杭州

板块于一体的物流和供应链服务平台。。

职责&业绩:

◼ 设计制定公司在东南亚及美国的人力资源中长期规划和年度计划,并监督各项计划的实施

◼ 负责国际HR日常运营管理,包括人力资源规划、招聘、员工关系、培训、考核、薪资福利,带领团队完成

目标

◼ 持续优化HR管理平台及实现系统化,完善适应公司发展的人力资源管理体系的全面建设

◼ 带领和管理美国,泰国,越南,新加坡,马来西亚,柬埔寨等国家人力资源团队,打造高绩效人力资源团队

◼ 建立并不断优化各国家人力资源的工作流程和政策,保证人力资源工作流程和政策的贴合性及合规

◼ 领导Global Mobility服务团队,制定外派管理制度,跟进外派员工签证护照事项,定期更新派遣国/派驻国

签证及入境政策,跟进外派员工行前培训,维护海外人力资源服务供应商(BIPO, FESCO Adecco)等

杭州

JollyChic、MarkaVIP、Deely等移动电商品牌,并提供移动支付JollyPay等服务。

职责&业绩:

◼ 统筹设计规划公司在中东地区的综合人力资源管理,组织制定公司人力资源中长期规划和年度计划,并监督

各项计划的实施

◼ 持续优化HR管理平台,完善适应公司发展的人力资源管理体系的全面建设

◼ 根据公司整体战略,调整、优化公司组织架构和业务流程,制定和完善人力资源管理制度,致力于提高公司

的综合管理水平

◼ 带领和管理沙特、阿联酋、约旦等国家人力资源团队,打造高绩效人力资源团队

◼ 推动企业文化及价值观在各BU的落地践行(宣传、引导、考核、激励)

北京

台,以及汽车金融衍生服务。

Sr. HRBP(金融、战略)

职责&业绩:

◼ 深入了解金融业务目标和团队运作状况,有效推动各项人力资源政策流程和项目在业务单元的落地

◼ 协助团队架构优化,流程优化,人才配置和选拔,考核和激励方案的确认和推行

◼ 负责建立甄别、人才评测、面试、录用等工作,寻找合适人员满足业务发展需要

◼ 负责薪酬、绩效、组织发展等人力资源工作在区域的具体开展和实施

◼ 完善和优化员工关系管理体系,建立和谐的劳资关系,提供员工关系管理方面的支持

加拿大多伦多

职责&业绩:

◼ 薪酬绩效:根据 COE 针对行业制定的薪酬绩效方案审核日常工资表、年终绩效奖金及人工成本税务报表等。

◼ HR 流程梳理:荷兰银行被收购后,所有的人力资源流程均需转接入丰业银行,对尽快适应新的工作流程管

理,主导梳理招聘、绩效、薪酬、升迁、转岗、员工离职等操作流程 指导下属完善相关制度。

◼ 数据管理:通过对离职率、离职原因、招聘到岗率、职业培训完成度等数据分析结果,监测人力资源管理指

标的达成情况,对于不达标准的工作行为制定专项改进方案,确保部门工作顺利完成。

◼ 人员评估:配合丰业银行 M&A 团队做人力资源尽职调查,协同 M&A 团队分析人力资源风险和机遇,评估

变革后的潜在人员问题及企业文化冲突,薪资对称等问题,为 Scotia Bank 提供变革管理策略的咨询,参与

设计变革管理计划, 包括如何提升团队参与度与粘性。

◼ 项目管理:对团队人员进行资源分配,指导跨职能部门合作,制定并购后 100-DAY 计划,对 100-DAY 计划

进行指标量化,监督项目实施进度,根据第一阶段 30 天,第二阶段 60 天及第三阶段 100 天的进度,员工

留存率分别达 95%、90%以上,提升员工满意度与归属感,通过定期问卷调查,了解并购后员工忠诚度

(加拿大分行) 加拿大多伦多

职责&业绩:

◼ 业务交接:为提高签证效率,主导中国领事馆与中国签证中心进行任务转换、文件档案及业务操作等工作交

接,在半年内成功将领事馆剥离中国签业务,从而提升整体服务质量。

◼ 薪酬福利:经过市场调查发现中心人员工资及福利均低于同行业,故主导制定工资及福利改革方案,根据内

部成本预算,将 CSR 人员工资幅度上升 30%,高管层上升 10%,提高保险缴纳金额,增加保险项目。

◼ 工资发放:指导下属使用人力资源系统核算工资,审核人员工资表,监督工资发放及时性。

◼ 中心筹建:根据中国驻加拿大使馆与中国银行加拿大分行的合作,参与中国签证中心的后期筹建,架构搭

建、人员招聘与培训及中心整体布局,3 个月内为中心配齐 CSR 人员 10 余名,招聘到岗率 100%。

Canada (本田汽车配件) 加拿大多伦多

职责&业绩:

◼ 劳动力规划:由于每个工区与工位的工时不同,需根据实际生产情况进行人岗匹配,并将生产量转化成工

时,确定每周的生产任务需要多少工时的劳动力,将分析后的规划结果提交招聘部门。

◼ 数据分析:每月需做培训完成度、离职率、人员技能匹配度扩招聘到岗率等数据的收集与分析,并向总监提

交人力资源报告,根据总监的指建议导进行工作调整。

◼ 劳务供应商管理:与职业中介保持良好沟通,对接合作事项,确定服务收费与标准等,续签合同。

◼ 人员招聘:制定招聘需求计划,面试职能部门及生产一线人员,确保工位到岗率。

◼ 新人培训:组织新员工入职健康安全在线学习、课堂授课等,并进行健康安全监督,以达到厂内业务需求。