所在部门: 汇报对象:

下属人数: 工作地点:

月 薪:

职责业绩: 1、主导并完成佛山顺德区新工厂总装车间、注塑车间、PCBA车间、原材料仓、成品仓布局规划。

2、主导部门2022年10月-2022年1月完成四款产品效率提升,四款产品单台人工成本降低25%。

3、梳理并监督各分厂PIE降本项目开展并进行关键节点控制,保障项目按时完成并核算项目收益。

4、通过对洗地机、加湿器等品类标准工时重新测定评估,整理并完善公司单价体系,提升单价合理性。

所在部门: 汇报对象:

职责业绩: 1、主导并完成印尼工厂总装车间、注塑车间、PCBA车间、五金车间、丝印喷涂车间布局规划。

2、主导部门2019年4月-2021年10月完成160项降本项目导入,通过整体项目进度管理,保障降本项目保质保量按时完成,三年共节省120人,年采购成本降低100万。

3、梳理并监督各分厂PIE降本项目开展并进行关键节点控制,保障项目按时完成并核算项目收益。

通过对电动、电热、咖啡机等品类标准工时重新测定评估,整理并完善公司单价体系,提升单价合理性。

4、2021年共完成精益生产培训18次(本人6次),通过与IT合作完成全员改善项目规则制定及后台搭建。

所在部门: 汇报对象:

下属人数: 工作地点:

月 薪:

职责业绩: 1、豆浆机生产线,产线瓶颈岗位节拍降低3S,单台人工成本降低0.56元,年节约56万元。。

2、柔性线物流方式革新,工厂配送人员由45人降为30人,年人工节约105万。

3、水壶平台车间打造操作人员由240人降为200人,年人工节约240万。

4、厨师机通过柔性线生产效率提升30%。

5、台式搅拌机线通过生产制程改善,小时产出提升40%。