1、作为PKS产品管理中心副主任,负责与CEC下属14个单位联合推进PKS产品的研发

和产品化工作,组织了5次海南的联合攻关,策划了8次产品化的讨论和产品规划。

2、作为终端安全BG的项目运营部门经理,管理团队的日常工作,完成员工的培训和

绩效管理工作。

3、 负责BG下属7个事业部的项目管理,完成了商机管理、立结项管理、里程碑管

控、项目的人工时和成本的管控。

4、负责整个BG层面的财务管理和绩效管理,组织年度BG的BP和预算,每月的核算

分析和下月的滚动预测。基于财务分析制定BG层面的行动方案,

5、配合集团组织BG的产品规划、资质管理、质量管理等工作,基于IPD流程不断梳

理和优化集成项目研发流程和制度,提高产研效率及能力。

1、 全面负责事业部的计算机软硬件项目管理和运营工作,对项目和项目集进行综合

管理,圆满完成了商机、回款、利润等业绩指标。

2、 立项:组织软件项目立项评审,对项目的可行性(技术可行和市场可行)和收益

风险进行评审,确保完成项目立项。

3、 计划:负责指导进行项目 WBS 、进度、里程碑、成本(收付款)、质量文件等

计划的编制和审核。

4、 执行监督: 按照节点对项目的进度和里程碑进行确认并关闭,按照IPD流程发起

项目关键节点的评审(TR评审、ADCP、PDCP、上退市),确保产品符合要求。执行

过程中及时发起变更(预算、进度、质量、范围),确保项目及时有效的进行。

5、 参与了公司5体系外审(质量管理体系、环境管理体系、职业健康、信息安全、IT服务管理体系),及时提交了审核资料,顺利通过了公司的外审工作。

1、负责DCS系统项目的实施管理工作,协调内部和外部的各种关系,有效利用各种

资源,确保项目的有序进行;

2、协助项目经理滚动式开展项目计划的制定、跟踪、评价,确保项目计划的科学性

和可执行性。

3、多:协调编制项目WBS,界定项目范围,确保项目可交付成果和文件完整性,保

证项目的顺利实施;

4、快:梳理项目的目标和时间点,编制项目的里程碑计划、关键节点进度计划,监

督并保证项目按照既定进度计划完成;

5、好:基于ISO9001建立项目质量风险保证体系,协调编制项目质量计划和目标,

确保项目质量满足客户需求;

6、省:编制项目的全生命周期预算/年度预算(人工、物资、设备折旧等),实施项

目挣值管理,确保项目最大收益;

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