上海-松江区

一、招聘管理:

1、计划编制:根据公司新项目、新业务开展需要,确定招聘目标,制定招聘计划。

2、渠道管理:开发招聘渠道,利用各类招聘渠道发布招聘广告满足公司的人才需求。

3、招聘实施:执行招聘、甄选、面试、选择、安置,高效完成公司的各类招聘任务。

二、企业文化:

1、文化建设:组织开展集团刊物学习月活动,各级员工发表读书心得共二十多篇(发布在集团官网-集团报),将集团的企业文化植入公司。

2、活动组织:组织策划2021年度公司年会活动、2022年度女神节主题活动、2022年度大学生迎新活

动。

三、人才发展:提出公司组织架构调整方案,制定公司第二梯队人才发展规划,培养储备管理团队。

四、绩效管理:正在搭建公司全员绩效管理体系,将公司经营目标分解至各部门、每个员工的绩效。

五、后勤保障:疫情期间主动承担员工吃、住、交通、防疫等方面的后勤保障任务,快速实现点对点

管理,封闭生产。

工厂规模1200人，带5人团队

一、人力资源管理:

1、人力规划:根据公司战略规划,年度经营目标,组织编制企业中期、短期人力资源规划。

2、体系搭建:从0-1搭建并完善公司人力资源管理体系,推动人力资源管理体系内的各项工作。

3、流程设计:组织设计公司招聘、薪酬、绩效、培训管理制度流程与实施方案,并监督执行。

二、招聘与配置:

1、岗位分析:根据部门现行岗位人员配置状况进行岗位工作分析,组织编制职位说明书。

2、模型构建:组织构建岗位胜任力模型(内部人才画像),设置各岗位的对应任职条件。

3、渠道开发:组织建立公司内外部招聘渠道,包括校招(以职业院校校企合作为主)、社招(开通线上招聘网站)、内推、猎头、RPO招聘;与理工类本科院校合作,保证每年20-30人应届毕业生到

岗,培养管理技术类人才。

4、招聘实施:指导各部门开展候选人甄选、面试工作,负责公司各部门岗位的招聘录用审核。

三、薪酬与绩效管理:

1、绩效管理:组织实施公司年度经营目标分解至各部门,监督并指导各部门绩效管理工作开展。

2、绩效考核:负责公司中层干部绩效考核目标设定、过程控制、绩效面谈反馈以及考核结果应用。

3、薪酬调研:组织实施年度薪酬调研,涉及本区域同类行业、标杆企业,集团各子公司对标分析。

4、薪酬制定:制定薪酬管理办法,审核各部门员工薪酬等级晋升与调整意见,对试用期满人员薪酬

定级。

四、工厂搬迁:

1、搬迁前:出台人力资源政策(工作时间、通勤、餐饮、薪酬等),组织各级宣贯引导。

2、搬迁中:通过RPO招聘渠道,确保搬迁过程中100+产线流失人员的快速有效补充。

3、搬迁后:针对员工通勤、就餐、后勤保障等问题制定方案,最大限度稳定员工队伍。

4、劳动争议:带领律师团体和部门人员,积极稳妥处理工厂搬迁中的各类劳动争议案件。

五、人才发展:

1、人才梯队:从0-1搭建公司人才梯队,以项目为抓手,发现人才,培养人才,激励人才,留住人

才。

2、人才发展:组织实施公司年度梯队人才选拔、述职、评定,储备后备干部,组织科长及以上级别

内部竞聘。

六、企业文化建设:组织策划公司年度企业文化建设活动,包括员工团建,公司运动会,企业年会。

七、培训管理:组织团队对年度公司培训需求分析、编制年度培训计划,并监督和指导各部门按计划

开展。

一、精益管理项目(2014-2015年):

1、制定梳理:对集团总部的人力资源管理制度、工作流程进行系统性梳理、完善与优化。

2、岗位分析:执笔编写集团总部所有职位的岗位说明书,完善各类工具、方法、表单。

二、招聘:

1、校园招聘:对接院校,参与定期开展的校园招聘活动,协助组织专场招聘、校园宣讲会。

2、招聘实施:通过各类招聘渠道发布招聘信息,协助安排新员工面试,办理员工入职手续。

三、培训:

1、新员工培训:协助开展新员工培训,跟踪各专业厂员工培训计划实施,培训资料管理。

2、内部培训:作为集团的内部讲师,将人力资源管理知识和方法转化为内部培训课程。

四、薪酬:协助部长完成集团总部薪酬管理办法的制定、修订。

工作业绩:连续两年获得优秀员工,优秀后备干部荣誉,2016年9月参加集团内部竞聘,到集团南京

子公司南京飞燕活塞环股份有限公司任人力资源部长,成为公司最年轻的中层正职干部。

工作概述:入职岗位为招生就业专员,2年后晋升为科长。

1、招生管理:组织开展年度学校招生工作,涉及招生宣传、联合招生。

2、校企合作:开展各类校企合作活动,组建以企业冠名的定向班,包括富晋精密、济源钢铁、中原特钢、好孩子等。

3、就业指导:负责在校学生职业培训、就业指导,安排毕业生实习与就业。