直接下属(团队人数) : 14人
工作职责:
1、参与制定集团公司发展战略与年度经营计划,并组织制定并实施采购供应链战略规划;设计并改善集团公司供应链系统,制定并完善切实可行的采购、仓储、配送、生产等管理工作流程,实施监控和管理,并根据业务的变化不断优化。
2、负责建立和健全集团密封系统单元供应商的开发、维护、跟踪及评估体系,合理控制采购及运输成本并保证品质,通过优化组织的采购模式和供应渠道,识别、评估并利用机会减少采购成本。
3、负责集团公司密封系统单元各工厂采购及供应商发展相关工作, 评估、谈判和管理具有重要战略意义的供应商关系;在竞争激烈的环境中,通过有效地利用已证实的采购技能,为现有产品选择确定竞争力的供应商,保证各工厂所需的所有货物和服务的采购。
4、建立、领导和发展一支由管理人员和其他专业人员组成的采购团队,以确保集团公司的采购活动符合公司既定的采购目标和标准。带领采购团队完成集团采购工作,满足项目成本预算和时间节点。
1、 持续深入调研原材料价格的波动,分析市场发展趋势;以达到成本的持续控制。根据公司的产品定位和市场发展战略,开发供应商资源,优化供应商结构,改善成本与质量;以引领供应链的持续竞争力。
2、 负责对集团公司密封系统单元所有供应商关系的各个方面进行管理和决策,包括合同、定价、供应保证、质量和冲突解决。
3、 负责领导集团公司密封系统单元VA/VE降本工作,包括供应商变更和研发部发起的设计变更,持续优化公司成本结构。
4、 负责开发集团公司密封系统单元新产品采购计划,以支持新的业务发展。
5、 管理集团公司密封系统单元供应商年度降价谈判,监控年度降价完成情况。
6、 管理集团公司密封系统单元供应商开发,优化供应商结构,改善成本与质量。
7、 管理和培训集团采购密封系统单元团队,实现集团采购目标和KPI。
8、 采购流程标准化,以及合同管理。
工作业绩:
目前集团公司密封系统单元采购涉及200个左右供应商;4000个左右的零部件材料采购(包括结构件,冲压件,橡胶,弹簧,电子件,化工,橡胶产品模具,冲压模具,自动化设备等);且负责集团公司密封系统单元年度持续降本项目和库存控制;以及组织结构优化。