汇报对象：总经理

下属人数：10

工作内容:

· 负责集团战略管理与规划、年度战略会议组织实施、行业研究与分析、产业发展规划、标杆研究、战略专题研究。

· 负责集团经营分析体系建设与完善、经营目标与计划分解、重点工作计划拟定与重点项目管理、流程设计与管控、绩效管理、组织变革推进和实施。

· 负责集团投资管理、并购、创投和孵化项目,创新业务。

· 战略规划:搭建集团战略体系,锚定对标体系,每月定期输出战略研究专题,不定期输出专项研报。

· 负责集团战略运营、重大战略项目管控和实施。

· 负责集团投资拓展体系管理和业务管理,年度目标设置与分解。

工作业绩:

· 经营体系:优化与完善集团分权和业务流程,推行时效限制和部门负责制,提升流程效率40%以上。

建立集团-职能-区域3级重点会议运营体系,问题导向的月度经营分析体系、重点事项督办色板管理机制、重点经营专项处理闭环管理体系,月度目标与季度复盘结合的经营计划考核体系。

· 战略重点:完成“1234”3年战略规划,确定智慧服务方向,落实一主两翼,4轮驱动路径,明确公司上市路径和独特价值;输出5份上下游和业务模式研报,对新产业发展方向和商业模式提出决策建议,形成5+N的增值业务体系,清晰了公司业务方向和资源投向

· 合资及收并购:完成与全球TOP5的合资;收购保安公司;制订完成收并购战略规划,确定收购方向与路径,筛查洽商并购标的100多家。

· 拓展体系:快速实现业绩突破,从0-1,完善投资上会流程和规范,基本组建完毕投资拓展体系,对公司营收占比达到20%,在城市服务、商写、学校业态以及合资合作等取得突破。

拟离职原因:

· 上市暂缓。部门价值和资源收缩。

岗位：战略投资总监/数字化中心总经理：

汇报对象：常务副总裁/董事长

下属人数：13

工作内容:

战略经营体系:

· 建立集团战略、经营与流程管控体系:包括战略月度分析会、季度会议,战略经营指标库,年度战略澄清与解码,中长期战略规划,战略数据库,战略专题研究、产业研究等,对瑞幸数字化运营、KFC数字化转型,海底捞集团生态建设、王品集团多品牌建设等做了较系统研究

投资业务:

· 募集与管理3000万创投基金,投资、收购和内部孵化11个项目,其中多个项目发展良好,有机会成为集团的第二增长曲线(产业投资+内部孵化)。

数字化战略与运营(管理PMO,同时作为项目LEADER)

· 从0-1组建数字化运营项目团队,开发和经营数字化工具矩阵,打磨了数字化迭代运营方法论、MVP运营体系、用户运营管理体系,数字化产品和营销体系,新店开业线上线下数字营销体系,营收从0--7亿,自营数字化渠道营收占比达集团门店营收40%,全域数字化营收占比达70%,业绩增长6倍推动集团B2C、B2B数字化,领导超过40人团队独立经营,每年服务人次超过1.5亿人次/年,复购率35%,ARPU超70元,运营用户数4000万+。

· 构建立体的飞轮运营体系,将业务生态从堂食拓展到预制菜、生鲜+卖品,用户场景从自营小程序、公众号等,拓展到美团、饿了么、大众点评、京东等平台、素人直播、社群运营等。

· 打造数字化门店推动门门店运营流程变革、营收结构改变,营销渠道转移,人员工作方式转变,门店高峰期并发接单峰值能力提高10倍,单店设备投资减少15%,人力成本下降10%,出餐效率提升2倍。

战略项目

· 推动实施公司集团化变革、推动组织绩效考核变革,专业公司向多元化集团化公司变革。

· 推进公司互联网转型,筹建公司电商团队和项目落地产业转型升级的互联网020项目。

推进公司运营变革:

· 品牌运营战略变革:推动品牌直营模式向直营+加盟模式战略转变,传统门店模型向数字化门店,多场景门店适用、模组化模型变化供应链市场化,构建工厂初加工,区域央厨,门店少量料理的内部供应流,富余能力市场化扩大规模的发展战略。

工作业绩:

· 团队连续3年获得集团杰出团队。

· 个人获得集团2019年卓越人物奖。

· 微信2019年智慧服务奖。

· 中国连锁经营协会2019年数字化创新奖。

· 阿拉丁2019年传统企业数字化转型推动奖。

· 个人受邀成为微信年度公开课PRO演讲嘉宾,做传统企业数字化转型主旨演讲。

离职原因：

公司受制于股权结构不能有更好发展。

岗位：CEO

下属人数：15

工作内容:

· 创建华南第一家汽车社区服务O2O公司。

· 项目特点鲜明,根植社区服务,获得中国创新创业大赛顺德区域决赛杰出项目奖。

· 创业期间达成与碧桂园集团物业的合作。

· 首创一键式下单智能系统,首创以社区为中心的汽车服务体系。

离职原因：

资金问题。

岗位：总经理助理

汇报对象：总经理

下属人数：5

工作内容:

负责新希望六和集团经营管理。

· 制定发展战略。

· 组织产业调研。

· 进行产业研究。

· 完善经营诊断体系。

· 促进产业创新。

工作业绩:

· 完成新希望六合三年战略发展规划。

· 完成下属农牧企业转型调研报告。

· 建立集团全新分权手册,完善新希望经营分析体系。

· 新希望创新创业工作推动。

离职原因：

个人职业发展。

岗位：总监助理兼战略投资高级经理（2012-2014年）

所在部门：美的集团战略经营部

下属人数：2

工作职责：

负责美的集团战略管理、绩效考核、市场经营调研及厨房电器、环境电器、洗涤电器产业跟进与专项调研，集团重点专项督办。

美的集团2013-2015年战略转型新战略规划，改变了低成本大规模内销为主的战略路径，确立了美的集团未来10年的战略发展主轴（产品领先、效率驱动、全球经营）；

美的集团转型市场调研报告。美的集团2013年初终端市场调研报告。美的环境电器库存问题处理报告。推动集团改变了内销销售模式，解决了厂家--经销商--终端出货全链条的问题。

美的集团事业部及直属单位2013年责任制考核制定。建立了美的5环战略闭环框架雏形。

离职原因：美的内部调整。

岗位：市场管理部总监（（2011/04-2012/08）

所在部门：美的日用家电集团国际营销事业部

下属人数: 12

工作职责: 

事业部管委会成员，负责战略规划与投资管理、月度经营监控、推进产销衔接及产品企划、标杆管理、美的小家电国际品牌规划、分支机构管理以及法务管理。

推进国际化并购：拓展印度、巴西及中东美的牌建设及推动印度并购合资项目。

制订美的小家电国际化5年规划及小家电自有品牌5年规划。

建立并完善事业部战略绩效评价与投资管理体系。

推进跨事业部的产销衔接机制。

策划和主办美的小家电第一次全球经销商大会。

离职原因：内部换岗。

岗位：运营管理部总监 （2010/02-2011/04 ）

所在部门：美的微波电器海外营销公司

下属人数: 8

工作职责： 负责经营监控、会议管理、战略规划与投资、行政与HR、工作计划管理、标杆管理、分支机构管理以及法务管理。

推动微波炉国际化战略与投资: 与白俄罗斯最大国有企业合资合作、巴西开利合资。小家电国际化的开始。

推动国家经理制，业务经理虚拟持股；激励外销人员活力。

完善营销公司责任制体系；推动营销区域调整和业务重组；提升运营效率。

离职原因：内部换岗。

岗位：营运管理部高级经理（2007/08-2010/02）

所在部门：美的制冷国际事业

下属人数: 15

工作职责:

负责事业部战略与投资规划、年度经营企划制订；工作计划管理、营运管理、产研销协调；营运制度、体系与流程建设及完善事业部分权体系；各部门重点问题协调解决；重点专项工作与项目推进；重大活动、会议组织与执行；IT体系与项目管理；分支机构建设与管理；合同管理。

主要业绩:

推动美的空调国际化战略与投资并购及合资合作。--越南/印尼/泰国/马来西亚/新加坡等国的合资国家工作和品牌收购，拓展东南亚本土化市场。美的自有品牌成规模国际化的开端。

建立客户分级管理体系及商机管理系统（与IBM中国合作），领先国内同行；行业首家解决人单分离，销售线索全程透明，形成销售方法论的销售体系。

建立美的全球分支机构管理体系及例行汇报制度；美的全球化运营管理的尝试。

组织全球经销商大会等多次大型活动及内部大型年度管理会议。

离职理由：内部换岗。

岗位：战略发展部战略与投资经理（2003/07-2007/08）

所在部门：美的集团

下属人数: 1

工作职责: 

负责美的集团、日电与机电集团的投资规划与评审，负责制定美的集团发展战略，参与制定二级集团年度经营企划，跟进经营重点专项工作以及投资与并购项目，就重大投资项目向集团董事局提供决策建议。

工作业绩:

美的集团五年发展规划（2005-2010 ），规划美的1000亿目标；解决了跨越式发展问题，保障了美的持续高速成长。

美的日用家电集团产业发展规划（300亿规模）；解决拥有上百个品类的美的小家电产业发展，资源投向和发展策略的问题。

外部投资并购与海外基地建设（春花吸尘器并购、清江电机并购及越南基地建设）；外延式发展和国际化基地布局。

内部投资: 美的生活电器第四工业区建设、美的电磁炉系列扩能、美的电机系列扩能；内部产能与市场需求匹配。

离职原因：内部换岗。

岗位：综合管理兼市场推广（2000/07-2003/07）

所在部门：美的空调

工作职责:

协助监控公司内部经营动态，工作计划管理，制定管理制度与流程，公司战略编制，负责市场推广工作，建设和管理业务OMS系统及海外网站。

工作业绩:

编制美的空调海外353发展战略规划；美的历史上第一次成系统的战略规划。

成功实施美的空调海外营销系统（OMS）；美的第一个营销IT系统。

参与策划与组织两届美的空调全球经销商大会及多次大型年会；美的最早的全球经销商会议。

创办美的空调海外网站；美的第一个海外营销网站。

离职原因：

离职：内部换岗。