人员招聘:招聘项目经理及IT咨询顾问

合同评估及审核:评估所有项目整体交付成本,审核所有合同交付内容及条款

人员培养:培养部门所有IT咨询顾问,并向售前专家及项目经理两个方向进行培养

部门管理:负责交付北京(部分)、杭州、南京、成都分部的管理工作。整体把控进度、成本、风险。

绩效管理:部门人员绩效评估,并通过绩效工具引导员工全面发展

内部价值管理:定期整理项目实施经验并进行内部分享,同时将典型项目实施经验进行归档并作为新员工入职

学习的资料

新人培养:指导新入职项目经理熟悉公司产品及工作流程,指导新项目经理完成项目管理

合同评估及审核:评估所有项目整体交付成本,审核所有合同交付内容及条款

项目管理:管理公司在实施项目,负责需求调研分析、项目沟通、方案设计、制定计划、实施验收、成本

控制、文档撰写等工作

售前支持:配合咨询及售前部门与客户进行商务洽谈,协助需求评估、文档编写、现场投标等工作,促进

合作

PMO

绩效管理:梳理项目实施、功能开发各阶段工作详细内容并进行初步量化,制定工作详细规范流程,每月根据

项目执行情况及开发情况针对项目经理及研发工程师进行绩效考核

项目管理相关流程优化:定期整理项目实施经验,不断改进实施流程与方法,与其他部门建立明确清晰的工作

流程规范,以确保项目高效开展;

内部价值管理:定期整理项目实施经验,不断改进实施流程与方法,与其他部门创建明确清晰的工作流程规范,

以确保项目高效开展。主持项目总结工作,梳理各个项目的成功案例、项目相关文档及经验教训,形成体系化的

项目实施方法论并不断完善

项目进度及风险管理:定期组织项目人员梳理当前项目情况。监控项目进度,分析、评估风险,讨论风险应对

方案并监督执行

资源管理:统筹协调部门系统实施及开发资源,保证项目交付效率及质量。必要时协调其他部门资源参与项目

交付

部门管理

团队管理:负责本部门人员的招聘、培养及业绩考核工作,通过不定期展开项目经理培训、技术人员培训,不

断提升团队成员工作能力,并定期组织部门团建,提高团队协同合作氛围;

开发质量管理:推动测试驱动开发的工作方式,安排专人定期检查代码质量,针对代码开发质量进行奖惩。与

测试部合作并安排专人定期回访客户进行最终交付质量评估;

其他工作

售前支持:配合咨询及售前部门与客户进行商务洽谈,提供项目实施及技术方案,促进合作达成;

产品优化:通过项目中吸取的经验推进产品不断优化升级工作,不断提升产品竞争力,同时降低公司研发成本;

主要成果:

任职项目经理期间,主导项目超过30个,项目均价200w,其中南京文交所钱币邮票交易中心项目总价

超1000万;

任职部门经理期间,部门人数从23人扩增至71人,年项目交付量从40个提升至170个;

内部培训项目经理4人

梳理并重新规划了项目实施流程及绩效考核属性,并与其他职能部门合作重新制定了部门间的业务流程,

提升项目交付效率。

主要负责系统功能的需求收集、分析、评估、前后端开发、功能测试