独立操盘该企业含财务融资/业务客户等，主要工作:

1、领导执行、实施董事会的各项决议:
2、全面领会董事会的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；
3、对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
4、实施公司的总体战略: 组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
5、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。

主要业绩
1.建立和健全公司质量体系和内部管理流程与制度并通过三方体系认证
2.建立和健全公司财务流程和预算管理，确保公司资产保值增值，并每月向董事会汇报运营情况
3.格力厂区搬迁至新厂房的整体布局/规划，到顺利投产《一个月完成》。
4.经营管理期间安全零事故，评为格力年度优秀供应商
5.通过大宗材料供应商的引入冲突和账期调整为公司资金带来了缓解和降本
6.通过新厂设备布局自动线的导入和闲置400T冲床进入自动运行
7.引用政府政策为公司申报各类补助
8.引入新客户安徽合力、南京创维和河北亿利集团，

离职原因：企业客户单一，疫情下支撑不了，小孩中考找学校

公司描述: 汽车公司专业生产汽车空调塑料壳体 空调电动控制器 软拉丝空调出风口 后视镜等汽车零部件 园林工具有限公司主要生产电锄头扫雪机三用机等园林工具产品，产品百分之百出口到德、英法，澳大利亚波兰等欧州国家。
员工规模：上千人
到职原因：应公司多次邀请 再次加入奇亚

1、 全面负责两大公司的生产车间（电机/smt/注塑/钣金/涂装/总装）、PMC、品质、生技的整合运营管理以及南昌和保定分厂管理；
2、 注塑车间重建 产能提升20% 工资降本10% ；
3、 弯管车间新建，三个月从设备投入到产出 降低采购成本50% ；
4、 吉利汽车受限的解限；
5、 注塑材料替代节约成本上百万（PC/ABS改PA）；
6、 设计问题导致损失转嫁供应商承担费用50万；
7、 供应链整合 优化供应商 供应商交货及时率提升到98%。

公司主要为合肥地区大型冰洗行业配套塑料制品。
1、运用PMC管理和快速换模使库存降低2/3以及提高交货周期 ；
2、采用扁平化组织架构减少管理人员层次及提高管理效率；
3、透过财务管理来降低运营费用；
4、推动模具和工艺改善 提升生产效率20%-50%和降低人力使用成本，工资占比控制在7% ；
5、开发新客户两个（联宝、海尔）；
6、销售连续两年翻番增长 。

公司描述: 汽车公司专业生产汽车空调塑料壳体 空调电动控制器 软拉丝空调出风口 后视镜等汽车零部件 园林工具有限公司主要生产电锄头扫雪机三用机等园林工具产品，产品百分之百出口到德、英法，澳大利亚波兰等欧州国家。

工作职责:
1: 企业内部资源整合 企业组织机构设置 人员配置 岗位确定 达到最优人力资源
2: 各类制度编制 员工手册 管理制度 绩效考核 薪酬制度 各类报表制定 相关会议主导
3: 生产系统优化和流程再造 提高生产效率 降低成本
4: 推行JIT TPM 6S EHS等 企业文化塑造
5: 年度经营指标制定和年度预算制定

公司描述: 该公司隶属慈溪进出口股份公司下属企业 公司主要生产壁炉 油汀 风扇 取暖器等小家电产品。
员工规模：几千人
工作职责:
1、依据集团目标制定和实施年度经营规划及人力资源规划
2、制定或批准符合公司发展的运营架构和管理制度
3、批准公司工资方案和经济责任奖罚方案并组织实施;
4、建立健全品质保证及生产体系 ,定期主持召开生产/品质例会,亲自处理重大生产/品质问题.
5、审核签发以公司名义发出的文件; 责成有关管理人员落实各项管理规定。
6、主持公司的日常生产经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标.召集,主持总经理办公会议,检查,督促和协调各部门的工作进展。
7、提出企业的更新改造发展规划方案;处理公司重大突发事件;推进公司企业文化的建设
8、依据市场主导新产品开发导向
1.理顺公司组织架构，整合资源。制定员工手册和管理制度。
2.主导公司年度经营规划和财务预算。
3.规范公司的薪酬及培训体系，确定以岗定薪制度。
4.主导BSCI/WALMART(ES/FCCA)/ITS/BV验厂。
5: 月度经营会议召开倡导数据来管理

公司描述: 全球最大最全的小家电制造企业 多士炉 电熨斗 榨汁机 三明治机 咖啡机 烤箱 电水壶 电壁炉 取暖器等各类小家电
规模：几万人
工作职责:
曾负责钣金冲压，注塑，丝印，涂装，压铸车间的品质检验.
曾负责各类厨房和生活小家电的生产制造管理
品质标准制定.修改，准时提供产品的品质信息和报告
不合格品的分析与处理等品质管理工作
电子电器产品的技术工艺流程品质要求
员工的教育训练
品质成本交期安全效率工厂五大目标管理

业绩：
1、事业部多项产品线产量创纪录干部
2、 年度优秀员工及干部多次