一、部门管理(下属3人,对上汇报:总经理助理) 1、部门制度体系搭建,部门制度体系从0到1的搭建,完 成”运营管控标准“、“经营目标管理办法”、“制度管理办 法”、“全周期进度管理办法”、“风险管理办法”编制及发布 实施。 2、负责部门年度经营目标设定,年度目标分解到月,责 任到人,目标执行情况偏差分析和纠偏; 3、负责部门月度绩效考核; 4、负责年度、月度预算编制; 5、团队培训计划设计并实施。 二、经营运营 1、集团经营目标管理体系搭建,完成制度发布并实施 实现了国医科技经营目标管理体系0到1的搭建和落地执 行,保障战略目标落地执行; 2、参与公司战略目标及年度预算研讨和制定,负责公司 战略目标和预算指标分解,牵头制定各责任单位目标责任 书,并推动签署(集团部门22个,23年32个部门),过 程监控目标执行情况,偏差预警和纠偏分析; 3、负责月度、季度、年度运营报告撰写,并组织召开月 度、季度集团经营工作会并做经营达成情况汇报; 4、负责经营目标考核工作,协同人力资源部完成考核结 果的运用。 三、项目运营 1、建立全周期投资收益体系,指导项目投前决策与确定 项目投资卡位标准,指导项目投中各项进度控制与指标监 控,指导项目投后分析和复盘,持续优化项目投资策略; 、立土可期仅页收血体杀,指导项目投刖决策与确定 项目投资卡位标准,指导项目投中各项进度控制与指标监 控,指导项目投后分析和复盘,持续优化项目投资策略; 2、建立SPD项目成本、进度管理体系,并推动实施; 3、建立动态成本台账(硬件成本、建设成本、运营成 本),“硬件成本”进行月度动态跟踪合同内硬件投入,保 障硬件成本投入可控,严控合同外硬件投入。“建设成本” 通过工期和工时的监控保障成本可控,运营阶段成本通过 “计件工资制”以及管理动作优化,控制成本支出; 4、建立全周期项目关键节点管控体系,跟进关键节点达 成情况,每月输出项目进度报表,预警到期节点,拉通协 调处理延期节点,节点达成与项目经理和总监个人绩效挂 钩。 四、管理运营 1、建立完善的制度、权责、合同管理体系;完成“制度管 理办法”编制和实施,年初牵头推动公司制度、流程、合 同模板“废改立”工作,下半年实施制度和流程巡检工作, 发现问题、提出建议、推动制度流程优化,考核监督制度 执行情况; 2、持续研究优化公司组织结构、部门职能以及工作流 程,保障业务顺畅运作; 3、参与研究与推动公司各项重大管理改革项目。
1、牵头编制大运营八爪鱼体系(经营目标、计划管理、 会议管理、绩效考核、信息化管理、阶段性成果管控、风 险管理、策划管理),并完成大运营手册印册下发。 2、编制《全周期激励管理手册》、《供销存管理办 法》、《合作项目管理办法》、《经营计划管理办法》 《计划管理办法》 二、运营管理 1、负责月度、季度、年度运营报告撰写,并于月度、季 度集团经营工作会上汇报。 2、牵头编制各项目经营手册(包括:经营目标审批表、 项目全周期预算、主要经营管理目标责任书、项目责任成 本、全周期激励手册 3、负责各项目百万激励草拟并通过集团审批、过程动态 跟进节点完成情况,预警并跟进奖励和处罚情况。 4、通过土储分析、在途货值分析、库存数据分析(分库 龄、分业态)为领导提供经营决策数据支撑,实现动态供 销存管理。 三、计划管理 1、负责首开主项计划审核,组织集团各中心评审“1+6首 开计划”并完成上线,过程中每周、月预警计划,月度、 季度组织绩效兑现考核。 2、负责组织集团各中心评审项目楼栋版计划并报集团审 批,完成上线。过程中每周、月预警计划,月度、季度组 织绩效兑现考核。 3、负责组织交付项目工程专项计划评审,完成上线。过 程中每周、月预警计划,月度、季度组织绩效兑现考核。