任职公司美容和医美事业部运营总监和发展总监

主要负责:1、品相结构设计与搭配、低成本门店扩张、美容连锁运营、连锁发展、美业门店数字化设计与资

本化改造等。

2、 制定线上线下市场拓展策略规划,负责线下门店裂变/顾客裂变/协会和展会等机构的拓展、合作方案制定

及实施负责对部门成员进行专业培训,提升门店降本增效和运营效率。

3、负责运营公司全国美容连锁事业部,任职期内新增顾客超过5万,门店新增90% 负责公司的顾客合伙人计

划、员工合伙人计划的方案制定与实施 负责公司线上平台e美无界、易农集市、蒲公英计划的运营 公司从运

营、营销、销售、服务、预约回访、顾客与门店管理的全方位策略制定和实施

自主创业辅助初创企业进行企业战略规划、 商业模式、 品牌定位、 市场内外配称、 市场战术打法。 辅助1

0多家初创公司完成初创启动,其中1家从创业开始一直亏损到盈利只用了两个月,从1家店裂变到40+ 门店。现

在仍然持续在做该公司外部战略顾问。

1、负责建设和发展运营团队,组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作,满足公司业务拓展需

要:负责下辖相关岗位的人员招募及培训鉴定;

2、整体负责品牌运营管理,包括平台和在线商户等在内的品牌管理、服务规范、营业培训、形象管理及商品

与价格管理工作。

3、负责整体市场工作计划的制定、部署及监督实施,负责推动渠道拓展,负责协调处理外部公共关系(政府、重要客户等)

4、负责公司市场部门(营运、品牌策划)制度规范,负责组织及监管市场部关于对外合作、渠道管理、媒体

合作、推广策划及服务产品开发等相关工作的落实。

5、负责对外战略合作品牌的协调、策划、组织与合作实施工作,负责大型重点商户洽谈、管控与形象创新工

作,外卖市场品牌竞争格局分析与竞争策略规划,品牌产品概念策划与推广方案设计,行业媒体合作伙伴的

跟进。

6、制订和执行销售计划,完成销售和增长目标,还需要负责部门的日常管理工作,确保部门系统的有序运

行。

首次创业, 5个月时间团队从3个人增长到50人, 本次创业结果很理想, 基本实现了财富自由, 从创业过程 中取

得了宝 贵的经验, 从企业管理到运营都为以后都创业打下了基础 最终以公司被饿了么收购获取到人生第一桶

金。

1、负责 公司开发高级用户群和引进投资。

2、负责公司的整体运营、人员调度等。

3、负责公司整体并购业务 其他 关小羽,连续创业者,师出李开复先生,拥有GrowingIO一级增长黑客认证 5年

的创业经验做过两个外卖平台,最高拿到了1000万天使投资,其中一家被饿了么收购,连续两年企业咨询经验。

疫情之后主做医美和美容院线上平台、线下门店的运营,实现公司门店增长、顾客增长、门店数字化和互联网

化经营。