人力资源发展规划

1.1根据公司战略规划及发展目标,分析公司内外部环境,预测人力资源需求,参与编制人力资源规划方案

1.2执行对人力资源规划的实施情况进行适时的评估与控制,根据实际需要做及时修订或调整

1.3对公司人工成本进行分析,提交人工成本分析报告

组织管理

2.1配合组织编制公司组织结构优化方案(含部门设置、岗位设置、岗位编制等)

2.2配合制定完善各部门职责,编写修订《部门职责汇编》

2.3配合组织编写/修订员工岗位说明书

招聘管理

3.1编制公司年度招聘计划及费用预算方案

3.2根据招聘计划,组织实施招聘与面试

3.3执行制订及发布招聘方案

3.4执行通知招聘笔试、面试

3.5执行统计发布招聘结果

3.6执行拓展并维护公司招聘渠道

3.7执行组织建立公司面试题库

3.8执行建立并维护公司外部人才信息库

员工发展与培训管理

4.1组织开展公司的干部选拔任用工作以及干部的培养和考察

4.2执行公司常规培训(安全员培训、施工员培训等)

4.3执行对取得一级注册建造师、二级注册建造师、注册造价工程师的人员进行新增或增项注册

4.4执行对到期的执业注册人员办理延续注册

4.5执行对调入及调出的执业注册人员办理入职及调离注册手续

4.6根据工作需要,执行办理执业注册人员的变更、注销等手续

4.7执行收集、审核特殊工种培训资料,与培训单位沟通、联系、签订合同完成公司特种作业人员持证上岗培训

绩效管理

5.1在实施过程中对绩效方案提出合理意见

5.2参与制定绩效改进措施

劳动关系管理

6.1带领新员工办理入职(包括入职体检)

6.2执行对试用期员工进行考核管理

6.3指导办理员工转正手续

6.4负责调解因订立、履行、变更、解除和终止劳动合同发生的争议

其他工作

7.1完成领导交办的其他工作

1.根据总部战略运营重庆分公司,对接总部运营部和人力资源部,配合分公司总经理,做好分公司管理工作。

2. 负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在业务部门的推行落实,协助总经理完善人力资源管理工作,并帮助培

养和发展业务业务部们人才梯队建设。

2.人员入离调管理,BPM系统及钉钉系统的维护管理;对合同的订立、变更、执行、终止实行监督及跟踪管理;人事档

案线上线下管理;

3、负责建立畅通的沟通渠道,主动沟通听取员工合理化建议,持续关注员工的动态,关心关怀员工的成长,了解并解决

员工的需求,及时将员工成长过程中发现的问题反馈至总部,并提出合理化建议;

4.持续进行人员招聘与配置工作,前端岗位及后端岗位招聘。

5.负责维护各部门之间的内部协作,跨部门沟通,确保业务正常开展。

6.公司企业文化的宣导和培训,组织公司企业文化相关活动,例如24节气茶会、员工生日会等统筹组织。

7、组织公司内训及行政费用的管控。

主要成果

1.负责分公司从零到一搭建,快速搭建起20人规模的业务团队

2. 前期作为组织者,负责除重庆外福建山东广西江西省份分公司业务团队搭建

校招主管(兼hrbp) 互联网 | 离职原因:MBA复试

负责欧菲斯集团整体校招事宜及hrbp工作

前期:1.完成企业品牌雇主形象建设,院校从0-1的宣传

2.对接高校就业处领导,与学校建立密切合作

3.根据公司需求输出校招方案,明确校招主题,时间,人员安排,资金预算事宜

中期:1.校园宣传大使招募,物料制作分发包括宣传册,邀请函,横幅

2.宣传团队组建(5-7)人

3.进校具体宣传,简历收取

后期:1.简历筛选

2. 制定面试方案,安排面试事宜

3.数据分析统计,找准优势,明确劣势并优化

总结:1.集团秋招需求50人,最终收取简历800+,最终秋招完成76人签约,超额完成任务

2.春招需求20,完成招聘20+

3.进行了4场宣讲会,5场双选会,相关院校10+,初步建立集团校招体系

负责集团财务中心、大客户运营中心、技术中心等hrbp工作

1.财务中心主要涉及专员到经理岗位招聘培训等工作

2.大客户运营中心主要对接业务部门负责人配合负责人工作,了解部门需求

3.技术中心主要涉及前后端开发,web前端,大数据,测试,产品经理等岗位优化调整及后续工作安排

前一年是专员主要工作内容是

1.简历筛选及邀约面试,入职人员培训及发展全流程跟进

2.负责基础职能部门跟一线业务人员面试,及后续数据统计分析

3.负责分公司部分行政工作,车辆物资调配

4.员工档案管理

5.辅助进行校招系列事务

后一年作为人才发展主管工作内容是

1.团队管理,搭建人才发展部门团队2人 并进行工作分配及工作结果总结

2.招聘渠道维护拓展,开拓线上线下新渠道,并对老渠道进行维护,每月进行招聘数据分析

3.员工培训工作开展及阶段性培训计划安排

4.对接各部门负责人,确定年度招聘目标并分解,完成招聘任务,自己负责中高端岗位面试包括研发人员,工程师等岗位

5.依据公司战略对公司文化与员工关系优化,定期举行部门团建活动,并对员工进行访谈,改善工作态度

工作成果:

1.在职期间成功进行组织公司架构优化项目,山大mba团队在半年时间内对公司组织架构进行优化跟升级,提升了员工

工作效率,简化流程

2.公司规模大概在150人左右,每月平均入职人员:5-10人

3.与省内山东大学,山东中医药大学,山东医科大学等学校建立校企合作关系,定期输送优秀人才