工作职责:

根据公司发展战略,参与公司组织架构设计,明确各岗位具体职责,梳理人员配制,保证公司组织发展与人力发展梯队符合业务需求。

工作成果:

组织发展:

A、根据公司(1+1)*N战略,输出《深开鸿组织架构》、《深开鸿组织管理手册》,明确组织架构及组织职责,保证组织架构可以支持业务发展。

B、根据现有人才及公司经营管理委员会要求,输出《深开鸿科技干部任命》,并公布实施,明确组织业绩及工作责任人。

C、参考华为,建立完成13~22级的职位体系,编写《深开鸿职位设计方案》,梳理公司职位族、职位类、职位子类,并输出《深开鸿清单》。

D、编写《深开鸿职位管理手册》及《深开鸿员工晋升管理制度》,为员工在公司的成长打下制度基础。

人才发展:

参考华为薪酬结构,设计《深开鸿薪酬体系设计方案》,公司的人才发展提供物质基础。

招聘:校招140名985/211的应届毕业生(本科/硕士),社招300人(研发200人,销售50人,职能50人)。

设计《深开鸿人才发展及培训规划》,保证人才的成长路径。

组织效能:

结合公司战略梳理《深开鸿人力成本月报》,并每月在管理会议上分析。

设计研发人员《专项攻关激励方案》,激发员工的创新精神。

培训与企业文化:进行HM基础知识赋能,组织2021年年会、生日会、跑团/羽毛球/篮球/户外等俱乐部,对营销与研发的阶段性胜利进行庆功活动。

劳动纠纷:优化人员50名,劳资纠纷处理3起。

行政管理:进行两次职场搬迁,现职场的维护,并进行福田新职场的装修工作。

工作职责:

1､协助总经理制定公司年度发展规划及内部运营管理。

2､负责公司从0到1的建设人力资源管理体系(组织架构、职位体系、薪资体系、绩效体系等人力资源管理)。

工作成果:

1、干部管理:

a、组织《零壹移动人才盘点》,并输出800人员的《2019年人才盘点报告》,及《2020年人才盘点》为组织架构调整及人员调整打下基础。

b、与培训公司合作,制定2020年中高层管理培训方案,以提升公司组织能力。

2、组织管理:明确公司管控模式。

a、 协助总经理梳理2020年公司1+4+9+N的产品战略,明确每条产品线的目标、产品计划,为公司2020年的营收目标及2020年组织架构优化打下基础。

b、明确《零壹移动2020年组织架构》,并公布《2020年零壹互联干部任命》,保证公司2020年的管控模式。

c、根据2021年公司1+2+7的产品战略,梳理《零壹移动2021年组织架构》,并公布《2021年零壹互联干部任命》。

3、疫情管理:

a、建立疫情远程办公制度并宣导执行。保证公司在疫情期间,700人的远程办公,公司的核心项目能有效运作。

b、疫情开工申报,保证公司可以在2020年3月2日按时开工。

4、定岗定编:

a、以人均产值80W为目标,主导并梳理完成《零壹移动2020年定岗定编》,明确2020年人员编制为1300人,以确保营收目标达成。

b、根据2021年产品战略及财务预算,明确2021年人员编制1400人,以保证公司营收。

5、绩效激励:分解公司目标,激励员工,保证年度目标达成。

a、梳理完成《2019年零壹移动绩效考核方案》,并推动实施;重新梳理《2020年绩效考核指标》,并定期进行绩效考核。

b、编写《2019年营销人员激励方案》,《2020年营销人员激励方案》并主导实施。

c、梳理《零壹移动2021年战略地图》,进行绩效分解,保证绩效与公司年度经营目标的一致性。

d、梳理《2021年研发中心激励方案》保证研发人员的工作积极性。

6、人员优化及劳资纠纷处理:因公司资金及发展,进行人员优化。

a、明确2020年零壹移动人员优化方案,优化人员100人。

b、 处理公司劳资纠纷5起。

7、招聘管理:

2019年带领招募团队,完成JAVA/C++/PHP等研发工程师60人,销售人员40人;2020年招聘完成研发工程师50人。

8、薪酬结构优化:

进行2019年行业薪酬对标,明确薪酬结构,输出《零壹移动薪级表》,并进行薪酬套改。

工作职责:

根据公司战略要求,构建人力资源管理及行政管理体系,包括组织架构设计、人才选拔、员工培训培养、招聘管理、考核与激励机制的建立,激发人才潜能,实现组织的持续发展。

工作成果:

1、组织管理:

a、根据公司2018年年度经营计划,编写《智动力集团组织架构》,并与集团经营委员会沟通,对管理人员进行落位,保证集团的年度经营计划的有效落地。

b、根据集团组织架构,制定组织职责说明书模版,并对各管理者培训,组织编写《智动力组织职责说明书》。明确各部门职责,避免部门推诿现象,规范了部门操作行为。

2、职位管理:

a、设计《智动力职位职等表》,明确公司职位族、职位名称及职位等级,为员工晋升通道及薪酬设计打下基础。

b、编写《智动力员工晋升管理制度》,明确员工晋升规则,保证员工在公司的职业发展通道的明确性。

3、薪酬调整与实施:根据市场调研及职位职等,制定《智动力薪酬设计方案》,明确薪酬结构、薪酬宽带,并进行薪酬套改,保证公司薪酬的竞争力。

4、干部管理:

a、根据公司业务要求,梳理公司人才结构,编写《智动力人才盘点计划》、《智动力领导力模型体系》并组织实施,明确100名员工为公司核心员工,为公司留才育才打下基础。

b、根据《智动力人才盘点》及《智动力领导力模型报告》,设计100名核心员工的培养计划,并组织实施,保证了人才的成长性,减少了人员流失率,支持了公司业务发展。

c、编制《智动力人才梯队及继任计划管理机制》,并主导实施,保证公司人员的发展方向及公司人力资源的充沛。

5、绩效设计与实施:

a、分解公司战略,制定《智动力绩效考核方案》,分解各部门KPI指标,为公司营业增长35%,保驾护航。

b、对高级管理进行半年/年度考核,中基础人员实施季度考核,保证公司战略的有效落地。

c、编制《智动力年度员工评优方案》,激励优秀员工,树立标兵员工,每年评选标兵50人。

6、招聘管理:根据公司组织发展要求,制定《年度人力招聘计划》,开拓招聘渠道,进行招聘实施。2015年招干部100人,普工700人;2016年招干部120人,普工1000人;2017年招干部150人,普工800人;2018年招干部50人,普工700人;2019年招干部40人,普工700人。

7、培训管理:制定《智动力年度培训计划》,组建设内部讲师,对外联系培训机会,实施内训与外训,持续提高员工的知识技能,每年组织培训50次。

8、行政管理:

a、负责智动力2017年年会组建,营造组织气氛,分享公司战略成长。

b、负责清洁、宿舍、车辆、食堂管理。

9、CSR管理:负责客户稽核6次。

10、劳资关系:每月举办生日会、举办年度运动会、根据国家传统节日,举办相关活动并发放相关福利、举办年度年会。

11、协助公司完成上市流程。

工作职责:参与企业人力资源管理咨询项目,与客户充分沟通,正确、清晰、全面地了解企业需求,并依据企业需求设计咨询方案,保证企业人力资源咨询项目的顺利完成。

1.根据客户需求设计人力资源体系(绩效、薪酬、招聘、培训);

2.根据客户需求进行人力资源流程优化。

项目内容:1､参与深圳飞驰游艇有限公司目标管理项目(项目金额:40W)——负责组织梳理及岗位说明书编写。

2､参与深圳市路桥建设集团有限公司流程管理(项目金额:50W)——负责人力资源体系流程梳理。

3､主导深圳城市发展中心岗位及薪酬项目(项目金额:65W)——负责编写《深圳市城市发展中心议事规则》、《深圳市城市发展研究中心内设机构与岗位设置方案》、《深圳市城市发展研究中心编制外员工薪酬福利管理方案》、《深圳市城市发展研究中心年度绩效考核实施方案》、《深圳市城市发展研究中心编制外员工薪酬套改方案 》。

4､主导大铲湾对标项目(项目金额:25W)──负责编写大铲湾对标报告编写。

5､参与飞雕集团实现战略目标管理提升的咨询项目(项目金额:200W)──负责编写《研发体系绩效与管理》、《核心人才结构盘点》、《非营销体系绩效应用》、《非营销体系核心人才中长期激励主案》、《专项攻坚管理办法》、《优秀员工评选办法》、《核心人才管理办法》、《飞雕集团一级组织年度业绩合约检讨》、《人力资源管理制度检讨(招聘、员工关系、绩效、培训)》。

6､主导苏州博众精工科技有限公司接待项目(项目金额:80W)——指导与编写《接待现状分析报告》、《接待策略与接待框架》、《接待客人分类分析报告》、《接待客人标准优化建议》、《接待组织设计》、《接待流程设计》、《接待人力资源设计》、《接待培训规划》。

7､主导深圳海勤工程管理有限公司人力资源体系优化项目(项目金额:70W)--指导与《海勤工程人力资源管理现状评估报告》、《海勤工程业务功能架构》、《海勤工程职位清单》、《海勤工程职位说明书》(辅导)、《海勤工程职位价值评估结果》、《海勤工程薪酬管理制度》(含薪级表)、《海勤工程项目奖金核算方案》、《海勤工程中长期激励方案》、《海勤工程薪酬套改原则》、《海勤工程KPI指标库》、《海勤工程组织绩效管理规定》、《海勤工程绩效管理制度》(含流程、表单、模板)、《海勤工程项目绩效管理制度》、《项目推行计划》。

8、主导广东力田科技股份有限公司基于《战略落地的管理咨询项目》对力田科技进行战略梳理、组织与职位体系建设、绩效管理体系建设、薪酬管理体系建设、股权激励建设。(项目金额:150W)。包括《战略环境分析和执行力评估报告》、《3-5年战略梳理报告》、《年度经营计划管理机制》、《价值链和业务架构设计》、《组织架构优化方案》、《部门职责说明书》、《职位清单》、《岗位职责说明书》、《职位价值评估结果》、《领导力模型设计》、《人才盘点报告》、《核心人才评价体系》、《核心人才激励与培养体系》、《人才梯队建设与继任计划》、《干部绩效合约》、《干部绩效管理制度》、《员工绩效管理制度》、《干部&员工绩效指标库》、《薪酬管理策略》、《薪酬标准表》、《薪酬管理制度与附件》、《外部薪酬对比分析报告》、《股权激励方案》、《股权激励管理制度》、《股权激励协议》。

工作职责:检讨公司现有流程,实现流程简化,节省公司人力及办公成本。

工作项目:a 富士康内部调动系统化; b 宿舍管理系统流程设定及开发;c 人才招募系统设定及开发;d考勤管理系统; e 绩效管理系统;f 薪酬管理系统;g 培训管理系统

工作职责:组织实施事业群绩效评价制度及年度考核工作,保证绩效考核的及时性和质量

工作项目:a 组织月度经营会议,定期跟进绩效指标达成情况 b 根据事业群不同阶段的要求,确定绩效考评标准 c 指导各部门进行绩效考核工作及绩效面谈

工作职责:a IDPBG 人力数据盘点,呈现事业群人力现状;

b IDPBG 人力预估,对公司人力增减做全盘考虑,制定人力招募及分流计划。

工作项目:a IDPBG 日报:呈现当日线体、离职状况及人力分布;b IDPBG人力预估:根据生管排配线体,确认本年度人力招募及分流计划; c IDPBG 周边资源状况:根据人力预估状况,分析宿舍、工衣、食堂供给等总务配套设施是否满足本年度人力需求; d 弹性管理津贴:制定本年度基本干部需求,高于基本需求部分实行弹性派任;e 组织图制定及维护:根据公司发展及人力动态维护组织图。