内容:
完成非生产性物料采购成本控制、供应商管理、流程优化、系统建设及审计支持工
作。
成本管控:核算、分析采购成本构成因素,挖掘采购品类降本空间,同时通过差
异化谈判策略,进行重点供应商商务合
作沟通及谈判,不断降低采购成本,2018 年综合采购成本下降 30%。
供应商管理:配合研发人员进行产品器件选型、寻源,借助业内推荐、项目资源
等,开拓供货渠道,健全供应商管理体
系,有效开发新供应商 50 余家。并定期进行合格供方评审(年度),管理供应商
150 家,确保供应链条正常运转。
流程优化:依据公司国/军标质量体系要求,结合实际情况,制订并完善公司采
购制度及采购流程,有效降低采购管理
成本 15%,提升沟通效率近 20%。
系统建设:推动 OA 系统建设,主持供应链端需求管理、功能设计及优化迭代,
并打通 OA 系统与 ERP 系统接口(采购申请到财务结算全流程),实现采购订单、合同归档及审批线上及数据化管理。
审计支持:协助事务所和券商进行 IPO 审计,整理 200 余家供应商应付应收数
据,推动公司科创板上市。
业绩:
开发了仪器设备、钣金,机加等结构件 ,PCB,SMT,OEM 等外协工厂,并通过
谈判建立了完善的价格体系。协助公司完成了与本人引入的供应商成立合资公司;
主导完成上市所需的近十年的生产采购部相关账务数据;主导制定所在部门整个
OA,ERP 线上流程及完善相应模块;