深圳-宝安区

负责公司四大事业群之一的光电事业群,合力泰光电事业群第二负责人。

工作职责及业绩:

1, 制定光电事业群各阶段发展战略,市场策略及经营目标,并负责落实。2021年实现光电事业群主营

业务扭亏,并成功布局新赛道,开启非手机应用新领域。(光电事业群主要产品:摄像头模组,指纹模组)

2, 负责光电事业群日常运营,主导项目开发与推进。协助集团总裁及事业群总经理对光电事业群进行

管理与管控。

3, 经营管理会成员,负责光电事业群重大投资及变革事项的审核及落实,以及对中层以上管理人员的

培养,考核与优胜劣汰。

4, 推进光电事业群的客户开发维护及新兴业务的拓展,达成组织目标。

5, 制定并主导优化光电事业群的流程体系和组织建设,增强事业群运营效率,创造价值。

发、设计、生产、销售为一体的液晶显示、触控模组、智能硬件产品的制造商和方案商。公司主要产

品横向布局在液晶显示模组、触控模组、摄像头模组、指纹识别模组、无线充电模组;纵向产业链布

局盖板玻璃、FPC、背光,布局电子纸生态链和5G材料。

合力泰员工总数2万人左右,年销售额人民币150亿元

其中,光电事业群员工人数3000人左右,年销售额人民币30亿元

高级销售总监(Group Leader级别,部长)

深圳-南山区

2018年1月开始,主要负责OLED应用的手机/IT及其他相关的面板销售。成功拓展三星OLED在华南

地区的客户。主要为华为/荣耀/魅族/黑鲨及其他相关二线厂商。连续两年2017/2018年,2018/2019

年,每年都保持300%以上的成长。创造历史记录,达成销售额30亿美金/年。并且在华为受到到制裁

时,进行了有效的危机管控,保证了所负责产品线的良好运营和公司利益,并成功开发其他新客户和

新产品的应用,确保公司业务的持续发展。

高级销售总监 (Group Leader,部长)

深圳

2015年9月,作为三星LCD产品线华南区第一销售负责人,统管三星华南区LCD的销售工作。销售产

品为 LCD TV应用及IT显示器应用的液晶面板。客户为长江以南的TV厂家及IT Monitor显示器厂家。

作为产品线第一销售负责人,领导并组织相关销售人员成功扩大市场份额,并超额完成公司制定的销

售目标。2015年第四季度 至 2017年年底,均实现销售额同比100%以上增长,并达成公司销售目标15

0%以上。创造三星华南区历史记录。

深圳

1)领导并组织相关人员,负责制定中国区域的大尺寸液晶面板的价格及生产数量,并对资源进行合

理分配。

2)对全球和中国的LCD产业进行分析及预测,制定中国区域的相关的客户策略,以保证公司业务的

健康发展。

3)拟定LCD中国事业部的短期和长期的战略规划。

4)组织协调并制定公司未来1年的产品规划及相关产品策略。

5)团队建设及培养。

2012年,由于韩国总部的产品定价职能,产品规划职能向中国的转移。

从韩国总部回国后,组建市场部门,负责大中国地区,液晶显示屏产品定价和生产数量的制定及分

配。同年4月,通过改变营销模式及产品策略的方法,成功实现产品价格2年来的首次上涨,并在当年

维持上涨趋势,提高公司当年的盈利水平。

后升职为市场部总监,在协助销售部门扩大公司业务的同时,成功推进了公司UD产品,超大尺寸产

品,曲面产品在中国地区的导入及拓展。优化了组织结构,规范了流程管理,提高了运营效率,并培

养了部门内部的相关人才。

韩国

在韩国总部工作半年,主要工作内容是,优化韩国总部与中国业务的流程。提高组织的运营效率。

深圳

负责华南地区,大尺寸液晶显示屏市场策划及销售工作。对市场进行分析和预测,制定销售计划与策

略。领导,组织并协调相关人员实施,完成公司既定销售目标和任务。

2006年5月加入三星电子,入职LCD事业部销售部门,主要负责中国市场长江以南地区三星大尺寸TV

应用的液晶显示屏的市场策划及销售工作,2006年全年个人实现销售数量20万台,销售额2.2亿美

金。个人业绩占部门总体完成数量的70%以上。 2006年底,实现中国市场,26寸以上液晶面板市场

占有率由2005年的8%上升为21%。

2007年4月,升职为三星电子LCD事业部大尺寸液晶显示屏销售部副经理,协助部门负责人,进行液晶

显示屏大尺寸市场策划及销售工作。2007年实现部门销售数量75万台,销售金额5.6亿美金。部门全

年业绩销售数量同比增长180%,销售金额增长85%. (产品平均价格同比平均下降25%)。 2007全年出

货量,中国市场占有率可上升为33%

2008年,受宏观经济形势不良影响,行业整体增长速度下滑。截止2008年,部门销售150万台,销售

金额9亿美金。远高于行业整体增长水平。

2009年4月,升职为三星电子LCD事业部大尺寸液晶显示屏销售部经理,通过团队建设,提高整体的

团队的业务能力,销售水平及运营效率,超过公司制定的目标的230%,实现部门销售数量500万台,

销售金额20亿美金。

2010年,不仅在中国市场成功推广了LED及3DTV用途的产品,并且在保证同比销售数量及金额稳步

增长的同时,使得销售产品结构更加健康,领先于竞争对手对中国市场的布局。实现部门销售数量60

0万台,销售金额25亿美金。

2011年,由于竞争对手数量增多及市场环境恶化,配合总部策略,进行产品形态的转变,销售金额有

所减少,但是优化了公司的客户结构和销售结构。保证公司的市场地位的同时,实现部门销售数量80

0万台,销售金额18亿美金

深圳

负责LCD,CRT显示器,投影机,及相关电子产品在国际市场的推广和销售。组织市场调研分析;制

定实施市场开发策略、渠道管理、项目方案,销售攻关,商务谈判。

2005年,成功扩大LCD,CRT显示器,投影机及相关各种电子产品在国际市场的份额。在职期间,独

立开拓并发展美国某著名客户和欧洲某著名品牌与公司的合作,与之达成长期战略性合作伙伴关系,

与相关部门协同合作,实现团队销售额人民币约1亿元。

深圳

负责洗涤设备项目的业务拓展。产品经营,资源配置;客户关系维护与管理;以及销售渠道建设,分

销商管理,物流管理等。

2004年,部门年销售额约1500万元,净毛利约420万元。

协助销售总监,投标并中标,进行的项目管理如下:

北京人民大会堂设备采购 投标并中标 销售600万

深圳圣廷苑大酒店设备采购(五星)投标并中标 销售额200万

杭州利星凯悦大酒店设备采购(五星)投标并中标 销售额250万