管理范围:统筹负责集团总部和全国10家分公司的人力资源管理工作,包括战略规划、上市推动、员

工招聘、绩效管理、员工关系、组织赋能、信息化建设等。

战略规划:根据公司发展战略,全面统筹人力资源年度战略规划,组织制定集团人力资源3P 体系战略

1.0和人力资源生态系统战略2.0;修订并完善人力资源各项管理制度及流程,推动运营相关制度落地,

进一步优化公司组织架构,提升公司人力资源管理效率。

体系搭建:从0到1搭建EHR系统并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源由六大模块上升至

三支柱模式,从而有效了解员工想法,打造优质工作氛围;制定并优化《员工手册》、《薪资制度》、

《绩效考核制度》、《休假管理制度》等12余项制度流程,致力于提高人力资源的综合管理水平。

招聘配置:负责高端人才引进工作的开展,通过多种招聘渠道落地执行招聘及面试过程。

绩效管理:负责人才梯队管理和关键人才绩效管控,制定年度绩效目标及月度激励,深入了解组织内部

员工的能力发展并协助其提高绩效;及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题,成功劝退3名人

员,从而降低成本提高人效。

员工关系:定期收集员工反馈,及时为员工提供专业的职业发展建议和咨询,以帮助员工快速成长;推

动公司的沟通体系健全和企业文化发展,充分发挥员工的积极性和创造力。

上市推动:参与毕马威上市辅导2年,从0到1搭建入离调转流程标准,包括流程发起、评审、通知

等;推动完成人力资源规范性操作建设,如五险一金、个税、员工背景调查等部分的优化。

组织赋能:向总裁委提供人力资源、组织运行等方面的建议,赋能组织和员工,提高公司组织效能。

信息化建设:梳理外部供应商业务流程,并协助财务及行政系统搭建,打通管理通道,由人工管理改为

制度管理,提高工作效率;定期组织收集招聘、绩效、薪酬等各方面外部人力资源政策的变化和信息,

以便及时改进公司内部人力资源政策,为公司重大人力资源、组织结构决策提供信息支持。

下属管理:负责20名下属员工的日常工作管理,分解指标、培训技能、现场辅导、召开会议等;合理

设计部署工作,带领督促团队完成年度指标,实时掌握工作进度,确保员工成长能够满足工作需求。

工作业绩:

,管理3个业务区域(100余名销售员工,含管理层),推动超额完成业绩指标,带动整体销售额达1亿,提拔了三个合伙人,并创新落实业绩

合伙人制度,成功稳定三个业务区的团队。

通过对组织及人力资源整体战略的诊断(PPRM模型及BLM模型分析),建立并完善顶点集团的

人力资源管理体系,为企业创造了巨大的管理价值,推动集团人力资源系统迈上全新的发展水平,同时

从成本角度节省了大量的管理咨询费用,为组织发展搭建设计了一条管理高速公路。

2016至 2017 年度累计实现中高级人才招募价值 743 万;通过标准化、流程化工作,持续改进

公司内部的人力资源服务和流程,每月推动招聘入职20-30余人,高端职位累计完成10余人(涉及集团副总裁等岗位)招聘。

成功开发人力资源大数据框架,完成 5个一级指标、27个二级指标、79个三级指标的HR 大数

据指标体系设计,促进企业的长期发展、组织和个人绩效的提升。

通过薪酬与考核委员会运行机制,向事业部经营决策层提供人力资源、组织运行、薪酬管理、绩效

考核等方面的建议,给予各事业部最大的人力资源伙伴支持(HRBP),取得良好的实际经营成效。

通过主导实施《人力资源生态系统战略2.0课题研究》、《OKR 敏捷绩效管理》、《管理成熟度

评估模型+人才评估矩阵开发》、《T族任职资格标准体系》、《3P人力资源管理体系设计方案》、《期

权奖励计划》等项目,有效完善了公司的人力资源体系,满足公司管理变革要求,驱动业务发展。

管理范围:负责本公司及5家支路分公司党群办公室管理工作,包括对内的员工活动组织、党群办公

室员工审核和对外的政府关系、品牌形象打造等,持续落实党工团条线及分公司党务人员的考核管理。

计划制定:开展分公司年度党办规划及费用预算工作,监督、跟进落实集团关于党群办公室的计划执行

情况;根据省公司下达的目标,进行KPI指标分析及工作改善,将20余人的考核结果关联至绩效收入。

新员工培训,对优秀员工进行评价、颁发证书,跟踪反

馈培训效果,对培训内容进行再次优化。

人员管理:负责分公司党工团岗位、高级专业技术岗位的面试评估,以及各模块工作的日常推进和人员

培训、督导、管理、考核等工作。

活动管理:全面统筹市公司100余人的员工活动的落地,包括党工团活动、外联活动、内部员工活动、

公益类活动、业务类活动等,推动各项活动顺利执行。

沟通协调:纵向对接省公司及支路分公司的党群办公室,横向对接业务部门领导,外联事务对接常州市

政府、街道委员会、经济开发管理局、公安系统、江苏省残联等,为分公司各部门提供良好的党办服务。

工作业绩:

2015年1月由党务干事晋升至党办班主任。

根据分公司发展战略及经营目标组织设计2014、2015年度党办宣传,推动完善党办管理体系制

度以及AB 角团队管理制度并监督落实。

每月组织20-25场员工活动,包括对接市政府参观访问品牌建设活动,生日会、运动会等内部员

工活动,定点扶持四川大凉山贫困山区学生的公益活动,每月产品发布会、客户品鉴会等业务类型活动,

活动满意度达94%以上。

多次开展分公司年度培训规划及组织实施,培训满意度达90%以上。

组织开展金融行业风控报告,设计基于员工资质管理方案,通过率达85%。

工作职责:根据主办律师的要求进行法律调查和研究,撰写、整理相关法律文书;与客户及相关方接洽、

沟通,协助律师接收、送达有关诉讼文书,完成委托事项等。

工作业绩:多次协助律师进行民事案件的处理,起草相关合同并参与法律调查。