战略专项、BP(APP)

工作内容:战略专项突破、敏捷迭代、团队管理、业务专项BP 等

完成顶层管理体系落地,项目管理框架搭建和推广;

公司级战略项目落地,驱动实现业务目标;

集团管理框架落地,利用敏捷和PMP知识,结合集团管理框架,落地Owner制度,驱动敏捷小组文化形成,

构建规 模化敏捷基础。

落地集团4211体系,驱动研发提高效率,保证质量,提升产研效能

BP VP助力全球化战略实施,驱动全球业务目标完成

PMO 团队人员招聘,人员培养,参与‘选、用、育、留’等

数字化度量体系搭建,效能指标统计等日常PMO工作

产研测团队人才梯队建设,提升团队凝聚力、战斗力和稳定性

完成项目管理工具的推广,推进“标准化”-“数据量化”效能度量和提升

敏捷迭代:作为PMO BP,主导钱包APP、IM APP、ET APP(0-1)项目管理工作,双周迭代,业务1号位BP

重点项目:集团峰会明星项目云钱包专项(0-1)、集团短信降本专项、全球牌照规划专项、重点APP(0-1)

工作内容:大社区BP、公司级SS项目PMO、产品团队凝聚力提升和创新能力培养

完成项目集/项目组合等过程管理,搭建管理层视角 看清楚 体系,目标体系,进度体系,并逐步迭代。

完成公司 S 级项目的 kickoff、周会组织、待办跟进等过程管理,达成业务目标

实现大社区经营事业部需求收集、各产品组需求流转、资源分配运转机制

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促进跨 BU 合作达成,实现各业务目标,产研资源分配和效能提升

参与公司 半年度 OKR 拆解、听证和落地

完成所 BP 事业部需推动的所有事宜,实现高效流转,驱动业务工作顺利开展

项目可行性分析、项目启动、过程管理,结合业务目标,推动产出数据监控,启动项目过程优化方案等一系

列项目 管理措施和方法论落地

和头部管理者沟通,了解其预期,融合到项目管理过程中,每周简报方式呈现项目关键信息并邮件同步

结合实际项目和业务具体情况,实现项目管理视业务个性化

Scrum推广:敏捷方法论推广,Scrum 方法应用等

沟通机制搭建:政务/安全/治理策略沟通同步机制搭建等其他跨BU沟通桥梁

重点项目:2021知乎高考专项、2020东京奥运会专项(挑战值目标达成)、2021下半年校园专项

工作内容:产品中心各类项目管理、测试团队管理、战略专项孵化

负责公司项目管理流程的搭建,确立各个环节输入和输出标准,实现促进团队高效、有节奏运转。过程管控

及优化控制 等

推行Scrum敏捷管理方法,团队塑造,提升合作意识和凝聚力,且促进了需求的快速流动

分配任务并监督和指导团队成员完成工作,跟进项目进度

改善了公司产品整体质量,促进流程优化和规范,提升了线上用户使用体验

从需求分析,制定测试计划,测试分工,设计测试用例,冒烟测试,bug管理,测试报告与分析各个环节解

决问题, 优化了项目流程,更高效。

建立获取数据渠道,数据分析确定流程改进点。

项目进度管理,完成了项目流程的搭建,提升了团队效率,改善了迭代节奏。

组建流程改进团队,建立和相关部门良好的关系。

分配任务并监督和指导团队成员完成工作,跟踪项目进度。

协调项目组成员之间的合作,解决研发过程中遇到的问题,促进高效高质量版本迭代

制定项目考核指标,衡量绩效完成情况

与人力资源部门制定项目“选、用、育、留”的用人体系,确保项目人员持续稳定

公司项目管理过程的改进,制定项目进度计划,跟进并解决遇到的问题

协调项目资源,完成公司战略阶段性目标和整体目标

需求分析,产品需求优化,完成迭代版本需求整理及节奏把控

兼任测试职能部门负责人,管理50多人团队,含北京、上海等地10+ 产品线测试人员

工具推广:JIRA、WIKI、OnDuty(工单系统)、TPP(质量管理平台)等 项目推广、落地和规范等

重点项目:Saas项目过程管理、跨部门工单数据分析专项,全链路压测项目推进、产品中心测试自动化

App双周迭代、重点客户项目BP:哗管家APP(0-1)、全聚德新旧管理系统合并等工作。

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工作内容:业务负责人、项目管理、质量团队管理

各项目版本管理和进度跟进,协调资源解决遇到的问题,项目质量把控,负责明确测试范围、测试任务分工、

测试 工作评审,项目复盘等工作;重点是流程改进,和调优,达成公司战略目标。

从0到1搭建跨项目测试团队,测试部门人员招聘、培训、管理;

JIRA工作流配置和管理,bug管理流程搭建,多项目管理等;

使用AppScan完成电商项目的安全测试工作,避免了SQL注入风险;

不断优化项目流程,提升团队工作效率和项目管理意识;

智能推荐(AI)模块需求分析,进度跟进,实施过程流程优化和改进,用户体验及相关风险预防等。

测试团队负责人,质量保证人员选用预留和质量管理体系搭建等

积极建立预防和流程控制方案,达成连续12周无线上事故的纪录;

TeflyLife项目负责人,带领项目在两个月内DAU增长150%,扭转了公司的产品发展方向;

组织和实施了对电商项目高管的《高效能人士七个习惯》的培训;

OKR工作方法的落地和实施;

PMP和ACP项目管理知识的实践

职能团队管理:电商、足球、新闻、女性资讯、母婴资讯、游戏等APP测试团队管理;

核心项目BP:电商、母婴资讯 项目BP、母婴资讯团队负责人

App运营:App版本迭代、需求管理、工具管理、市场推送等工作。

工作内容:战略专项、大社区BP、工具推广、跨BU协调

参与技术部研发项目管理工作,对项目流程、质量和风险进行监督、管理,遵循项目管理流程与标准,达成

项目目 标;

制定项目计划,协调项目资源,对变更进行评估及合理的控制;

测试团队管理及人员考勤、绩效考核等日常管理工作;

需求分析,测试计划,测试用例设计与执行,Bug管理,测试报告撰写与同步等日常工作;

需求分析,过程中文档编写,项目进度、成本、风险管理、质量过程管理等

2014年东软集团金融事业部优秀团队奖

东软集团骨干员工,多次集团优秀员工奖

中国证券登记结算有限责任公司,数据量过亿级项目(一码通统一账户管理平台)UAP 的质量和风险管理,

核心骨干

项目管理、解决方案提供:UAP一码通天下项目、TA参数管理平台等项目管理和解决方案提供;

测试工程师、测试团队管理: 中国证券登记结算有限责任公司软件测试工作等