(研究院二把手)

公司介绍:宁波容百新能源科技股份有限公司(简称“容百科技”,股票代码:688005),成立于2014 年9 月18 日,是一家新能源材料行业的跨国型集团公司,目前在锂电池高镍三元正极材料领域占全球第一。

公司人数:主营业务4500人,研究院350人

部门架构:研究院有一位副院长主管研发,本人任院长助理主管研发以外所有职能

工作职责:

1、战略与运营管理

负责中央研究院的战略复盘、战略制订、战略解码、分解和落实战略关键任务,设计KPI与激励机制,并规划和运营日常监管运营体系,实现战略和经营闭环管理。

2、人力资源和财务管理

负责建立和运营研究院的人才“招育用留”体系,并根据研究院战略对组织架构进行迭代设计,为研究院战略目标的达成提供人力和组织保障。同时,负责建立研究院独立核算和全面预算体系,为研究院转型为科技公司提供机制和资金保障。

3、知识产权管理

作为集团唯一的知识产权专业组织,负责集团整体的知识产权体系建设、日常专利检索及审核、风险专利识别及防御体专利布局、海外专利申请、专利诉讼应对等业务。

4、流程管理

负责研究院的IPD流程体系建设和推广,同时负责研发项目质量体系建设和运营。

5、技术情报研究

负责研究院的技术情报收集、分析、规划业务,建立技术情报收集渠道并向集团和研究院提供日常技术信息,并针对专项技术提供专业分析意见,为集团和研究院战略决策提供依据。

工作业绩:

1) 战略:按照BLM方法论梳理了研究院的战略洞察和规划、战略解码、战略执行的闭环管理体系,通过高管访谈和技术洞察梳理出今年的战略主线,并已完成战略洞察主体工作。同时,对上年度战略关键任务及年度重点任务进行项目化管理,所有项目均按计划正常进行中。

2) 人力资源:盘点研究院人才现状,制定了核心人才“招育用留”专项计划;对招聘和留存问题进行深入分析,通过渠道开发、画像再对齐、薪酬倾斜、员工关怀等改善措施极大缓解了招聘和留存问题。

3) 知识产权:梳理了集团知识产权工作体系,根据优先顺序倾斜内外部资源,使得濒临崩溃的知识产权体系正常运转;参考领先跨国企业的案例,梳理了三阶段的知识产权体系建设规划。

4) 流程管理:建立了知识经验管理系统和相应制度流程,即将在全研究院进行推广,可以有效提高技术复用率和解决技术问题的效率。

看新工作原因:企业的管理文化较为独特,内耗严重,高层人事调整频繁,不看好企业的发展。

公司介绍:TCL实业集团是TCL旗下聚焦智能终端业务及其平台支撑和生态圈业务的智能科技产业集团,旨在以智慧显示为核心构建AI×IoT全场景智慧健康生活,引领行业迈向智慧与未来,为用户打造全场景、全品类的智慧健康生活。

公司人数:主营业务5万多人,集团总部200多人

工作职责:

1、集团战略体系建设

负责建立和运营TCL实业集团智能终端业务群战略规划体系(0-1),包括组织架构、任职资格、工作机制、考核体系、培训体系等。

2、集团战略及旗下产业的战略制定

通过差距分析和内外部洞察为旗下各产业提供战略指引,同时负责组织制定集团及旗下产业的战略,通过辅导及审核对最终的战略报告质量负责。旗下产业包括电视、冰箱、洗衣机、空调、手机、智能家居等产品事业部,国内/海外营销、研发等平台

3、战略专题研究

标杆研究、新赛道研究、基于AIoT的全品类全场景研究、AIoT生态研究等

工作业绩:

1)建立了集团战略部以及旗下10个产业模块的战略规划体系,运转良好

2)制定了集团2020、2021年滚动战略,明确了集团战略主线,同时组织制定了旗下产业的滚动战略,将集团战略主线反映到各产业的战略中。

(三)2018.05 - 2020.03 三星电子韩国总部 战略合作总监

公司介绍:三星电子(Samsung Electronics)是韩国规模最大的企业,同时也是三星集团子公司中规模最大且在国际市场处于领先地位的企业。在存储芯片、智能手机、智能电视等多个领域市占率全球第一。

公司人数:全球30万多人

汇报上级:全球战略合作副总裁

下属人数:1人

工作地点:韩国水原

工作职责:

1、中国区合作伙伴在全球范围的战略合作,包括标准、技术、产品、服务、营销、销售等全方位合作

工作业绩:

1)与阿里巴巴、蚂蚁金服在全球范围进行技术及产品合作并已落地。

2)与字节跳动进行全球范围进行全方位合作并已落地。

离职原因:作为外国人遇到职业发展瓶颈。

公司介绍:三星电子中国总部(终端)为三星电子终端业务全球10个区域销售总部之一,负责大中华区的终端产品销售和售后服务。

公司人数:中国区10000多人(不包含工厂)

工作职责:

1、制定销售战略并监督执行

通过市场洞察统筹销售、市场、RM、SCM等各部门制定中国区手机销售战略,并通过GTM团队协调落实

2、销售相关职能管理

负责销售目标制定、销售数据分析、产品定价及销售政策制定、订单管理、渠道管理、销售人员绩效考核、预算管理、损益管理、风险管理等职能

工作业绩:

1) 筹备建设和运营SRD销售渠道,中低端产品成功覆盖三线以下市场。

2) 提出并落实中国区手机业务渠道转为国代模式,为中国区保留命脉并扭亏为盈

公司介绍:三星电子中国研究院为三星电子在中国最早建立的独立研发机构,目前主要研发方向为5G/6G 通信标准化、人工智能算法及应用(生物识别、视觉/图像处理、语义分析、大数据等)。

公司人数:中国研究院800人

工作职责:

1、 技术战略及运营

负责研究院技术洞察、中长期战略、经营计划的制定及执行监督,并为总部进入新产业(机器人,无人机,VR/AR,智能汽车,IoT)进行可行性研究。

2、 高校合作

负责建立和运营大中华区优秀大学、教授合作体系,通过合作达到探索创新技术、低成本确保核心技术、引进优秀人才、建立外部专家资源等目的。

3、 企业合作

负责BAT等战略合作伙伴的技术合作,并挖掘优秀的创新企业进行合作或投资。

4、 移动互联网产品企划及运营

负责企划和运营S健康、浏览器等移动互联网自营产品,在保证用户使用体验的同时适当创收。

工作业绩:

1、2011-2016年,成功引导研究院从低端技术开发中心转型为前沿技术研究中心,目前三星电子在海外的26家研发机构中技术实力及事业化贡献Top3(代表技术:生物识别,计算机视觉,NLP、大数据)。

2、0-1建立了高校合作体系,2011年至2016年与大中华区10多名校进行70多项技术合作,其中20多项技术应用到产品,引进超过100名优秀人才,同时与20多名优秀教授建立了专家顾问关系,为研究院的战略转型做出巨大贡献。

3、2013年主持建设清华-三星智能媒体联合实验室,在计算机视觉、数据分析领域成为三星内部

最具竞争力的研究院提供了技术资源。

4、2014-2015年,为三星Tizen进入中国市场,提前布局实施Tizen生态合作战略,确保了包括BAT在内的20多个主要合作伙伴均开发Tizen版应用,覆盖了Top100的所有应用。

5、2016年S健康开始盈利、浏览器收入达1000万。