公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
 完善公司中长期战略规划，完善年度发展计划，市场战略区域发展计划，产品研发和服务改进计划，优化战略人力资源计划，,组织实施财务预算方案，及利润分配，使用方案，领导人力资源部、财务部、生产部、采购部、办公室等部门工作。
 优化组织架构，梳理指挥系统和制度流程，领导健全公司财务，组织制定财务政策，审批重大财务支出。
 主持召开办公会，对重大事项进行决策，提出员工合伙人制，让优秀员工入股合伙创业。
 研究市场发展趋势的导向，发掘市场机会，领导创新与变革，制定销售值，销售量和利润的目标，进行商业模式的创新和优化，领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门顺畅沟通渠道。
 领导光源工程改造项目和防近视台灯项目全国招商及市场开发，资源对接，与联想集团联手新项目开发，福建省内团队管理，各部门协调以及企业投融资管理，监督，控制经营计划实施过程，并对结果负责任。
工作成绩:
 加强集企业中央管理理念，整合营销，规范门店价格，确定公司协议签约、档案管理及维护管理方案，加强代理商签订合作框架，统合公司营销资源，从而更好同各渠道合作，提升品牌影响力及门店收益。
 渠道管理方案，确定公司与联想集团合作形式，佣金比例，促销管理方案等，提升新产品渠道产量，通过公司管控，减少市场成本与运营成本，提升新产品产量，从而增加新产品整体收益。
 加强各代理商的收益管理理念，进入门店培训值班经理收益管理理念，管控节假日期间的价格走向，从而提升代理商渠道平台整体收益。
 加强同异业渠道的对接，利用不同平台优势，扩大公司品牌曝光率及知名度。
 指导精品品牌的形象策划及代理商营销培训。

市属国企，原国投集团，正处级单位
公司描述: 平潭综合实验区城市投资建设集团是区属国有投融资平台，经营范围主要为: 金融及相关产业的投资；房地产开发、物业经营管理与服务；水务投融资、建设、运营；旅游项目的开发、建设运营、投融资；存量国有资产的整合和运营管理等。目前，集团注册资本15.445亿元，现有资产总额358.6亿元，所有者权益107.5亿元，5年内资产总额将达到500亿元，10年内资产总额将达到1000亿元。公司秉持以人为本的理念，广纳社会贤才，将不断增强造血功能，提升公司核心竞争力和盈利水平，创造条件积极推进相关业务板块上市。
工作职责和业绩:
 全面负责投资发展部运行及管理，实现投资发展部的最有效管理。
（1）全面主持投资发展部工作；指导集团投资发展部编写立项文件(即项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、节能评估报告、重大固定资产投资项目社会稳定型风险评估报告等）。
（2）负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理。
（3）组织制订、完善公司投资管理及部门工作规章制度和流程。
（4）负责制订公司战略规划。
（5）负责与政府部门、社会各界的联络以及关系建立和维护。
（6）负责公司投资管理和资本运作（含股份制改造、资产重组、企业兼并等）。
（7）负责集团融资管理工作（贷款、发债、上市）。
（8）负责对各子公司报请批准的投资项目进行审核，并协助开展项目谈判。
 主持资产管理公司金井湾商务营运中心七栋写字楼项目物业公司，商管公司全面管理。
（1）对以上公司的管理考核，提出整改意见；负责平潭岚廷明宇豪雅酒店七星级高档酒店的筹备营运；各种增值经营项目的开发，编写《商务中心园区规划手册》、各种《园区企业扶持管理办法》、《物业商管公司管理考核办法》等各种合同和招投标合同文件资料的审核与编写。
（2）根据集团对商管公司总体发展战略、经营指标和工作计划，全面负责商业管理公司对集团所有商业项目的招商运营、综合管理、团队建设、财务成本、物业安全及信息化建设工作的管控监督，保证公司发展战略的实施和经营目标的实现。
（3）负责组织实施新建商业项目的前期定位和规划、中期招商、后期运营等工作，确保商业项目的顺利开业；对已开业运营的商业体实施管控，保证业绩指标完成。
（4）负责针对商业项目不同营收状况，拟定利润分配和亏损弥补方案。
（5）负责建设、发展、推广商业管理公司品牌形象。
（6）负责商业管理公司重大事务的分析和决策，拟定公司发展规划和年度经营计划。
（7）负责商业管理公司系统范围内年度财务预算的编制、调整和执行。
（8）负责商业管理公司系统范围内的团队建设，建立健全标准化绩效考核体系并组织实施。
（9）负责商业管理公司的机构设置、定岗定编、人员招聘、组织培训等工作。
（10）负责完成集团下达的各项任务指标与项目业绩指标。参与区域内商业部分土地获取的前期战略策划、研究与定位，为高层决策提供市场依据。
（11）根据研究相关业态和政府政策，对区域内拟开发商业项目的市场调研分析、定位策划，提供策划策略。
（12）负责区域内重点品类（主力店、餐饮、娱乐、儿童体验等）业态的招商及品牌资源拓展工作。
（13）参与制定写字楼，商铺租赁的营销策略，配合商铺积存去化工作，解决业主和员工合理性的建议及需求，了解并掌握员工思想动态，保证整体队伍稳定。
 负责组建平潭综合实验区第一家上市的国有企业主体:
平潭旅游股份有限公司，作为平潭综合实验区旅游项目的投、融资主体及并承担国际旅游岛旅游项目策划、运营、产业示范及引领的职能。旅游股份目前共有11个旅游重点项目，总投资额共计56.8亿元，其中在建重点项目4个（平潭文创村2亿、平潭石厝人家项目1亿、平潭海钓村2亿、壳丘头遗址公园-国际南岛语族文化驿站5亿），总投资额10亿元。前期项目共4个（流水游客服务中心0.8亿、东美传统村落保护与旅游开发项目2亿、平潭茶文化村2亿和咖啡村2亿），总投资额6.8亿元。预备项目3个（小庠岛造福搬迁工程2亿、平潭离岛规划、综合开发项目30亿、平潭国际沙文化创意园10亿、），总投资额42亿元。代表平潭综合实验区与中国免税集团洽谈平潭国际旅游岛免税店合资协议及章程。旅游项目并购及合作（收购金岚山谷酒店、与省旅游集团合作开发大福湾项目）主导平潭综合实验区民宿管理办法和扶持办法的起草，参与平潭石头厝保护立法起草。
工作成绩:
 工作亮点:
(1) 2017年北港文创村通过全省项目拉练点评，得到省委、实验区及各界领导高度认可和好评。
(2) 2017年北港文创村旅游产品及旅游设施进一步完善和提升，全年共接待游客近30万人次。完成区管委会政务、商务接待110多批次，带动社会资本及村民投资2000多万元，取得良好示范及带动作用。
(3) 40天时间完成国际南岛语族考古基地一期项目并在11月7日前成功移交社会事业局承办国际南岛语族考古基地揭牌仪式，得到区管委会领导及国际国内考古专家的一致好评。
(4) 全年争取财政补助资金4100万元，同比2016年大幅增加，完成公司第一次资本积累。
 17年主要获得荣誉:
(1) 由我司与石头会唱歌团队共同打造的石头打击乐茉莉花和高山青成功登上国际华人华侨春晚舞台。
(2) 平潭北港文创村荣获“福建省首批旅游创意产品”称号。
(3) 平潭北港文创村荣获“福建省最美休闲乡村”称号。
(4) 平潭流水镇北港文创村被评为“福建省乡村旅游创客示范基地”。
(5) 平潭北港文创村荣获

福州正当季农业科技有限公司，福安麒麟山农业科技有限公司 主营康养，文旅，田园综合体特色小镇项目
公司描述: 福安市麒麟山农业发展有限公司成立于1993年，由麒麟山茶叶种植基地，茶叶精制厂，福州，广州，上海分公司等单位组成。麒麟山茶叶种植基地自然条件优越，方圆近30多公里无任何污染，大部分茶园分布在海拔1000米的麒麟山麓，优质茶叶生产基地达5000亩，目前已发展成为大规模，加工设备先进，技术力量雄厚，集茶叶科研，种植，生产，加工，销售“一条龙”的绿色企业，以“公司+基地+市场带农户”为经营模式，发展麒麟山区特色经济茶叶生产。
公司始终坚持以质量求生存，以效益促发展，依靠科技创新。竭诚欢迎各界朋友莅临指导和洽谈业务，携手共创美好未来！
工作职责和业绩:
 主持2家农业科技有限公司任职期间(分管康养，文旅，田园综合体特色农家乐休闲景区，电商，营运，招商加盟，财务部等部门）。
 总公司的资源优化管理，完成对不良资产的剥离和股份制改革。核定各公司的战略规划,并贯彻执行。统一企业文化建设,统一管理模式，对分公司进行组织变革，获得执行力和结果导向达成。强化项目管理，筹建农家乐升级为旅游景区， 指导、督促项目规划设计评审等设计相关工作,监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作,施工组织计划、工程款、材料款、各类合同及相关文件的审批工作,工程项目成本、质量、进度的全面管理、监督、把控工作,负责楼盘全程整体营销推广策略，完成公司下达的销售指标，督促各种证件及时办理及物业按时交付的协调工作，有效控制项目运作风险。
 部门工作责任制的实施，细化各部门工作流程和工作衔接。保证企业各系统各部门有效协作。强化销售管理，突出品牌规划建设，保证产品竞争力。强化品质管理和生产交付，节能降耗。导入绩效考核，营造核心团队，营造良好的企业文化。订定企业发展目标，并确保目标的分解和达成。深化资金用度管理，在资金排序和非生产性费用上严格控制。
 公司现有问题，历史遗留问题进行逐步了解，排查，有针对性逐步解决，对各部门无形浪费进行制度化管理整治，控制食品标准、规格和要求，正确控制毛利率和成本，加强食品原材料和物品管理，降低成本、增加盈利。加强对部门财产的管理，掌握和控制好物品的使用情况，减少费用开支和物品损耗。
 实施项目的计划、预算的控制、资源的统筹、质量的控制及生产进度管理、每月货物 进出的跟进。
 指导电商部门完成所负责平台（天猫/京东/淘宝）的整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作。
 指导店面日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等日常运作。
 审核电商部制定网站运营年度、季度、月度指标及重点计划，完成公司对店铺的发展诉求。
 要求电商部熟悉平台（天猫/京东/淘宝）操作流程和交易规则及关注相关公告发布并作出及时反应对策。
 审核电商部制定月度销售任务和服务水平提升目标，制定月度店铺推广预算。
 指导电商部策划店铺促销活动方案，执行与配合官方相关营销活动，带领管理团队完成预期销售目标，分析电商部收集市场和行业信息，产品分析，为公司定制网销产品提供依据。
工作成绩:
 负责2个公司的日常运营,雇用并培训、督导超过430名员工,使2个企业的业绩有了跨越式的明显提升,同时每年获得公司的各种嘉奖令。
 在员工管理方面,使得员工满意度从55%提升为78%。员工流失率降低了20个百分点，总成本下降了28%。

市属国企，国家非物质文化遗产，百年老字号，中华老字号，副处级单位
5000-10000人
公司描述: 聚春园”始创于清同治四年（1865年），坐落于福州市区王者之地东街口，是福建省现存年代最悠久的历史名店，驰名中外的“佛跳墙”就源于聚春园。 聚春园作为闽菜的主要发祥地，是清同治、光绪年间福州首屈一指的大型餐馆；创始人郑春发在闽菜传统烹饪技术基础上，吸收京广苏杭等南北菜肴的精华，形成自己的独特风格，成为近代福州菜式的开山鼻祖；历史上的聚春园是达官显贵、商贾名流会聚之所，聚春园的楹联“聚多冠盖、春满壶觞”就是当年经营盛况的写照。
1950年，聚春园成为福州市政府赎买的第一批国营企业。1956年3月划归新成立的福州饮食公司管理。
1994年，聚春园改扩建为集餐饮、住宿、商务、娱乐、购物为一体的三星级旅游饭店，占地2400平方米，建筑面积15530平方米，既有假山喷泉之情趣，又具宫殿广厦之恢宏，中西合璧，别具神韵。聚春园秉承“守百年基业、创一流业绩、树星级品牌、聚春色满园”的质量方针，成功引进ISO9001国际质量管理体系，注重发挥聚春园品牌效应，三楼聚春宴餐厅、二楼聚香苑自助餐厅汇集闽菜为主的数百种中西美食，并引进美国肯德基快餐、台湾上岛咖啡等，成为闻名榕城的美食消费中心。1996年荣膺国家商业部“中华老字号”称号。
集团副总助理，子公司总经理 分管食品公司及工厂，大型四星酒店，文旅公司
工作职责和业绩:
 主持文化旅游发展有限公司、聚春园食品有限公司、福州大饭店全面工作。
(1) 根据集团下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划；监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。
(2) 主持公司日常经营管理工作；定期向集团汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、人员配置情况及其他重大事宜。
(3) 组织拟订公司的业务管理制度及工作程序；主持、推动公司的关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程优化调整。
(4) 组织建立公司与投资管理公司和酒店管理公司之间的良性合作渠道，确保公司资产安全，扩大合作空间。
(5) 组织建立并不断壮大公司会员数量，并确保会员管理制度和服务体系的发展能满足会员的消费需求。
(6) 组织开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。
(7) 代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动。
工作成绩:
 食品公司的业绩: 在原来业绩基础上有一定幅度的提高,提出引入现代化先进的流水线设备，依靠科学高效的运行机制、严格的卫生标准，新增建成了中央厨房、蒸煮制品精加工、水产品精加工、烘焙精加工、肉制品精加工等多条现代化生产线。在原烘焙系列、传统糕点、小吃、包点系列、佛跳墙系列基础上新增营养餐（快餐）系列、调理包系列、水产品加工、粮油供应高利润项目。要求大型中央厨房、提高自动化生产工艺；采用优质原材料，传统食品坚持全手工生产工艺，无菌化作业车间生产，引进专业营养师，烹饪名家产品研发，所有食品安全全程可追溯，全程安全（或保温或冷链）配送；为酒店、食堂、中式快餐连锁及其他团体机构提供全面的团体就餐解决方案，公司中央厨房具备生产冷热链快餐及调理包能力，快餐日产量8000份，调理包日产量10000包，具备各类大型会议、赛事等供餐能力，全面提升食品公司核心竞争能力，竞争优势。
 大饭店业绩: 从1亿多提升为2亿多，我以“福天、福地、入福门”为设计理念，巧妙融入福州韵味及自然元素，彰显聚春园品牌文化、福州温泉文化，以超四星标准全面升级客房、餐饮及公区硬件，新增温泉主题客房，实现智能客控系统，提升饭店作为福州接待窗口的形象，打造最具福州特色的商务饭店品牌的思路，在董事会的支持下,对酒店的客房进行了改造,进行部分主题客房改造升级，提升客房软硬件，并领导酒店全体员工开展主人翁实践和雷锋服务的活动,深受社会各界好评。引进24小时纯天然温泉、直饮水及智能客控系统，改造大中小各类型会场俱全，适合聚餐宴请、政务接待、学术讲座、产品展示、新闻发布、商务交流等，其中6米挑高无柱大厅“国际会议中心”最受大型婚宴的青睐。提出福州大饭店主理正宗传统闽菜为主题，引进国家级闽菜大师团队精心烹制，其中四海春餐厅更有特色粤菜可供各类顾客品鉴，增加高利润增值项目，提升大饭店经营业绩，组织架构不断优化降低运营成本。在职期间组织策划了“吃货节”、“国企安全食品媒体顾客品鉴会”，“团购会”、“车友会”、“中秋红酒会”、“玫瑰情人夜”“水晶圣诞”等一系列活动，“吃货节”活动期间，人流量爆棚，当天销售突破1000万，很多顾客排了长队抢购购物卡，会员卡，市场反响良好，活动期间门庭若市。
 文旅公司业绩: 也各有明显的提升，投资开发白马河文化休闲游和晋安河文化休闲游，打造福州内河旅游文化名片，在员工管理方面,使得员工满意度从55%提升为83%。员工流失率降低了10个百分点，三家公司成本分别下降了20%，33%，15%。市场占有率提升20%，顾客满意度提升33%。

全国一线品牌，福建著名商标
公司描述: 超雅食品有限公司系海峡两岸知名中西式糕点生产销售连锁企业，由台胞黄贵和先生（现任公司董事长）于2001年9月11日在福建省会城市福州创办。成立以来，本着「以精致纯心，用圆满入味」经营理念，秉持「品质原汁原味，工序精雕细琢，服务超越顾客期望」的企业目标，推动精致品味的烘焙文化。
从台湾出发，立足福州，放眼中国，目标世界。为了能让消费者感受到超雅带来的美味口感，超雅甄选全球最优质的上等食材原料，并特聘来自台湾，技艺超群的资深烘焙大师，以卓越工法精心制成1800多种口感与众不同、造型别致的中西式糕点。一贯的品质坚持，让超雅在烘焙行业林立的竞争中脱颖而出。不仅连续获得福州消费者评选“状元饼”的极致肯定，更于2008年开始全国营销通路战略。北京、上海、广州、乌鲁木齐、成都等市场已先后开发，通路产品更在台湾及东南亚畅销欢迎。
2010年，超雅正式启动位于福州空港工业集中区占地面积超过1万多平方米的现代新厂。除了全面通过ISO9000质量管理体系、HACCP双系统认证的管理流程和生产标准，并引进全国领先的两条37米大型自动隧道炉，其投资规模、产量都是其他企业无可比拟的，成为福建省规模最大、也是全国前十大月饼生产基地。
2011年，超雅将继续扩大营销战略，致力于使更多人感受到超雅精致独到的烘焙文化。
分管连锁门店营运部，人力资源部，品牌企划部，互联网电商部
工作职责和业绩:
 主持全国一线烘焙品牌“超雅乳酪”（分管连锁营运部、人力资源部、品牌企划部、互联网、采购部、物流供应链）工作，对各部门的工作进行指导、指挥、协调和监督管理，对年度销售目标进行分解，并督促、指导各连锁店组织实施，确保计划目标完成。
 各连锁店各项促销活动方案监督，建设电商营销渠道；指导策划公司活动、品牌推广活动、日常促销；及外联盟工作。
 按公司规定提前做好产品规划及新产品开发工作。
 完善连锁店运营体制和考核制度，以加强人员的服务意识，提高工作热忱。
 优化组织架构，梳理指挥系统和制度流程，领导健全公司财务，组织制定财务政策，审批重大财务支出。
 主持召开办公会，对重大事项进行决策，负责区域经理的会议组织及各项工作协调。
 研究市场发展趋势的导向，发掘市场机会，领导创新与变革，制定销售值，销售量和利润的目标，进行商业模式的创新和优化，领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门顺畅沟通渠道。
 竞争对手的收集和整理反馈，协助总经理制定和主持公司中长期发展规划和年度经营计划。
工作成绩:
 负责企业的日常运营,雇用并培训、督导超过3600名员工,使企业的业绩从原来的2000多万提升为2010年40亿,同时每年获得公司运营能手的嘉奖令。
 员工管理方面,使得员工满意度从45%提升为86%。员工流失率降低了30个百分点，成本下降了30%。
 市场占有率提升28%，顾客满意度提升35%。
 在职期间组织策划了“吃货节”、“开业周年庆”，“团购会”、“砍价会”、“8周年庆”、“雅辉夜宴”“宴遇乳酪”“乳酪盛宴”等一系列活动。8周年庆活动期间，人流量爆棚，当天销售突破2000万，一些消费者甚至排了几小时的长队，社会反响良好，活动期间人流量翻番。

公司描述: 未填写
分管业务部门，人力资源行政部，品牌策划设计部
工作职责和业绩:
1、 协助总经理对公司户外媒体高速公路广告牌、市区路牌灯箱、写字楼户外大看板招商建立全面的销售战略；
2、 制定并组织实施公司户外媒体完整的销售方案；负责将公司内部管理制度化、规范化。
3、 全面负责公司市场拓展业务，参与公司战略发展等重大问题的决策；发表工作意见和行使表决权。
4、 组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划，负责对企业文化的建设工作
5、 引导和控制市场销售工作的方向和进度；协调业务部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系。
6、 负责对下属工作指导，并进行绩效考核；组织、监督公司各项规划和计划的实施。
7、 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
8. 了解行业动态和竞争对手发展变化，不断改善销售策略，成为总经理幕僚，为公司发展出谋献策。
每年为公司业绩增加20%， 有效地为公司降低成本，为公司成本管控节约做出很大贡献，提高公司销售业绩，提高客户满意度53%，员工满意度38%。人员离职率下降26%