分析每周,每月的运营数据,根据数据提出对业务流程和产品流程有价值的改进建议

与各相关部门沟通,取得数据与信息用于优化现有业务与产品流程。(IT部门,市场部,销售部和财务部)

沟通与确认产品对技术的需求(架构,界面和功能

通过一对一的沟通去了解问题从而过论并提出合适的解决方案,

安排培训,让内部与外部用户了解产品以及运营流程。

作为HRBP了解每一位员工的情况以及工作状态,为他们制定短期KPI和未来的事业规划。

CLUBMED地中海俱乐部(复星集团)(中国)

2021-2022人力资源商业合作伙伴(亚太地区

负责儿童俱乐部,滑雪部门,及滑雪租赁利润中心员工的管理及分配(作为N+2)。

。所辖范围内员工数量:400人

。所辖范围内度假村数量:包括7个国家内的17个度假村(亚太地区)招聘和人力

资源:

员工职业规划(短期,中期及长期),帮助员工安排职业发展计划并提供相应的培训。

管理并保持员工的工作效率和忠诚度,致力于降低员工离职率。

。与总经理和度假村负责人,人力资源总监,项目负责人,部门负责人进行沟通,了解他们的需求,用工环境和战略,并

对当前和预期的运营需求提供支持,帮助他们组建合适的团队

定期与员工个体进行沟通,1/了解他们目前的状态2/了解员工个人职业发展愿景3/与之沟通公司安排的可行性发展规

划和下一步的管理预期

规划和预算:

为不同国家设定每个季度和年度的招聘规划与目标(>20个国家).

。平衡员工质量与招聘预算

管理:

管理绩效考评

外籍员工管理,通过,1/针对不同国家和国籍工作签证需求和处理,2/签发affectation,3/安排跟进员工的出行(入职/离职)

Silverlake INNOVATION PARTNE(Malaysia) (银湖集团)

职责概述:负责客户银行核心系统升GST(增值税)前端和后端银行系统和实施中项目管理、质量管控、流程制定

等

项目管理:对项目的全流程推动结果负责,重点关注项目立项、成本及进度控制,根据项目规划、设计要求,协调内部

资源完成立项并执行,项目规模达600万美元;根据执行结果,推动客户验收,组织成果汇报

团队管理:管理本地团队17人,国外团队34人,根据业务需求协助招聘,管理绩效考评,组织安排培训,减低离职

率,员工关系,关工在公司未来的职业规划,同事对客户银行研发人员,沟通项目推进的细节,确保个项目周期的推

动。

客户开发:负责公司综合银行系统、指纹安全系统项目的客户跟进以及开发客户需求,前期商务谈判,报价方案制

作,引导客户签订合约

客户管理:建立与维护政府部门和重要客户(中国人寿、海南航空、华夏银行)的合作关系

团队管理:管理团队达32人

行政事务:负责北京分公司设立期间,工商手续的办理,人力资源建立,员工招聘,制度建设、办公室租赁与翻新

以及商业管理。

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