深圳

职业晋升: 入职为工艺整合部主任工程师,工作期间表现突出,先后晋升至工艺整合部科长、产品工

程部(PE)科长、产品管理部部长,2021年公司IPD变革,担任PDT经理(总监级),负责商用办公领域面

板和背光模组产品线的产品管理和经营管理。

IPD变革,PDT管理: 强矩阵形式,以Dell、HP、联想客户为主,负责商用办公20个+面板和背光

模组产品线的产品管理和经营管理,包括: 产品进度&交付、产品线的销量、客户导入、盈利、成本

负责。

项目管理: 负责商显事业部MNT产品的全生命周期管理,严格把控预算成本、进度质量、人力资

源,梳理并优化业务流程和管理流程,对整体项目从产品企划到产品交付,各个环节进行把控和资源

协调,及时跟进项目进展、问题和风险并予以支持解决。

产品研发: 牵头完成MNT 21.5/23.8/27F/27Q 等产品系列,50个+机种,明确产品规格,组建项目

团队,制订产品开发计划并分解落实执行,关键器件选型,协调和解决产品在研发生产过程中的一切

问题,总结并输出关键问题文档,避免后续产品缺陷性问题。

产品迭代与优化: 协助BU总经理制订产品策略,利用自身经验及优势提供产品可行方案,并提

出建设性意见,助力运营提效和业绩转化。

生产导入: 制定新产品导入流程、供应商管理等关键举措,帮助顺利导入试产和量产阶段,通过

产品生命周期管理,对量产问题进行分析定位和解决,不断提升生产良率。

沟通协调: 主导协调公司内部各个部门沟通与对接工作,确保内部工作流程无缝衔接,高效推进

工作顺利开展。

团队管理: 负责团队成员的日常工作分配、技术指导、绩效考核,保证成员目标明确一致,对人

员招、留、育、用负责,通过科学、人性化的团队管理办法使团队形成高效、团结、奋进的工作氛

围。

产品工程部(PE))科长|部门：MNT产品管理部|汇报上级：产品部长|下属人数：25人，2019.05-至今
■ 新产品导入: 主导新技术、新材料、新工艺的技术储备，新技术进行研究，主导Feasibility/Desig
n/DVT/PVT/MP等开发阶段，进行新产品定位，制定实施策略、实施计划，协调生产线做出相应调
整，保证产品顺利进入MP。
■ 代表产品:
☆ 55D12新机种: 华星t1工厂首只55UD机种，从design phase到放量用时92天创造华星最快记录。
☆ 55UNB商显机种: 华星首只商显拼接屏机种，成功解决产品导入过程中技术难题，顺利进入M
P阶段。
☆ 55D08: 华星首只三星中端机型，搭载3T/GOA/POA/VNB等技术，导入过程中通过变更HVA cur
ing方式改善因3T深浅孔阻抗不均导致的配向异常、HTHHO水平渐变线、垂直串扰等难题。
☆ 43MMG: 从DVT到PVT放量仅用63天, 且在放量第2个月A-M YL良率超过90%。
☆ demura项目: 按计划完成t2 demura导入，协助初期放量良率提升，与EE合作优化软体，大幅提
升demura升等率达到90%水准，创造年收益近800万，
2014及2015年 连续两年当选公司年度”十大优
秀齿轮。
■ 新品注册和专利: 作为第一专利人，提交专利6项: 《一种新的PI挡墙设计》、《一种GOA CK等
阻抗设计》、《一种可监控LCD filter堵塞的装置》等。
团队管理: 管理科室25人，对人员选用留育负责，合理安排各成员工作内容，制定合理的KPI考核方
案，定期组织团建，营造积极向上，同心协力的工作氛围。
主任工程师→科长 | 部门：工艺整合部 | 汇报上级：产品部部长 | 下属人数：，2011.07-2014.12
■ 主导demura导入项目: 结合产品设计、设备规格、目标客户综合考量，评估出最优化方案，立项
顺利通过公司执委会，后期技术评估也顺利完成，参与第一家工厂从试产到量产全过程。
■ 零亮点专案: 建立零亮点t1& t2双周例会交流平台，建立t2 AS残inline监控及LCVD能力优化标
准，完成炭化修补评估阶段总结。
■ inline品质监控: 负责Inline ORT评估，在MOD厂导入高温高湿炉进行inline品质监控，规避大量
信赖性异常发生。
■ 量产推进，良率提升: 提升MOD Grade Yield&降低报废率及客户端VLRR, 协助科长管理科内人员工作分配及制订KPI指标&Maintain，32A04/A05等机种Grade Yield及报废率改善均达到KPI 指标。
■ 客户端VLRR改善: 针对客户端反馈之不良分析，并反馈厂内提出改善对策。
■ 主导规格合理化专案: 与OQC&CQA开会检讨规格合理化,在符合客户IIS前提下放宽规格,避免产
品被overkill,为公司创造更多利润

职业晋升: 整合工程师岗位入职,负责产品品质控管及改善、产线异常处理、客诉处理,因表现突

出,晋升至LCD整合课长,主导工厂量产&品质、群创&龙华产品转厂。

量产&品质双提升: 量产由95.36%上升到96.43%,LCD A to非A 3.11%->1.87%,品管灯号由红

灯(<80分)改善变成绿灯(<90分)。

群创&龙华产品转厂: 配合公司政策,协助群创&龙华产品转厂事宜,并负责量产故障排除及良

率改善,NC3 已成功导入F621、I505、L503、K003等群创产品,均已于宁波厂区量产。

工厂品质改善: 成立LCD品质周会,向厂长汇报品管灯号、良率以及前一周发生之异常事件,重

点改善部分提出建议给厂内,在品质系统面给厂内指导方向。

客诉处理: 妥善处理客诉,针对不良品作解析,必要时出差到客户家On-site FA并撰写8D、FA rep

ort,第一时间平息客户抱怨,将公司信誉度损失降至最低,其中包括成功解决Toshiba、Dell、HP等

客户客诉个案。

部门管理: 负责部门人员的选用留育,合理分配工程师及FA解析人员工作任务,指导部属(工程师&MF)工作难题。

跨公司跨部门沟通: 推动跨公司、跨部门合作,与客户保护动态沟通,随时更新客户临时需求,

分析并高效解决项目过程中的问题进,起到关键角色,使团队高效合作。