组织协调版块的工作内容:

:负责室内透明显示屏(晶膜屏)专案项目的需求分析、时程以及技术方案的确定, 对项目整体的进程进行

决策、指导、审核,协同研发/PE/ME/生产/质量团队开展透明显示相关产品常态化沟通,在产品需求和交付端建立有

效信息流,对项目进行技术工艺评估,跟踪透明显示产品关键问题,确保产品链条打通,实现商业目标。

团队管理:负责透明显示屏(晶膜屏)专案项目整条产品基线团队组建,包含研发/生产/技术/品质团队组建,明确团

队定位,制定工作计划,输出工作结果,保障过程控制,协调资源和任务分配,中长期团队建设及人才培养,全面负责

产品基线的日常工作的管理

客户对接:负责定期向项目客户进行项目进度汇报,实时与客户沟通进展;主动并定期与客户进行技术交流、难点分析

(出差&电话&邮件等),主导并组织项目&产品技术难点攻克,提升公司形象;

产品技术版块的工作内容:

产品导入:从IPD开发流程五个阶段(概念→计划→开发→试量产→量产)主导项目落地,明确市场需求,工艺可行性分

析,制程风险评估,良率预测,样品试做,组织转试产评审,试产前准备会议,试产后总结会议,项目复判,持续推动

改善及对策落实,确保后续量产顺利进行;

组织协调版块的工作内容:

:主导建立了维信诺客诉与产线解析 26 人的团队,设定组织工作目标,明确组织定位,制定工作计划,

人员能力提升,KPI 及绩效考核制定,协调资源和任务分配,提供相关解析及工艺技术的支持,对团队输出结果负

责,全面负责产品解析组日常工作的管理;

团队培养:根据团队的人员情况,进行人员招聘与团队架构,推进 KPI 指标的达成和改善,负责人才梯队的建设和

培养, 根据集团制定的“选育用留” 专案进行工程师培养及技术人员培养,打造一支高绩效、专业化的团队;

项目管理:主导项目在模组段专案项目的需求分析、时程以及技术方案的确定, 推动组建专案项目团队,监督关键

节点的进度;协助开展项目立项、目标分解、过程控制、资源协调,推动项目交付与完成;

异常处理:负责重大品质异常处理,工程技术对接,工厂 Process 制程管理,协助品质部门解决品质问题,保证产

品出货品质;

客户对接:负责定期向客户进行项目进度汇报,实时与客户沟通进展;针对客诉问题,主导并撰写 8D 报告(2485原则),并提出改善策略,监督落地;定期与客户进行技术交流、难点分析,组织并主导技术难点攻克,提升公司形

象;

产品技术版块的工作内容:

研发评估:负责与研发对接在新产品开发阶段,针对新产品的模组制造性、可测试性等方面进行工艺及设计评估,

为产品转试产提供充足的可行性;累计研发新品 10 支(国内一线客户), 所研发产品均已实现 KK 级量产导入;

技术攻关:依据产品市场需求及工艺可行性进行匹配分析,主导并推动新客户新市场开发,产品Size/Function变更,

工艺参数修正,设备采购评估,Costdown等相关工作。

2019.07 - 2022.05 维信诺科技股份有限公司 产品解析组主管/产品解析高级工程师

组织协调版块的工作内容:

团队管理:主导建立了维信诺客诉与产线解析 26 人的团队,设定组织工作目标,明确组织定位,制定工作计划,人

员能力提升,KPI及绩效考核制定,协调资源和任务分配,提供相关解析及工艺技术的支持,对团队输出结果负责,全

面负责产品解析组日常工作的管理;

团队培养:根据团队的人员情况,进行人员招聘与团队架构,推进 KPI 指标的达成和改善,负责人才梯队的建设和培

养, 根据集团制定的“选育用留” 专案进行工程师培养及技术人员培养,打造一支高绩效、专业化的团队;

项目管理:主导项目在模组段专案项目的需求分析、时程以及技术方案的确定, 推动组建专案项目团队,监督关键节

点的进度;协助开展项目立项、目标分解、过程控制、资源协调,推动项目交付与完成;

异常处理:负责重大品质异常处理,工程技术对接,工厂 Process 制程管理,协助品质部门解决品质问题,保证产品

出货品质;

客户对接:负责定期向客户进行项目进度汇报,实时与客户沟通进展;针对客诉问题,主导并撰写 8D 报告(2485 原则),并提出改善策略,监督落地;定期与客户进行技术交流、难点分析,组织并主导技术难点攻克,提升公司形象;

产品技术版块的工作内容:

产品导入:主导新产品转试产,组织转试产评审,试产前准备会议,试产后总结会议,开展检测标准培训/客户要求共

享与产品作业制程中指导,跟进试产,持续推动改善及对策落实,确保后续量产顺利进行;

良率监控:统筹负责新品/量产/客诉功能性不良的改善及对策落实工作,分析不良率与良率相关性, 组织或配合工程

/制造/品保等部门进行良率改善,组织实施良率提升工作并提交良率提升报告和复盘报告;

失效分析:主导对新品阶段及量产阶段不良品分析及责别判定、 功能性不良(AD/S-Line/OTP/De-mura)分析及改善,

屏体、 模组、 FPC, IC 等专项不良解析跟进,定位失效机理,输出专项报告,提出整改措施并推动落实;

可靠性实验:负责专项项目可靠性实验方案和策略的制定和评审,分析可靠性测试数据,分析可靠性试验后的样品失

效,并协助各工序的工艺工程师对该工序的失效问题进行分析与改善。

技术管理部分的工作内容:

:负责对不良品进行失效分析,完成失效机理的分析,量产阶段的不良责别的根因判断,以及所有的失效分析

行为记录、监控和追踪,制定提升产品品质的优化方案;Cell、Module、PCBA,B/L等专项不良解析跟进;

流程优化:负责失效分析流程优化及维护,开发BO报表及CIM界面,撰写作业/设备SOP,并推动落实;

良率提升:负责产品良率分析及统计,包含综合良率/Rework良率/FPY直通率等,负责模组各站点影响良率问题点的

改善、专案的改善,持续提升产品良率;

新品导入:负责新产品试作模组工艺条件评估及导入工作,包括试转产的评审、准备会议、总结会议等;针对所负责产

品的Top Defect展开真因分析及验证工作,累计导入新产品8支,均已实现KK级量产;

工艺改善:负责协助前后段各工序的工艺/制造工程师对该工序的失效问题进行分析与改善,对量产产品的工艺及流程

进行优化、改善

现场管理部分的工作内容:

生产管理:负责现场解析团队业务制定及生产过程管理,解析产量/WIP管理达成管控,生产效率及解析技能提升;

团队管理:管理现场48人的团队,规划现场人力,3正6S管理;设定长短期工作目标,制定工作计划,指导日常工作

的开展,对现场的工作结果负责;

技能提升:根据现场的技术情况,进行现场的人员培训,提升生产技能,解析专案改善等,每年组织培训20余场;

沟通协作:与工程、设备部门横向沟通协调,保证解析、良率、新品导入等相关业务正常运行。