企业介绍:沃特节能成立于2007年,注册资金4.28亿元,是河南省科技厅认定的“高新技术企业”,具有专利和著作知识产权34项。2017年登录新三板,2021年1月进入A股上市辅导期。主要业务有余热资源综合利用和固废处理项目的设计、建设和运营。已投产项目7个,在建项目3个,启用已投产项目合计年度可减少固废450万吨/年,发电量可达9亿度/年(创收2.7亿元),减少碳排放量360万吨。

职责业绩:

1. 团队管理:主持集团总部及下辖4家分公司的采购工作,负责员工管理及制度建设。

2. 项目采购:根据项目需要,开展新材料、新工艺、新技术、新设备的信息收集和调研;制定各项目采购计划(土木工程/专用设备/安装工程/市政及环卫工程等)并进行任务分配;及时解决供货周期、产品质量、现场配合等项目建设中的问题。

3. 招标采购:审核供应商考察方案,资格预审、考察组织及确定入围名单等;管理招标文件制作、入围供方选择、组织评标、商务谈判、定标、合同履约跟踪及合同执行中争议问题的解决。

4. 日常管理:按月制定采购资金预算,并跟进执行结果;督导各分公司采购运营物资。

5. 其他:关键供方的关系维护及紧急事件处理。

企业介绍:拉姆顿机械(郑州)有限公司是加拿大独资企业。主要从事粮食输送设备的设计和生产制造。同时也从中国直接采购各种生产设备及电子产品等。产品均出口到东南亚和北美洲。企业年营业额2亿左右。主要采购零件有机加工件、钣金件、轴类零件、减速机、电机、传感器、输送机械配件(传送带、链条、畚斗、搅龙等)、轴承、紧固件、强磁制品等。

1. 体系构建:从0到1建立采购、物流、报关3个模块并明确分工与岗位职责;创建下述采购流程:1).日常采购工作流程(采购计划、资金预算、合同管理、付款申请、票据管理等) 2).质量问题处理流程 3).供应商开发与考核 4).模具管理流程5).进出口物料报关流程。

2. 团队管理:制定部门年度、季度绩效指标工作计划,并按期考核汇报; 跟进下属周工作计划及执行。

3.持续降本:制定降低成品计划并带队执行;三年累计成果如下标准件降20%,塑料件和机械加工件降15%,电子元器件降10%。

4.库存管理:建立产品档案,制定产品的采购周期和安全库存。兼顾及时供货、合理库存和采购频次。

5.报关及物流:制作进出口物料报关单据,并完成清关;货运管理(国内陆运、国际海运和空运)。

017.09—2021.08 宇通客车股份有限公司客车专用车分公司 采购经理

企业介绍:宇通客车股份有限公司专用车分公司是宇通客车旗下专营专用车产品研发、制造与销售为一体的大型制造企业。公司占地800亩,年产能10000台,年产值30亿元左右。拥有涵盖半成品焊装、涂装、承装、路试、复检的全工序生产线。主要产品为房车、医疗专用车(核酸检测车、采血车、体检车、救护车)、高端商务车(改装奔驰等)、军警用车(指挥车、工程车、军警车、押运车)及其他商业运营车辆(机场摆渡车、教练车、产品展示车、流动图书车、旅游观光车等。主要采购的品类有基型车、医疗设备、新能源三电(电池/电驱/电控)、专用设备、定制空调及新风系统、影音及照明系统(摄像头、车载雷达、卫星、音响、灯具)、水路系统(水泵、管路等)、车载电器(逆变器、太阳能板、集中控制器)、车载家电(空调、冰箱、电视、洗衣机)、厨卫用品(灶具、餐具、马桶、洗手池、镜柜)、原材料(钢材、铝材、木质及复合板材)、定制加工件(金属制品、橡塑、玻璃钢、木制家具、沙发、座椅)、五金标准件等。

汇报对象:专用车总经理 下属人数:28人

职责业绩:

6. 体系构建:优化采购组织架构(供应商管理、采购业务、物控、SQE、仓储、物流等多个模块),并明确分工与岗位职责;持续优化采购制度与流程。

7. 团队建设:将崇德、协同、鼎新的企业文化融入团队,打造了一支廉洁、高效、保障有力供应链团队;制定团队工作目标,并按季度考核;组织团队学习;指导下属开展业务,提升团队业务和管理能力;;推动AB角制度,培养各岗位继任者。

8. 供方管理:年度制定品类策略(选、培、淘)并按季度考核执行情况;日常按采购战略与品类策略分配渠道;从QCDS等维度考核供方;主导重要的商务谈判,并代表公司战略供方签合同。

9. 价格管理:建立成本管理制度:按照定价模型、成本分析、类比定价、谈判定价等方式管理价格体系;持续推动定价模型和成本分析的应用率;实现RFQ电子化系统的应用;定期回顾全部细分品定价模型并累计创建12种新的定价模型;优化6个成本分析标准模板;日常审核新物料定价;按季度回顾老物料价格。

10. 持续降本:主导采购年度降本,其中非基型车类物料年均降幅5%,年均降本额3500万左右;带领团队协同技术部门VAVE降本增效,年均贡献值300万以上。品类管理:按年度制定品类策略(选、培、淘)并按季度考核执行情况。

11. 订单交付:根据销售需求安排采购计划,协调物料及时到厂,并配送至所需工位,确保客户订单及时交付;协同质检、技术、售后等部门,拉动供方解决外购、外协件的到厂质量和客户售后服务问题

12. 库存管理:建立产品档案,制定产品的采购周期和安全库存。兼顾及时供货、合理库存和采购频次。

13. 信息化建设:使用SAP和EIP系统管理供应链业务(需求驱动、订单下达、渠道分配、价格确定、合同签订、订单跟催、到货入库、仓储台账、发票挂账、按期付款、供方管理等)实现远程、高效、自动化、无纸化办公;结合业务需求,对系统进行二次优化;主导完成电子印签、返利自动追溯平台、价格回顾系统从0到1的创建。

企业介绍:洛阳雷斯达传动有限公司成立于2008年,坐落于洛阳市洛龙高新区,总投资10000万元,是一家专注于分动箱、分动器、特种变速箱、动力头、液压转盘、液动执行器等液压与传动产品设计、研发、生产、销售与服务的高新技术企业,产品覆盖军用设备、石油钻采、工程机械、船舶制造、农用机械等诸多领域。主要采购零件有铸件、锻件、机加工件(齿轮、轴、连接件)、轴承、紧固件等。

研发技术员(2008.07-2010.12)

工作内容:

1. 销售技术支持:结合销售,与客户进行技术交流,了解客户需求,并转化成技术方案和协议

2. 变速箱设计:设计变速箱中的连接部分(护罩/联轴器/花键轴等)、润滑部分(油路/泵/管路配件)、冷却部分(热平衡计算/冷却器选型)

3. 设计优化:在设计图纸完成后,制定初步目标成本;结合其它采购和其他技术人员,对产品中的工艺难点与供方进行技术交底,在成本和性能角度进行设计优化。

4. 变速箱零部件质量问题:结合采购和质检,分析外购机加工件的质量问题,并拉动供应商制定出解决方案。确保外购件质量的稳定性。

5. 变速箱装配及测试工艺编制:编制变速箱装配工艺,并指导生产人员解决装配过程中问题。制定变速箱测试标准和工艺,并出具测试报告。

采购主管 (2011.01-2012.08)

1.日常采购:1)编制采购计划。 2).编写资金预算,并控制资金使用。3).新物料定点定价。4).签订合同并跟进到货进度。

2. 流程建设:从0到1建立下述采购流程:1).日常采购工作流程(采购计划、资金预算、合同管理、付款申请、票据管理等)2).供应商开发与考核。

3. 供方管理:开发新供应商;重点供应商月度考核、对账及付款;协助供方提升质量和管理水平。

4. 团队管理:采购人员内部考核及日常培训。