工作概述:PM培养与能力建设、重保及重大项目承接、项目管理体系建设与制度优化、项目运营、PM角色运营

工作职责:开展项目经理角色运营,建设项目管理人才梯队、项目经理资源池、项目管理专家池。组织开展项目管理活

动,多方面提升项目管理人才综合能力,为项目管理人才发展建立良好分为。带领项目管理专家团队开展疑难项目研究

等。承担公司重大网络安全项目、疑难网络安全项目、新领域项目。

工作业绩&成果:

开展外部学习,成为国际项目管理协会PMONG,任专家

网络安全重保项目集群化管理机制实验成功

网络安全轻咨询、快咨询业务模式建设

云地协同网络安全一体化服务模式实践试点

项目管理资源池建设与运营

项目经理成长与能力建设机制

项目经理培养培训课程(学习地图3套、录播课程28.5小时),成功创建了良好的学习氛围

项目管理体系与制度优化,形成将本增效趋势

通过PM角色运营实现项目经理学习发展和能力建设的精细化引导

背景描述:团队成员组成复杂,有大学老师、研二实习生、社招成员、企业股东及其他高管。团队交付慢,成员士气不

高,客户对交付成果认可度较低。任务要求:6个月,团队士气提升一倍,交付速度及质量提升一倍,客户需求稳定且所

见即所得。

前期调研:明确调研目的,制作调研报告,全面了解团队所面临的问题与期望,评估敏捷转型可行性;

敏捷导入:组织理论、实践培训,建立敏捷交流社区;

框架选型:根据产品特性及客户需求选择Scrum+Kanban为敏捷框架,并创新尝试增量转型模式;

增量交付:明确转型价值,理清客户需求,确定价值流,规划MVP设置第一发布,后续功能增量迭代交付;

迭代复盘:迭代末期完成两套复盘,Scrum迭代复盘、敏捷转型复盘;后因转型过程中遇到瓶颈,敏捷转型复盘会

改为每天一次,每次15分钟。

项目业绩:在保证交付质量的前提下,团队速度相较瀑布式开发提升约40%,实现了原型试错,以最小可交付单元增量

交付模式,和用户高频率互动下,使用户对交付满意度提高到80%以上,团队成员幸福指数、凝聚力等各方面均有显著

提高。

述:西安某网络安全公司三大重点业务线,若干技术路线组合而成的交付团队,年度交付项目目标200余个,交付延期,

交付质量有待提升。任务:不增加资源的情况下,确保各业务线均按时且保质保量交付项目,期限半年,员工离职率3%

以内。

前期准备:向上了解企业文化,明确企业发展战略;向下了解运行现状,抓住团队痛点。

项管专项:建立企业资源池,设置项目绩效监控机制,成立PMO及CCB,解决质量和进度管理专项问题。

人资专项:建设资源池,建设多样化立体个人晋升通道,以明确员工发展目标。建立资源管理体系,明确资源使用

及管理机制,规范项目资源使用,减少浪费。开展内训、外训工作,创办兴趣小组、专业技术社区等企业内部社群,

提高团队技能,增强团队交付能力,以提高交付进度和质量。

PM领导力:推广仆人氏领导力、一分钟管理、绩效激励方式,提高团队成员成就感;鼓励团队成员为企业发展献计

献策,从融入感、个人发展等多维度降低离职率。

项目集群管理:协调访谈各项目经理及相关销售,确立当前交付优先级;修订极简项目管理体系制度,制作适用特

定项目类型的工具模板提高交付速度;依企业战略调整各类资源部署突破重点项目;制定项目监督机制,取消个人

KPI,确立项目绩效制、职能岗位评分制,纵横双重纬度考评年度绩效。

角色转换:PMO专家成员重大项目时担任项目经理,从范围、进度、质量、资源、财务、风险、采购、相关方等多

个层面开展细致工作,通过计划、组织、沟通、协调等系列动作,完成项目的综合治理。

工作业绩:任务提前1个月完成,项目交付无延期,质量同比提升40%左右,全年无离职。

网络安全校办企业项目管理体系建设案例

工作概述:以顾问的身份为企业用户开展项目化转型、敏捷转型引导工作;为企业解决当前存在的项目管理问题,优化

项目管理流程,降低管理成本,提高项目团队交付产能。在个别企业解决了:加班多、交付质量不足、员工幸福指数低

等附属问题。

重点咨询单位:

北京奇虎科技有限公司(360集团)

北京中神网盾科技有限公司

陕西思科锐迪网络安全技术有限责任公司

陕西思安信息网络安全有限公司

西安安智科技有限公司

工作职责:负责项目全过程管控,包括:商务&售前、项目管理、团队建设、现场实施、项目交付、验收回款等工作。

项目分布:项目类型涉及网络信息安全、信息安全等级保护、网络风险评估、网络安全合规检查、网络应急团队建设等。

项目管理:主导所负责项目规划及实施,资源协调等工作,以确保项目交付。

信息安全工程师:作为信息安全工程师,协助项目组完成信息化项目的集成、巡检、测试等工作。

银行等大型金融企业,提供全面深入的金融产品营销服务解决方案。

晋升路径:网络运维工程师(含实习期)---高级网络运维工程师---运维经理---运维总监

工作职责:作为运维总监,带领团队15人,负责公司整体呼叫中心自动化运维系统搭建、项目管理实施落地、新技术应

用等,保证呼叫中心整体系统正常运转,提升运维团队技术水平。

运维系统搭建:运用Cacti、CNyunwei、Nginx、Zabbix等工具,实现呼叫中心自动化运维。

运维技术应用:系统集群技术、企业私有云技术、平滑升级技术,静态路由技术、OSPF(内部网关协议)、网络优

化技术、网络流控技术、网络需求收集技术(大数据雏形)等。

项目管理:IT服务项目管理新技术应用,推广ITIL技术应用及实施落地,并尝试ITIL应用于项目管理。

网络安全公司PMO团队建设案例--瀑布式