在家，父亲身体不太好。

负责公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划及团队建设等，组织、监督公司各项规划和计划的实施，包含项目开发/工程/生产/质量/物流部门等，制定供应链年度总计划及重大工作目标、运营策略、产品规划等，全面达成客户满意度。

全面负责公司生产、工艺、质量、供应链等生产运营管理，保障生产及各项业务的有效运转；.完善、优化各项生产运营管理体系，提高工作效率和运营效率、保障产品合格率；.根据生产计划排期，合理配置产能，组织产品生产，提升计划达成率；.制定年度成本控制计划，优化采购成本，降低生产成本；.优化部门组织架构，使各部门沟通更加顺畅，人力资源得到合理使用。

业绩:
长沙公司，客户满意度持续提升，交付质量和及时率客户评价达到A级（此前工厂客户评价为c级）主要客户，广汽菲亚特、广汽安道拓、广州电装，延锋彼欧

广州公司，2016年当年扭亏为盈，持续盈利至2018年，客户评价满意度为B级以上（此前一直为不合格），持续进行自动化和智能化生产的改造，生产效率和品质得到大幅提升，同时在2017年导入MES，WMS系统，将公司的生产执行系统信息化、标准化改造。

主要客户，广汽乘用车、广汽安道拓、延锋内饰、广州里尔

离职原因：家里有事，并且公司战略问题（将零部件不做重点），所以离职

职位一：2009至2011 广汽集团零部件有限公司本部，战略规划，
根据集团经营管理要求，建立健全集团产业规划、战略管理和投融资管理相关规章、制度，并监督实施，为公司产业、战略规划和投融资管理工作的开展提供依据。

组织收集、整理和研究分析宏观经济形势、产业发展趋势和相关政策，为集团顺应外部环境变化、拟订和调整战略规划提供支持。
根据集团内外部环境变化和经营要求，组织制定集团发展战略规划并监督执行，对战略规划相关重要问题进行研究，并对战略规划进行年度修订调整，为企业长期运营和发展提供方向和支持。

根据集团战略要求，参与编制投资调研报告、可行性研究报告及投资协议相关内容，并拟订项目实施计划和行动方案管理，主导企业集团内部及对外的产业投资筹划决策，监督和管理各类投资项目，拓展集团业务领域和业务模式。

参与制定集团年度经营计划、年度预算和经营业绩考核指标。

职位二：2011-2015年，由广汽派驻，管理代表进入长沙广汽东阳汽车零部件有限公司 运营副总

领导制定公司的市场运营、发展战略及生产规划；长沙工厂项目的筹建和前期项目评估。建立营销、生产和采购组织架构。制定公司年度生产计划及量产配套能力；根据公司的年度目标和发展战略，制定工厂的各项运营指标。营销报价成本基准体系的建立和客户关系维护，主管营销、采购、物流和生产运营部门。

根据主生产计划生成物料需求计划、零组件生产计划、产品序列交付和短期变更需求计划，做好产能平衡，确保如期地完成订单和生产交付任务。主要客户有广汽菲亚特和广汽三菱。

精于企业生产、物流、技术、品管等内外部运营流程，拥有汽车保险杠丰富的生产管理、成本控制、质量管理、物流管理方面工作经验

领导制定公司的市场运营、发展战略及规划；杭州湾新工厂项目的筹建和前期项目评估。
评审企业的业务流程，改善内部组织机构。制定公司年度计划，中长期发展计划；根据公司的年度目标和发展战略，制定工厂的各项工作目标。
负责所在工厂的统筹管理和整体运营，主管营销、生产、质量、采购、研发、计划部门，确保如期地完成订单和生产交付任务。主要客户有一汽大众、上海大众、上海通用、长安福特、神龙富康、北美福特，巴西通用等世界性主机厂商。

管理质量团队，提高质量部员工的工作技能及团队整体的有效性，领导公司相关部门执行并达成公司总体质量目标。

根据国标要求，确定产品质量标准，并领导标准的执行，带领检验员团队有效执行来料检验，过程检验，最终检验等检验任务，维护并改进现有质量体系，建立品质标准和公司的品质报告，监督供应商的产品质量，与相关部门共同考核确定新供应商，带领质量持续改进及纠正预防等方面的项目及日常任务，保证客户满意水平，处理外部投诉，敦促并监督纠正预防措施的制定及执行。

汽车检测线的筹建及现场的管理，负责检测线的国家年度检定，新项目的导入及其评价

工程技术支持和生产品质管理，新产品导入及量产、试产的安排、生产指导、现场异常问题的解决（异常处理的改善对策）、生产工艺与制程的改善、产品性能及结构方面的改善、包括工艺指导书及SOP的编写等，供应商的开发与管理，确保生产物料的准确和供应链顺畅，保证及时交货，客户投诉的解决与跟踪。有PCBA（PCB组装）、注塑产品技术管理经验。

主要客户有IBM、惠普、康柏和戴尔。

从事中巴车生产管理和底盘改装设计，新产品导入及量产、试产的安排、生产指导、现场异 常问题的解决（异常处理的改善对策）、生产工艺与制程的改善、产品性能及结构方面的改善、包括工艺指导书及SOP的编写等，客户投诉的解决与跟踪。

工作经验:
精于ERP的使用，善于优化业务流程，有效成本控制与效率提升。
较强的组织协调能力，能够充分调动下属员工的积极性，具备团队管理经验，有效提高员工的工作技能及团队整体的有效性；
管理质量团队，提高质量部员工的工作技能及团队整体的有效性，领导公司相关部门执行并达成公司总体质量目标，掌握TS16949、QS9000质量管理体系；

有丰富的商业谈判经验与能力，有系统规划和整体协调的全局观，具备团队合作精神和责任感，具有进取和创新精神；
有跨国企业的从业经验以及国内大型上市公司的管理经历，具备先进的管理理念；
有精益生产的管理经验，对生产的自动化改造，成本降低和效率提升有很丰富经验。