所在部门: 汇报对象:

月 薪:

职责业绩: 1、统筹负责薪酬绩效考核工作;

2、作为事业部HRBP,负责业务人力工作。

月 薪:

职责业绩: 一、人力规划:

1.根据公司发展战略,制定中长期人力资源发展规划,完成年度定岗、定编工作;

2.完成公司架构及部门组织搭建及人员合理配置;

3.任职资格体系、岗位职能梳理及岗位说明书编制;

4.实施人才盘点(人员结构、稳定度、敬业度等)、人力成本(编制、预算、人效等)执行情况分析及动态监测。

二、招聘方面:

1.完成新组织搭建及人员招聘配置工作;

2.完善招聘管理制度及体系,制订全年招聘计划、招聘预算;

3.实时维护招聘渠道,及供应商关系维护,提升渠道使用效率及质量;

4.完善公司招聘流程与体系,建立人才库。

三、薪酬方面:

1.根据公司年度业绩目标及人员配置情况,完成人力成本预算编制(固定成本、各项福利补贴、绩效奖金及其他预算外奖励),并做好人力成本过程管控,包括月度、季度、半年度及年度人力成本执行情况统计及分析;

2.结合季度、半年度及年度绩效考核情况,制定专项奖励分配方案、晋职晋级方案和年终奖方案等;

3.完成月度工资核算与发放,以及员工成本数据、报表的统计工作;

4.完成每月社保公积金缴纳、商业保险缴纳工作;

5.协助招聘条线,沟通并完成拟录用员工定岗定薪事项;

6.实时跟进员工退休、工伤、生育等待遇处理;

7.跟进人才租房、创新人才补贴以及退税等政策,并组织实施完成申报工作。

8.领导交代的其他事项。

四、绩效方面:

1.搭建个人绩效考核体系,保证公司战略的实施;

2.根据绩效考核方法(KPI、BSC等),指导各部门进行绩效指标分解,收集完善考核方法的信息和数据,提出优化完善考核方法的建议,确保考核标准和方法能有效支持考核效果;

3.建立、调整、更新各岗位KPI指标库,并组织员工绩效管理方案的宣导与培训工作;

4.根据公司及部门年度绩效目标,制定个人考核方案,组织公司员工实施绩效考核,并汇总、处理考核结果,进行绩效面谈,落实奖惩办法,督促各部门与个人改进绩效;

5.对考核过程资料进行收集和有效管理,做好数据分析,确保数据的及时性、准确性,做好存档于备案,并不断优化考核方案;

6.对考核结果进行确认,及时提交至薪酬与培训等相关人力资源管理岗位,做好考核结果在人才选拔培养与激励方面的应用。

7.受理考核申诉,协助部门负责人进行申诉处理与协调,确保考核结果公平公正。

五、培训与人才发展:

1.负责编制公司年度培训计划,并组织实施;

2.内外部资源相结合,引入外部先进经验,同时,挖掘内部专家资源,建立内训机制;

3.根据业务条线需求,负责组织实施相关专业类培训。

4.基于人才盘点,建立公司人才梯队与重点岗位的继任者计划;

5.协助总部实施中高层人员的测评、考察、任免、考核等管理工作;

6.负责公司人才发展(骨干人员及华发新星等)和人才梯队建设工作。

六、员工关系方面:

1.完成入、转、调、离、合同签订等人事各项工作的办理,保证业务的正常进行,避免可能出现的相关法律风险;

2.实时进行劳动合同备案、续签,规范员工档案管理(管理制度、档案调阅、在职证明、收入证明开具等);

3.制定和完善各项员工关系政策、制度和流程,各类争端处理的程序,建立和谐劳动关系;

4.规范员工关系日常管理,及时发现风险点,并合理规避,避免违规或错误情况出现;

5.及时进行员工基本信息的统计与更新,对接内外部部门提供数据支持。

月 薪:

职责业绩: 1.集团总部与硬件六大事业部、劳务人员等薪酬核算;

2.入职、离职、转正、调动、职级晋升薪资确保及时性;

3.集团总部及硬件六大事业部半年度、年度人力成本预算、工资收入统计和人力成本分析报告;

4.负责建立、调整、更新各岗位KPI指标库,建立绩效档案,并实时维护;

5.根据年度绩效合同,实行月度、季度、半年度指标跟进,形成绩效考核分析报告,及时反馈;

6.完成总部、分公司绩效考核制度及细则修订工作,并及时推动制度实施;

7.组织推动年度绩效考核工作,对绩效考核结果进行分析,为人才梯队建设、人员晋升、降职、调动提供绩效考核依据。

所在部门: 汇报对象:

月 薪:

职责业绩: 1.负责2015、2016年度15个分子公司的经营业绩目标考核,进行任期目标管理,引导各单位持续提升经营业绩;

2.发挥绩效考核的导向作用,拟定2015、2016年度绩效考核方案,对分子公司进行年度绩效考核及盈利复审,核算年度收入,做好中层干部薪酬兑现工作;

3.参与2016年度经济分析及2017年度全面预算,核算人工成本,对年度工资总额使用情况进行盘点、预测和分析,为年终及来年资金安排提供依据;

4.协助领导编制和修订《专项奖励制度》、《薪点工资制度》、《全员绩效管理办法》以及《所属企业负责人业绩考核办法》等,推动薪酬绩效考核制度落地实施,不断优化薪酬绩效管理流程;

5.指导各部门开展绩效管理工作,做好年度全员绩效考核工作;

6.月度、季度、半年度、年度工资、人员情况报表制作及上报集团公司;

7.领导交待的其他工作。