是中国企业500强,行业前20强,旗下超员工10000人。山东博汇于2020年被金光集团APP(中国)并购,此前,

培训与员工发展工作基础薄弱,并购后,高度重视员工培养逐步规范化。

工作内容:

一、培训体系搭建:

1,培训体系运营与管理:进行公司生产,技术,销售,公司职能等各个部门的培训需求调查,制定培训计

划,对接内外部培训资源,管理课程与授课老师,并进行效果跟踪与评估,满意度调查等,不断迭代与优化。

2,培训制度开发与实施:参与制定或负责开发《培训联络人制度》、《新员工培训制度》《管培生培养制

度》、《人才引进制度》、《师徒带教制度》、《内训师培养制度》等各类培训管理制度,并监督和管理和维护

各类培训制度的实施。

3,内训师队伍搭建:负责制定内训师“选,育,用,留”的标准,基于各部门的培训需求,进行内部讲师

团队培养与开发,2021年,培养认证集团内训师34人,2022年认证内训师46人,认证内训师授课课时近2000

小时,发放课时奖励累计约10万元。

4,培训宣传:负责建设公司培训宣传新媒体矩阵,借助公众号,视频号,抖音等平台,通过文章,短视频,

直播等模式展示培训活动和公司文化精神,多条视频浏览量在3w+以上,起到良好的影响力。

二、培训项目运营与管理

1,新员工培训:负责制定新员工培训的流程与课程标准,进行授课与教学,衔接用人部门需求,通过新员

工培训,进行公司文化传播和影响,建立符合公司要求的工作习惯和基础认知。

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2,管培生项目:参与管培生校招与正式录用后的管培期的培养,包括但不限于“认知教育,团队拓展活动,

职业规划,轮岗锻炼,月度跟踪评估,毕业评估”等,其中,负责文化类,拓展类,职业规划课程的授课。

3,一线主管管理训练营项目:负责协调内外部培训资源,面向生产一线基层管理人员,开展管理技能提升

培训,包括但不限于TWI训练营,沟通类课程,精益管理类课程,办公技能等。

4,师徒带教项目:参与开发师带徒制度,建立专家团队,师傅团队,对公司内新进员工或有技能提升需要

的员工进行师徒带教培养与考核,有效降低员工流失率,提高职业技能水平。

三,人才发展:

1,人才盘点:参与公司关键岗位界定与关键岗位人才数据收集,配合总部人才盘点工作,提供数据支持,

过程沟通与协调跟进。

2,领导力发展项目:基于人才盘点,组织实施面向关键岗位人才开展领导力培训,如MCC教练,高效能人

士的七个习惯,高效沟通工作坊等。

3,能力模型搭建:参与公司生产与技术部门的能力模型搭建,包括前期组建专家团队,岗位界定,能力界

定,能力分级,中期题库开发,题库审核测评,后期能力模型考核评估等。

四,校企合作/校招/企业文化/政府项目申报

1,校企合作: 负责金光集团APP“卓越人才培养项目”圆梦计划山东地区招生,通过与本专科院校合作,在

学校内部开设订单式人才培养的“金光班”,毕业后分配至公司旗下企业工作,自2021年起,已培养近60人。

2,校招:负责联系与维护主要校招高校如齐鲁工业大学,大连工业大学的合作,通过开展“企业开放日”、

“云直播”、“云实习”、“暑期实习”、“毕业设计专项实习”等活动,逐步建立雇主品牌,招募转化应届生

于企业就业,招聘成本约为进校校招成本的1/2,有效的降本增效。

3,企业文化:金光集团APP(中国)总部认证文化讲师,公司企业文化主要讲师,负责开展企业文化类相关

培训,配合其他部门开展系列文化活动等。

4,政府项目申报:负责对接人社局等业务相关单位,2022年,为集团旗下三家企业申报成功“企业技能人

才自主评价”认定资格。

工作经历二

项目背景:公司为多元化发展企业,旗下有教育,医美,地产咨询等板块,公司员工2000+人,公司为业务

与销售导向型公司,公司处于快速成长期,面临三个关键问题:一是人员流动性极大,团队非常不稳定;二是公

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司员工能力成长慢,落后于业务增长速度;三是公司文化偏于形式,组织氛围一般。

项目目标:解决背景中提到的三大问题,公司派出团队常驻该项目,从教练文化植入、人才培养与发展体系、

领导力训练体系等入手,提供全方位服务。

项目结果:临近项目结束,公司离职率降为项目前30%,员工胜任力明显提升,内部人才梯队基本搭建完成,

教练文化落地,业务增速不断提升,后续仍有合作。

工作内容:负责教育板块员工培养体系搭建,教育业务为心理,情感等方向指导,业务岗位关键胜任力为教

练指导能力,员工规模300余人。

1,设计开发新员工,基层主管,中层主管的训练课程,开展能力提升训练。

2,内部讲师选拔,培养,评估,认证与上岗,培养内部讲师15人。

3,校招,组建储备人才团队,招募管培生,在南昌大学,江西师范大学等一本院校共计招募管培生30人,

并负责全过程为期半年的培养。

4,在销售团队落地师带徒制度,有效提升开单效率,加强人员留存率。

5,教练文化培训,文化活动的开展等。

6,协助销售,运营等岗位,进行经验萃取,建立各岗位SOP,实现工作流程化。

代表项目经历二:

项目背景:客户公司为酒类垂直电商领域头部品牌,公司为从传统酒类线下销售转型为纯电商并获得快速发

展,在此背景下,公司中高层管理者无法快速跟上业务发展,调试能力慢,且管理方式传统,粗放,带领年轻团

队吃力,团队内耗严重。

项目目标:支持近百位管理者从权力型领导力向教练型领导力发展,加强团队快速调适的能力。

项目结果:客户满意度高,能明显感觉团队氛围的改变,业绩稳定增长,后续继续有合作。

工作内容:项目全盘运营与管理

1,培训需求收集与评估,与客户代表沟通,确认客户培训需求、目标与目的,并及时沟通培训师团队。

2,协调培训师团队制定方案,和客户沟通确认需求,主持对此会议,敲定培训方案。

3,推动培训方案实施,包括每两月一次的私董会,每月一次的领导力集训,每周的培训作业跟进,培训效

果的跟进与评估等,及时与客户沟通,反馈意见,进行调整,解决问题。

4,培训效果跟进,通过问卷调查,一对一,一对多访谈,团队成员访谈,驻地办公等方式,围绕“学习效

果,行为改变,团队氛围,业绩变化”开展评估。

围绕企业团队成长所需的心态、知识和技能,提供咨询、课程和训练,促进企业人力资本的增值。

工作内容:作为应届管培生进入公司工作,经历培训专员—主管—项目经理的快速晋升和多岗位锻炼,

主要工作内容如下:

1,企业服务(辅助培训师团队,为甲方客户的企业培训与咨询提供统筹服务与培训支持)

2,专业培训师授课(授课主题:管培生训练,人才测评类,领导力团训,户外拓展类)

3,带团队,负责培训项目的培训实施与落地。

代表项目经历一: