职责业绩:兼任雷曼国际显示事业部(显示屏业务)总经理,下属全资子公司深圳拓享科技

有限公司(LED照明灯具业务)总经理,全资子公司雷曼节能科技有限公司总经理,全资

子公司雷美瑞智能控制有限公司总经理并管理上述四个业务板块及它们下属的国内外子公

司和机构,四个业务板块下属还管理有全资子公司越南拓享科技有限公司(深圳拓享科技有限公司全资子公司)和惠州雷曼光电科技有限公司(显示屏业务的供应链)

国际显示事业部--显示屏业务

1. 管理显示屏业务的海外业务板块

2. 营业额从2018年的1.8亿逐年上升至2022年的4.5亿,其中2020年由于疫情,同比20

19年有下降,其余年份每年都同比增长

3. 营业净利润从2018年的亏损2868万,到2019年的盈利2918万,2020年的盈利2117

万,2021年盈利5183万,2022年盈利7787万

拓享科技有限公司--LED照明灯业务

1. 三个创始人在2020年5月同时被集团解约,委派我兼任拓享科技总经理

2. 维持了拓享科技2020年的管理过渡,顺利帮助集团掌控住了这个全资子公司

3. 在激烈的内外部竞争下,2020年后的三年LED灯具市场下滑,竞争白热化,同时三个创

始人另外开设了一家新的LED照明灯具厂对拓享科技的客户及员工进行争夺,

4. 2020年到2022年三年销售额逐年提升,其中2021年(4.3亿),2022年(3.9亿)及2

020年3.4亿年销售额分别是拓享成立近20年来的第一,第二和第三高,

5. 2020年至2022年三年营业净利润分别为-1757万,+125万,+1730万,三年连续大幅提

升

越南拓享科技有限公司创立及发展

1. 2020年5月接手拓享之后,决定并开始布局越南当地设厂

2. 越南拓享在2020年完成筹建工作,租赁越南厂房并装修规划布局,招募管理人员,购买

并安装生产设备设施

3. 越南工厂在2021年1月实现量产并出货

4. 两年时间,越南拓享生产出货迅速上升到2022年的1.7亿元人民币

5. 生产出货两年时间,实现客诉批退次数为零

雷美瑞智能控制有限公司

1. 雷美瑞是一家以控制系统及系统卡研发,生产和销售为主营业务的研发型公司

2. 积极开发了紧跟市场变化和捕捉了新兴客户需求的控制系统

3. 针对终端使用情况,快速进行软件系统DEBUG及版本升级

4. 软件开发人才招聘选拔

雷曼节能科技有限公司

1. 雷曼节能是以合同能源管理业务为主营业务的EMC型公司

2. 在新的市场环境和压力下,积极开展国内LED灯光项目工程业务,具体有国内路灯项目,

城市亮化项目,建筑项目配套的LED灯具销售业务

3. 积极和全资子公司拓享进行联合业务拓展,形成集团公司竞争合力

集团海外分公司及办事处创立及拓展(海外布局)

1. 从2018年开始布局雷曼集团的海外分公司和办事处及展厅建设

2. 已经创建了美国分公司及两个办事处,售后和展厅,德国分公司,日本办事处,中东办事处,越南工厂,香港子公司,新加坡办事处,南非办事处等多个海外业务,售前售后支持

及仓库,初步奠定了雷曼海外的全球布局,帮助集团在4年时间,海外销售额从3亿元增长

突破了12亿元人民币

职责业绩:

研发中心管理

1、负责公司的技术方向、技术规划与运筹实施,为公司业务发展提供全面的技术保障;

2、负责组织、制定和实施重大技术决策和技术方案;

3、负责技术团队的组织规划、日常运营和管理,带领技术团队构架、研发、设计,完成技

术平台整体搭建及产品开发,领导部门实施年度工作计划,完成年度目标;

4、对业界的最新技术发展动态有比较密切的关注,能前瞻性提出行业解决方案;

5、规划公司的技术发展路线与新产品开发计划,保证公司技术、产品及解决方案的市场领

先性;

6、负责协调与公司其他部门的工作,参与重大技术项目的决策、指导,参与重大商务谈判

和商务活

销售中心管理

1. 参与制定公司经营战略,对公司中长期目标的达成产生重要影响;

2. 分析和预测销售市场、把握市场趋势,为决策提供准确的相关信息;

3. 负责制定销售目标、销售战略、销售预算和激励计划等,负责国内市场短期及长期的销

售目标分解;

4. 带领直销团队和渠道销售团队开拓行业市场,完成公司制定的业绩目标(名单客户数、销售额、回款率);

5. 负责标杆客户的开发和维护,准确把握、深入挖掘客户需求,以及对新功能、新产品的

潜在需求;

6. 负责组织重点项目推进,进行高层公关;解决项目难点、把控时间节点;总体协调沟通、

推动项目签约;

7. 做好团队建设、培训、管理、考核工作,提高人员整体素质,提升销售团队凝聚力;

制造中心管理

1、参与制定公司发展战略与年度经营计划并据此制定工厂运营目标。

2、全面负责分管工厂的生产、物流、质量、设备、工艺、EHS等工作,对工厂整体绩效负

责。

3、根据公司战略和销售预测牵头制定年度投资计划(设备、厂房、技改等等)。

4、工厂团队建设、教育训练与绩效考核。

5、负责工厂质量体系建设,确保产品质量始终符合标准,满足客户需求。

6、物控、存货等相关管理制度的建立、实施和完善。

7、确保生产设备保持良好的运行状态,提高设备综合利用率(OEE)。

8、工艺路线和作业标准的持续优化和改进。

9、定期归纳总结需要改善的突出问题,在工厂内部全面展开改善活动。

10、对工厂安全、环保和职业健康负总责,预防事故并确保合规。

下属人数:75000

职责业绩:管理艾默生家电事业群全球分布在近30个国家的近60间工厂,公司及办事处

事业群的核心销售部门在中国,美国,英国,瑞典,意大利,德国,西班牙,日本和澳大利

亚 事业群核心的制造基地在中国,墨西哥,巴西,越南,马来西亚,南非。日本,德国及

瑞典也有少量制造业务及工厂 售前及售后支持部门则遍及全球 本人大部分时间在美国,英

国和中国三处办公

1.全面组织实施有关决议和规定,完成集团对事业群下达的各项指标,并将实施情况向集团

管理层汇报;

2.负责贯彻执行国家和教育行业有关法律、法规、方针、政策;

3.确定事业群的全球经营方针,建立事业群的经营管理体系并组织实施和改进,为经营管理

体系运行提供足够的资源;

4.主持事业群的日常各项经营管理工作,组织实施公司年度经营计划和投资方案;

5.负责召集和主持事业群办公管理会议,协调、检查和督促各部门的工作;

6.根据市场变化,不断调整公司的经营方向,重大调整方案须报批准;

7.负责倡导艾默生的企业文化和经营理念,塑造企业形象;

8.负责代表事业群对外处理相关业务; 9.签署日常行政、业务文件,保证事业群经营运作的

合法性;

10.负责事业群人力资源的开发、管理和提高;负责公司组织架构的调整;

11.负责确定事业群的年度财务预、决算方案,利润分配方案和弥补亏损方案;

12.负责组织完成集团下达的其他临时性、阶段性工作和任务;

13.决定组织体制和人事编制,决定各子公司及下属各关联企业负责人以及其他高级职员的

任免、报酬、奖惩,建立健全集团统一、高效的组织体系和工作体系;

14.决定对成绩显着的职员予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退;

15.负责中层以上管理干部的培养、考核、督导。