自旭辉南昌公司入职，并先后调动至皖赣区域（合肥）及集团总部人力资源中心（常驻武汉）。
【2021/3-2021/5】旭辉集团皖赣区域南昌公司 综合部负责人B角
1、培训及人才发展：统筹南昌公司年度培训及人才发展规划，落地核心骨干训练营等重点培训项目；
2、绩效及人才盘点：主导全流程人才盘点、季度绩效评审会、年度晋升评审，梳理、沉淀相关流程、体系及工具；
3、OKR导入及落地：导入集团OKR工具，为城市公司各部门负责人赋能、培训，制定全年OKR落地计划；
4、营销BP：营销体系人员招聘，回顾营销佣金机制等。
【2021/5-2022/3】旭辉集团皖赣区域HRBP&皖南公司人力行政负责人
1、皖赣区域HRBP：负责区域所有非营条线/职能BP工作，制定投资拓展年度业绩激励考核机制并推动奖惩闭环，推进投资、设计、成本、财务、开发配套等部门组织架构优化、效能提升、人才盘点、绩效考核、OKR落地运行、组织标准化建设等工作，推动人员优化并沉淀“人员优化沟通六步法”；
2、皖南公司人力行政工作统筹：负责皖南公司人员招聘，落地半年度战略及文化共识营，半年度及年度业绩冲刺及述职汇报会，绩效及人才盘点、OKR落地、文化打造等，主导会议体系优化；
【2022/3-2022/12】旭辉集团总部人力资源中心 中部片区招聘配置负责人
1、社招及人才地图：统筹华中区域、皖赣区域社招岗位招聘，关闭代建拓展岗、区域招商总监、项目营销总监、非住营销负责人等岗位，输出代建项目业务地图、营销操盘手等关键岗位人才地图等；
2、校招统筹：统筹负责22届管培生春招（旭日生&皓月生项目）及23届管培生秋招，建立、维护武汉、长沙及合肥近20所211高校就业指导中心主任级关系资源；
3、内部活水：负责中部三个区域内冗员调配工作，解决各区域间人员波峰波谷问题；
4、参与各区域组织标准化及套改等工作。

1、人力规划：负责公司年度人力资源规划、用工编制管理（Head Count）及日常回顾、各业务单元人员结构优化等工作；
2、招聘管理：统筹负责中高端人才及一线员工招聘（年招聘量约300人），雇主品牌建设、人才测评等工作，在职期间共招聘到岗EHS部总监、供应链部总监、设备设施维护部总监等核心管理岗位及其他资深技术与管理岗位，并且实现了招聘成本的极致压缩及周期的大幅提升；
3、离职管理：负责员工离职管理（离职报表维护、离职沟通面谈等）；
4、体系管控：负责对招聘手册、招聘制度及流程、入职离职管理体系、制度、流程及文件进行修订、完善；
5、其他工作：担任技术部门HRBP，并主导迎接科勒中国区最佳雇主审核，人力资源信息化，企业文化宣传及协助常州新工厂团队招募等项目性工作。

先后委派至绿地旗下南昌绿地博览中心运营公司、萍乡公司担任人力资源部经理。
【2017/5-2018/3】南昌绿地国际博览中心运营公司 人力资源部经理
1、人力体系搭建：主导建立组织/员工绩效管理、员工职业晋升、招聘及内部竞聘体系等制度体系，并监督制度体系的落地实施；
2、人力成本管控：完成用工模式调整及年度人力成本优化（外包用工减少20人，核减率约18%）；
3、培训管理：建立培训课程体系、培训师体系及培训管理体系，推进通用管理类系列培训等工作；
4、招聘管理：完成公司重要岗位的招聘，主导绿地控股集团江西事业部2018届校园招聘方案（地产体系），并担任营销综合类校招负责人及面试官。
【2018/4-2019/2】绿地控股江西事业部萍乡公司 人力资源部经理
1、绩效管理：负责绿地控股江西事业部绩效考核相关工作（集团绩效政策跟进、绩效数据收集、绩效结果应用、季度绩效工资核发等）；
2、新城市公司团队组建：全程主导萍乡城市公司新团队组建，通过专场招聘会及社招，共招聘60人；主导绿地江西事业部赣西片区2019届校园招聘工作，吸引到场应届生350人；
3、新城市公司培训管理：企业大学-绿地赣鄱学院萍乡分校筹划及设立，新员工户外拓展集训及其他业务培训，年度培训项目落地等；
4、计划运营管理：负责项目全周期计划运营管控工作，对接事业部运营管控中心；统筹城市公司季度、月度运营计划编制、预警、跟踪、调整，季度、月度经营目标分解；管理供货，对工程开发计划提出建议；运营、经营类管理会议组织及会议决议跟踪；
5、行政工作：协助总经理把控办公室重要行政工作（萍乡公司季度工作报告、总经理各项工作汇报PPT、提交集团重要宣传材料审核等）。

2009/8-2015/5 人力资源专员/主管&E-HR项目主管
1、招聘及配置：负责技能员工招聘与配置等入转调离，核心员工考核与年度激励，各业务单元用工需求调研等人事运营工作；
2、职业技能管理：负责技能操作人员职业资格认证与多技能培养，职业技能鉴定及特种作业资格审核等工作；
3、劳务派遣管理：负责与劳务派遣机构的对接及劳务派遣员工的招聘、入职及工资核发、统计等工作；
4、项目工作：负责e-HR项目实施、运维，人力资本效能提升项目，参与集团公司战略性人力资源管理体系、战略人才标准项目的设计与实施等项目性工作。
【2015/5-2017/5】薪酬绩效高级主管&E-HR项目经理
1、全面薪酬预算：编制公司年度全面薪酬预算并做好月度滚动预算管理；
2、薪酬制度设计：制定、优化针对各分公司、营销及研发部门的薪酬分配办法及方案，并监控其工资预算执行及发放情况，负责月度工资的审批与发放；
3、薪酬数据管理：负责填报集团公司、国家统计局各类劳资报表，定期开展薪酬统计、调查及人力资源成本状况分析，并撰写薪酬工作分析报告、提出薪酬调整建议，呈送公司高层参阅；
4、绩效管理：负责月度员工绩效评估及年度绩效总评工作，汇总相关数据，跟进绩效结果应用等工作；
5、人力资源信息化项目：全面负责人力资源信息化项目（HCM系统）的实施、运行、监控及业务用户培训，制定项目计划，协调解决项目运行中的问题；
6、其他工作：负责资产并购人力资源尽职调查，国资委及国家审计署薪酬专项审计等工作。
主导制定公司《生产单位工效挂钩办法》、《营销人员营销提成办法》、《研发人员项目工资制办法》，对公司当年度战略及业务发展重点产生了积极的推动作用，所撰写的薪酬专项分析报告获得公司高层好评。