公司简介:2004 年成立,韩国现代汽车集团全资企业,占地 250 亩,服务于现代、起亚汽车品牌,主营汽
车关键零部件(铸造件、等速万向节、数控机床)的生产、销售及售后业务。
工作简介:从业 11 年,先后任职人事担当、人事主任、人事科长/总务科长职务,历经企业 200 人-800 人
团队发展全过程,全面参与 800 余人团队的人事/行政的管理工作,管理人事 7 人团队、总务 7 人团队、
法务 1 人。
汇报上级:管理部长(副总)
下属数量:人事 6 人、总务 6 人
岗位职责:
- 人事业务:
1、人才战略规划:分析公司 10 余年发展目标、业务达成及规划目标,建立“递进式”人才晋升机制,设
立“轮岗”管理模式,匹配相应高中低专业人才,多渠道扩展、匹配人才搜寻渠道。
2、招聘与配置:建立稳定的校招、社会招聘、招聘网站及猎头招聘渠道,结合公司级发展计划、年度总结
等运营会议内容,制定详细的人才引进计划并监督实施,通过轮转任职,确定最佳人选方案。
3、培训提升:建立基础培训、职务培训、技术培训分层次培训模式,组建内部讲师团队、师带徒模式,打
通外训通道, 涉及制度、企业文化、领导力、技术操作等各方位需求,人均培训时常逾 40 小时。
4、薪酬与考核:扁平化管理模式下阶梯形薪酬设计及 BSC 考核模式,依韩方经理管理目标,侧重绩效面谈
和改善。
5、员工关系处理:提倡人性化关怀模式,侧重离职及劝退员工的面谈,依法处理赔偿和工伤事宜,最大可
能保护员工利益,针对无理要求,通过仲裁、诉讼途径解决纠纷。
6、人事制度改善:对接第三方专业机构开展人力资源诊断和改善项目,梳理岗位体系、招聘制度、评价制
度、薪资制度、职级制度、晋升制度、培训制度、GWP,梳理完成后制定落地行可执行政策,并监督实施。
7、SAP 系统上线:配合项目成员完成 HR 相关的应用模块的设计,涉及基本信息模块、薪资考勤模块、绩
效考核模块、招聘模块、福利模块,落地 SAP 系统,全面运行人事模块,打造面向管理者和使用者的 e- HR
管理平台。
- 总务业务:
1、协助公司领导制定公司发展战略,负责公司人事行政方面计划的执行;
2、全面统筹公司的人力资源管理及行政管理工作,拟定相关工作方案,并监督实施;
3、致力于提高公司内部综合管理水平,控制人事行政成本;
4、负责公司日常行政的管理和信息化的建设和推广,加强企业文化的凝聚力;
5、负责公司固定资产的管理,保障各级公司资产的管理制度化、程序化;
6、负责保障公司范围内后勤管理(全面负责
250 亩厂区内
800 余员工的衣食住行事宜,调度车辆管
理、办公用品、重大活动、保洁卫生、绿化、食堂、职工宿舍管理及停车场的日常管理)。
7、协助管理部长管理及监督各部门工作落实实施。