合肥

主要职责:

· 供应商开发及同步发展:从供应商交货品质、配合程度、公司的发展状态入手,淘汰不符合要求或未共同进步供应商,寻找新的优质合作供应商。

· 标准化管理:梳理公司各项工作流程,通过流程梳理及部门沟通,建立并完善各流程标准化,形成标准化作业文件,如:仓储作业标准化、产品标识及可追溯性标准化等,以提高公司运营效率。

· OEM管控:就产品成本及物流成本事宜与OEM进行沟通,通过分解并细化产品成本构成以及与供应商的策略性谈判,实现成本降低约15%,根据各大物流公司价格体系及产品特性选择合适的物流公司,平均每批降低成本10%左右;

· 电商物流管控:就电商物流成本管控事宜与顺丰、德邦等物流公司洽谈沟通,通过三方比价及多轮策略型谈判等方式实现物流成本由7折降低至5折。

· 采购战略制定:主要是针对A类原材料锂电池、ABS及硅胶类材料。硅胶材料采购战略主要体现为21年09月份有机硅材料暴涨,主动采取大单备货的形式将10-11月份订单完成,避免断货。锂电池采购战略主要为22年03月伦敦镍价格暴涨,此时的市场处于有价无市状态,在2月时即完成3-4月锂电池采购订单,避免了3-4月价格升高及断货等问题。

福建

主要职责:

· 采购计划:根据生产需求计划及销售预测分析,结合公司战略发展方向,制定季度及半年采购计划,并根据实际情况合理调整采购策略;

· 供应商开发:负责新供应商的开发、参观考察,并对供应商的资质、税务能力、公司规模、生产产能、质量标准等各维度进行评估,与供应商就交期、质量要求、保证金、违约金等内容进行谈判,独立开发10家原材料供应商;

· 供应商管理:通过注册公司会员,缴纳会费的方式,搜集、汇总供应商信息,建立供应商档案,定期对供应商就价格、服务、质量、交期等维度进行考核评估,提出改善问题,并跟踪供应商落实情况,负责约50多家供应商的管理,单月采购金额1亿元+;

· 采购管理:根据公司采购流程及采购政策,与台北总部就招投标事宜及各供应商配额分配进行沟通确定,主导供应商价格核算,跟踪订单交付进度,并对异常情况进行处理;

· 成本管控:收集外部市场信息,把控行业市场趋势,定期输出采购成本分析,以集中体量采购、战略采购等措施,通过策略性谈判及严控供应商交期,将库存周转天数由45天降低至15天,原材料采购成本由约6亿元/月降低至约4亿元/月,备品库存成本由约3亿元/月降低至1.5亿元/月;

· 沟通协调:与产销、生产、质量、财务、仓储、总部、供应商进行密切沟通,打破部门沟通壁垒,对沟通过程中存在的各类问题进行协调,有效缩短到货、付款、结款等时间节点,确保采购工作的顺利进行;

· 团队管理:负责下属的培训、带教、考评等,通过标准化作业流程管理方式,以结果为导向,不断优化采购工作流程及方法,确保采购工作流程化、标准化、高效化运营,以达成团队各项业绩指标;