• 核心客户管理 (年度媒体投放额约10亿韩元) – Stylenanda(3CE), Covernat, 韩际新世界免税店 等

- 营销战略开发 – 树立营销KPI并进行季度细分

- 预算管理 – 客户的年度,季度,月度投放预算提案及管理

- 市场开发 – 新兴广告产品开发

- 利润管理 – 根据上级制定的KPI进行调整有效管理营销利润

• 人员管理(2位)

- 管理广告投放效果并给予提升方案

- 协助处理与客户之间的沟通问题

- 协助制定管理客户的月度,季度,年度目标

• 销售支援及潜在客户开发

- 发掘潜在客户 – 针对韩国国内有一定销售额并具有产品力的客户进行初级审核并协助销售专员进行后续工作

- 会务潜在客户 – 针对海外市场有兴趣的客户会根据其自身的实际情况分析后与其进行提案会议

• 中华区媒体管理 – 新兴广告媒体开发及商品化

中华区的营销市场处于世界领先地位且变化之快,每年都会涌现出大量的新媒体。需要根据韩国客户的条件筛选出适合投放的媒体。

- 分析新媒体的市场性及产品性 (Feasibility assessment)

- 团队收益分析以制定具体的媒体实施方案 – 新媒体商品化 (Product development)

- 签约海外 (中国大陆,港澳台) 网络媒体 – 与法务组协作 (Contract / agreement with partners)

- 制定营销费用标准化支付流程 – 与财务组协作 (Standardized process for payment system development)

- 与媒体协作开展线上线下活动 (Partnership relation management)

- 签约媒体:字节跳动, 小红书, 品友联盟, 55海淘, Sponya, Dcard, Shopback(进行中)

• 项目成效 – 管理客户的年度总销售额约65亿韩元 (*部分无法追踪销售额的客户除外)

- thisisneverthat – 2022年7月广告开始投放的第二个月销售额增长4倍

- Covernat – 2020年7月广告开始投放后每年销售额以20%的速度高速增长,2021至2022年通过与当地知名自媒体

的合作不仅扩张了品牌知名度,且每次合作的项目都会为销售额创造新记录。2022年双十一销售业绩位居台湾虾皮商城

男性服饰类第三名

- Stylenanda(3CE) – 2017年开始接手管理,2021年月度最高销售记录高达11亿韩元

• 核心客户管理 (年度媒体投放额约5亿韩元) – 格乐丽雅免税店,乐天酒店,Dr.Jart+ 等

- 树立营销KPI

- 季度营销计划细分

- 月度,季度,年度预算管理

- 新兴广告产品提案等

• 自媒体营销 (年度合作量约250次)

- 管理约1000个中国市场的自媒体账户

- 协助法务审核并标准化自媒体合约

- 协助财务进行中国籍自媒体的汇款流程指定

• 自动化

- 使用自动化程式处理中华区营销时需要实时追踪的内容(例如:标准汇率,新闻,销售列表的收集及编写自动报告程式)

• 项目成效 – 管理客户的年度总销售额约45亿韩元 (*部分无法追踪销售额的客户除外)

- 恶女日记 – 第一个成功进入台湾市场的轻熟女风服饰品牌并每年成功打破前一年的销售记录

- 乐天酒店 – 团队内部运行的第一个酒店品牌,月广告投入销售比例约900%以上

- 韩华格乐丽雅免税店 – 从开业开始月平均广告投入销售比例一直保持在1,500%以上

• 一般客户管理 (年度媒体投放额约2~3亿韩元)

- 预算管理 – 月度,季度,年度预算细分管理

- 新兴广告产品提案

• 社交媒体运营管理

- 制定社交媒体运营KPI / 粉丝与互动频率等数据分析

- 制定月间,周间社交媒体运营主题

- 社交媒体运营内容和素材设计管理

• 市场调查及流行趋势分析

作为团队内入职的第一位外国人职员,初期阶段主要负责中国当地广告市场及发展前景和流行趋势分析的工作

- 周间,月间,季度本地流行趋势分析报告

- 通过与当地媒体线下的一对一交流深入了解市场,并结合韩国的实际情况进行广告营销商品化

• 项目成效 – 管理客户的年度总销售额约30亿韩元 (*部分无法追踪销售额的客户除外)

- 韩华格乐丽雅百货公司 – 在进行社交媒体运营时采用中国本土化的活动方式提高文章的互动率及粉丝量