工作内容:
1. 制度建设:根据公司业务发展,构建采购制度框架,输出采购体系化制度,采购标准,从源头提升采购部门工作质量和效率,协助公司项目管理。
2. 日常采购:负责原材料,五金电器,气动液压等集采寻源及采购工作。
3. 供应商管理:主导重点项目及长期采购项目供应商开发及商务谈判,制定供应商管理制度及审核标准,定期组织供应商评级,更新供应商资源,对供应商市场变化保持敏感度,确定短期和中长期供应商渠道。
4. 团队管理:制定采购成员 KPI,以半年度进行考核,定期组织采购成员进行项目复盘,出具采购数据报告。
5. 体系规范:优化采购流程,提升相关部门合作意识,通过协同各部门推出工作标准,打通采购、品质控制、仓储、施工等工作流壁垒,提升工作效率和质量。
6. 系统上线:协调推进公司ERP系统上线运行及编码资料收集等,引导员工顺利操作系统,保障业务升级。
工作业绩 :
1. 高效完成项目基建及材料采购计划,年采购金额 超5.3个亿,完成五金电器,气动液压等集采寻源,供应商开发管理。
2. 制定采购预算协同财务部门合理分配资金,确保工厂顺畅高效运营。
3. 负责柬埔寨项目ERP系统上线,对接IT同事编码资料收集等,指导员工操作系统,保障系统顺利切换运行。