职责业绩:1、人力资源规划:

1)根据公司总体战略规划,与业务leader共同制定中、长期人力资源发展战略;

2)分析人力痛点、绩效偏差,制定HR支撑策略,确定HC数量和质量标准,保证人效,控制人力成

本。

2、绩效管理:

1)从0至1搭建绩效考核体系,梳理优化绩效管理流程,包括绩效工具、方法、内容、评估制度等;

2)组织实施绩效评价体系及年度评价工作,保证评价工作的及时性和质量;

3)调查评价绩效实施问题和效果,并及时对绩效评估提出调整方案;

4)审核年度员工绩效考评、奖金核算及发放工作;

5)组织公司员工绩效培训,提升全员绩效管理水平。

3、薪酬福利管理:

1)负责年度薪酬规划并实施薪酬预算管理,管控薪酬预算,合理控制人力成本并提供改善建议;

2)定期进行薪酬数据分析,有效控制人力成本并保持薪酬制度的激励性;

3)追踪业务状况,提供人力成本分析报告管理层,辅助管理层关注异常问题或做出相关决策;

4)制定薪酬调整方案,包含但不限于特别调薪,年度调薪及年终奖金方案等;

5)结合业务发展及人员变动等情况优化薪酬体系;

6)处理薪酬绩效各事务性工作异常情况,保证服务满意度及薪酬绩效作业的规范化及流程化;

4、人才招募与人才发展:

1)通过行业内资源引进优秀人才,职位包括高管/商务/运营/研发等岗位的招募;

2)挖掘人才综合能力,建立各岗位胜任力模型,匹配内部人员能力现状,找出差距,制定培训计划;

3)调整人员结构,将原有团队年龄结构从70后、80后调整为80后、90后。

5、组织诊断及组织优化:

1)根据业务发展战略,进行组织能力诊断,推动组织变革管理,建立与业务相匹配的组织模式;

2)协助事业部总经理对原有组织架构调整,进行人员优化,包括副总经理等重要岗位。

6、体系与制度建设:

1)负责人力资源体系0-1搭建,重新搭建了宽带薪酬体系,调整绩效考核制度和薪资奖金制度;

2)调整每个岗位的KPI指标,奖金比例提高,团队绩效提升15%。

7、人才盘点:

1)通过人才盘点,识别关键人才,为业务发展提供专业的人力资源建议,建立关键岗位Backup机制

应对人员异动风险。

2)解决组织发展中所需关键岗位人才结构、数量及质量问题,建立胜任力素质模型,建立人才标准。

8、业务支持:及时把握业务活动和组织动态,识别潜在风险,提供相应人力资源解决方案(如成本控

制、用工风险、绩效跟进、组织效率提升、规范业务流程等。

9、文化助力:宣贯公司对业务单元的定位、战略目标,通过各种培训、业务交流会、战略宣贯会、日

常福利措施、员工团建活动等活动多方面落实企业“创新、创业、专业、奋斗”的企业文化。

职责业绩:历任岗位:绩效专员—绩效薪酬主管—培训主管—人事行政部部门主管

1、绩效管理

1)根据公司发展战略和业务模式,搭建并推行基于平衡计分卡的组织绩效管理体系和基于KPI的员工

绩效管理体系;

2)组织公司三年战略方向和年度经营目标的讨论和分解工作,规划年度KPI指标体系;

3)编制公司及部门绩效合同并组织签订,跟进战略执行进度,评估完成情况并组织实施绩效改进;

4)根据战略目标和绩效改进建议,组织实施核心人才发展、中基层管理干部能力提升、新生代员工

培养等人才发展项目;

2、薪酬福利管理

1)根据公司年度经营重点工作的安排,开展并完成销售中心、仓储中心及供应链中心的薪酬改革项

目;

2)组织实施年度薪酬预算、年度薪资调整,定期进行人工成本分析等;