辅导两家企业申报江苏省工业互联网标杆工厂,均通过了评审认定。

每家企业各自可高达2100万的政府补贴。

被工信部特聘为“智改数转”专家。

两个月完成了十几家大中型企业的工业互联网标杆工厂、智能工厂、智能车间的诊断培育,规划设计,项目申报辅导工作,被辅导企业产值从两三亿到数十亿不等。

上海

公司 高层级人员(P6)

主要业绩:两个月时间,打造了公司基于工业互联网平台的第一个真正的针织数字化工厂案例,实现工厂效益百分之二十以上提升。 目前为止致景唯一一个完整的数字工厂案例。

其他业绩:

1,基于工业互联网平台,进行纺织行业数字化系统规划。产业园数字化系统规划统筹、研发落地,带领产研团队完善致景工业互联网平台

2,数子化系统建模及成功案例分享,引导公司数字化发展方向

3,引入成熟APS系统资源,弥补数字化闭环核心环节缺失

4,引导公司印染行业创新产品研发,达成试点客户基础功能点的落地

上海

负责3700万金额的智能制造项目的规划和落地,一年多时间实现项目全部回款。客户是一家年销售额百亿级别的行业龙头企业。从0到1规划智能制造体系,带领30多人的团队全新搭建开发CRM、PLM、MES、WMS、APS(选型外采)、SRM系统。

两个月完成蓝图规划和系统设计,解决了客户提出的所有问题。八个月完成业务系统开发。 与该客户在此之前选型和实施SAP,花了三年时间投入六千多万,产出接近零形成鲜明对比。

一年单人签单一千多万,为公司创造效益五百多万,当时环思一年的项目金额约5000万。打造纺织行业首家全体系智能工厂。以调研、宣传、培训的方式,在国内印染1550家印染企业中,影响了近1000家企业对智能化、数字化的认知。

规划了织染的数字化方向和目标,带领团队落实了纺织行业首个智能制造项目,该项目至今(2022年)依然是纺织行业1550家规模上的印染企业中,智能化 好的企业,其智能化效果也是纺织行业所有织厂和染厂所期望的目标。

海宁德俊新材料成功落实智能制造项目。常州黑牡丹、嘉兴华严花边参观德俊案例后即刻签单数百万智能制造项目。上海嘉琳杰、福建凤竹这些纺织行业的龙头企业,了解德俊项目情况后均与环思达成合作意向。

海宁德俊新材料(年产值约20亿,迪卡侬运动面料 优质供应商之一,智能工厂示范供应商),智能制造项目达到的效果如下:

1)基于定制的产品需求,数分钟内确认精准的交期。原先人工处理需要1-2天时间,且结果不准确、不能应对变化;此点评估创造年效益5%,金额约200万。

2)实现基于产能约束的JIT采购(短、中、长期);原先备大量库存,库存周转平均33天,现降低为15天;此点评估创造年效益15%,金额约600万。

3)产品工艺规则提炼、BOM规则提炼,提升预测的有效管控,为产品按单设计生产提供快速响应基础;原先手工系统外管理,对员工经验依赖大,管理低效;此点评估创造年效益2.5%,金额约100万。

4)车间生产任务全部由APS系统控制;因行业特性,此改变极大,通过APS优化产能提升20%以上;此点评估创造年效益15%,约600万。

5)需求、供应、能力 佳平衡。

综合预测、订单、工艺、BOM、库存、计划和排程、采购、生产、品质、物流诸方面的巨大提升,整体效益提升达到30%左右。

整个创新的过程如下:

1)制定大纺织行业智能制造应用方案、市场推广、售前、项目实施,选择典型客户做为落实点;

2)组建团队落实,在有限的内部资源条件下,调动一切可利用的内外部资源;

3)基于全球 先进的智能制造和供应链管理理论和实践,与纺织行业结合,与客户现状结合,制定整体方案和细节落实方案,对客户和团队成员进行全面的培训,不遗留任何问题;

4)为了达到目标,不局限于ERP、PDM或APS等系统、不局限于软硬件、不局限于企业管理、不局限于供应链上下游,帮助客户从管理到系统全面改善提升;

5)遇到难题一个个攻克,即使当时国内外专业的实验室都不能解决的色号切换洗缸难题,亦被攻克。

上海-徐汇区

提供Saas B2B供应链系统及应用方案。引导并推动了新疆建设兵团供销总社“<“十三五”时期兵团农业现代化发展规划>2016年8月1日”。

上海

基于我的C2M规划,公司引入投资约9亿人民币。设计并组织开发了云平台供应链系统基础功能(6个月时间系统从无到有),开拓了医药分销零售、服装、汽车零部件等行业约200家。

1,规划设计了以公司软件产品作为基础的“互联网+制造业”主线业务流程,电商+商业智能+SCM+PLM+ERP+MES+OA,并深化到“用户在电商平台定制商品——制造企业对用户定制需求的处理”,作为公司长期发展规划。

2,云平台供应链系统

1)部门组建及管理,从0到1组建了产品、架构、开发、测试、运维团队

2)带领团队自主研发的Saas系统市场推广

3）与其他软件产品事业部的协作（OA、ERP、APS等）

上海

80%功能来自于我的设计的商业智能系统,腾讯共投入八千多万,腾讯与京东共同评估其价值为1.8亿。

B2C电商后台系统重构及大数据平台从0-1业务设计、系统功能设计。

1)负责电商供应链核心环节管理, 大化供应链价值流

2)综合传统制造业、传统流通行业、互联网电商三者供应链模式,对电商信息化系统和业务模式进行分析,带领团队对电商后台系统进行优化、重构

3)通过系统方式或管理方式改善系统流程和业务流程,规避风险,提升供应链效益

4)设计并组织开发商业智能系统功能,以数据推动业务健康发展

1,负责B2C电商后台商品管理、供应商管理、采购、合同、返利、成本、促销、订单、毛利等环节系统功能完善及业务流程改善

2,负责供应链管理规划及应用,涉及、定义、规划或管理如下模块:

用户管理,产品管理,预测,计划,供应商管理,合同管理,返利,成本,采购管理,库存管理,PSI管控,销售管理,订单管理,售前客服,物流配送,仓库管理,售后客服,多地区协同,产能,模

拟

3,负责商业智能系统功能设计及应用,涉及的业务有:

点击流、订单、渠道、设备与版本、用户、促销活动、定价、库存、缺货、库转、调拨、采购、毛利、供应商、品牌、客服、物流、售后、计划等

上海

规划APS系统业务场景应用,影响APS市场至今。

1)基于国际 先进的SCM体系,与IBM等公司合作,在多个行业为国内大型企业进行管理咨询和信息化建设规划。诸如家电、机械加工、印刷等。 当时提出产品定制化CTM、PLM、APS等。

2)推广永凯APS产品

项目:

2012/02 广州中山大洋电机有限公司

APS项目售前,管理咨询,企业信息化流程改善。

2012/03 徐州霍斯利机械有限公司（丹麦公司）
APS项目售前，企业信息化解决方案制定，项目实施。

上海

推动年产值三千亿人民币的ODM工厂,接单、生产至发货,从4天缩短到1天。

6年成熟的CTM体系各核心环节应用经验。

CTO模式(即当前CTM模式),来自世界各地的用户在电商网站上自由选择笔记本电脑配置,我们对各种组件需求进行预测,接单后进行计划,推动供应商JIT送货, 快六个小时后进行生产、发货。满足用户需求的同时极限地控制库存和呆滞品,保障供应链上下游整体利润 大化。这是一套庞大的成熟体系,我花七年的时间掌握了其中的每一个环节。

工作内容按合作部门划分如下:

1)客户:HP Planning team、BOM team,相关内容为:产品生命周期、产品BOM架构、备料方式、预测、订单、What-if、ODM及供应商产能、主计划、排程、生产、库存、采购、呆料、JIT物流

2)业务:销售计划部、 BOM 部 、订单执行部、新产品研发部 相关内容主要为预测、BOM、订单处理、新机种研发、产能规划

3)工程技术:PM、RD、PE 相关内容为:BOM架构、BOM设计、备料方式、品质

4)产销:MPS、生产计划及排程、物料控制、呆料管控

5)车间:排程、报工、JIT物流、产能

6)仓库:库存管理

7)采购:供应商管理、物料替代、JIT物料跟催、呆料管控、供应商产能

8)供应商:产能评估、JIT送货、达成率考核

9)MIS:SAP、I2、OD、PDM等系统的应用整合及应用流程改善

2004年10月-2006年02月:对工作流程进行改善,提高PMC工作效率达15%,直接体现为平均库转天数从4天降低至3.5天。公司订单模式为定制化生产CTO、接单生产BTO、备库生产BTS,从接单至出货95%以上为3天,每天出货金额5-10亿人民币。

2006年03月-2006年09月: 原I2 (现JDA http://www.jda.com) 广达集团APS项目,项目金额3000万,负责4个工厂甲方部分的业务落实。项目范围涉及需求、供应、库存、生产、物流、产品结构、产能等。 项目实施半年后成功上线,取代了SAP MRP部分。

2007年01月-2011年09月CRM系统、SRM系统落实应用。

2004年10月-2011年09月,负责主计划,计划周期覆盖半年时长,每一物料备货数量和时间都有依有

据。产供销完全按照主计划运作,对应产品年销售额三千亿人民币左右。管理要求极高。

常州

计划管理,库存管理,分销管理。

计划制定电子化。

库存管理优化。

分销系统化。