职责业绩: 1、公司人力资源规划。在岗位分析的基础上根据公司的战略发展、岗位特性、人员素质、人员类别制定个人发展的职业规划并持续进行跟踪反馈。
2、制定公司年度招聘计划并组织开展。根据人员类别制定合理的招聘方案。招聘途径包括校园招聘会、现场招聘会、网络招聘、劳务派遣、猎头等。
3、面试的准备工作与组织实施。制定标准化的面试流程,根据面试人员的类别确定合理的面试形式,包括情景面试、结构化面试,对应聘者进行全面考评确定候选人员,进行背景调查与相关人员进行薪酬谈判后确定合格人员并发放录用通知书。
4、组织人员的相关培训。制定培训制度保证培训按时按质进行。指导并组织人事人员进行相关培训,内容包括:新员工入职培训、安全教育培训、员工技能培训、公司战略培训、特殊工种培训等,培训形式包括外部培训、内训。监督各部门培训计划的开展以及培训结果的跟踪考评,并将培训纳入部门绩效考核。
5、绩效管理。制定合理可行的绩效考核体系并推进实施。根据各岗位要求及性质合理提取KPI指标、明确绩效考核各项权重。运用360考评形式,按时定期汇总相关数据并上报。在一些难以提取KPI数据的特殊岗位结合相关会议安排及其他要求合理进行考核。考核对象为中层管理人员,部门考核自己进行,人力进行汇总监督。
6、员工关系管理。员工录用、转正评估、转调、辞退、退休、离职的办理,员工社会保险关系的续接与转移、劳动仲裁争议的协商与解决、企业文化的建设与员工关系的维系、离职人员心理座谈与挽留。劳动合同与协议的签订,熟悉劳动法分别与相关人员签订劳动合同、劳动用工协议、返聘协议、保密协议、劳务派遣协议、培训协议等,合理减轻或者规避劳动用工风险;员工工伤保险、意外伤害险的缴纳以及报销;根据潍坊市人力资源相关政策,积极安排相关人员进行相关人才资金与补贴的申报。
8、其他事项。指导员工档案的管理;年终招聘结果的汇总;年终人员变动的汇总;年终人员入职率、离职率的汇总,年终培训结果的汇总,年终人力资源述职报告的编制汇总及述职。