•财务分析和预算合规性
•供应商关系 •应付账款和应收账款 •物流财务监督 •9千万+年度销售预算
•监管45个以上国家的运营情况 •财务报表生成和分析 •资源管理 •持续改进计划 •每月向董事会提交财务报告 •负责全球5千万美元及销售预算 •评估新项目(在新国家开展/结束运营)和风险分析
•财务报表分析 •资源管理 •持续改进计划 •每月向董事会提交财务报告
•负责每个分支机构2千万美元的预算 •管理10个分支机构的运营 •ERP的实施 •集团内流程的标准化
•应付账款的记录和报告 •确认文件的有效性
•应收账款的记录和报告
•跟进和收集 •公司内部的早期晋升 •ERP的实施 •合同管理 •供应商关系