工作描述:

负责根据公司战略和事业群经营规划,对标客户,建设有前瞻性的组织结构;

负责端到端的人才发展体系建设,提升员工专业能力和员工满意度,助力业务发展;

负责事业群人才标准配置合理性梳理、岗位说明书规范化管理;

负责组织结构及各部门岗位的日常管理、系统维护;

工作业绩:

1.开展年度组织变革专项,分组研讨及汇报评审36场次,强化双向考核、风险&成本管控,确保组织变革落地;

2.完成2个BU组织能力诊断,识别组织能力GAP点,持续改善,补齐短板,组织能力建设初见成效;

3.组织BG/BU人才盘点,输出人才盘点九宫格报告,建立高潜人才池及干部后备梯队,支撑BG未来业务扩展;

4.推动BG任职资格体系建设,任职资格覆盖率由45%提升至75%,拓宽专业人才发展通道;

5.统筹推进越南人才本地化专项,覆盖各序列群体,通过 实施5个子专项,保障年度本地化目标达成;

工作描述:

统筹集团海外人资部工作,协调九大营销地区人力资源工作;

落实集团海外平台化运营战略,推动营销地区绩效考核变革;

实施团队赋能,培养专业能力强、精通懂业务的HRBP团队;

工作业绩:

1. 完成营销体系任职资格开发及初次评定,打通销售人员专业发展通道;

2. 编撰外籍管理纲要,完成外籍绩效及薪酬管理制度,推动本地化管理;

3. 推进集团战略变革,完成组织架构设置,落地海外分子公司销售服务平台建设;

4. 定期组织海外地区人才盘点,持续推进销服人员能力提升项目,打造高素质营销队伍。

2017.06—2018.06 科瑞集团非洲地区 HRBP副总监

工作描述:

1. 负责本区域各个分子公司、办事处HR梯队的建设及管理;

2. 从业务角度,做战略区域人资规划,制定本区域的团队建设计划并推动实施;

3. 将业务战略解码为HR战略,并制定推行符合区域战略方向的HR发展方案;

4. 根据集团政策的解读,制定本区域的绩效、人才开发等的实施细则,并推动实施;

5. 完成区域总裁交办的其他任务。

工作业绩:

地区内部人才盘点,配备核心中外籍销售总监,完成分公司经营管理团队调整;

推动地区外籍管理制度建立,促进中西文化融合,提升外籍人均效能;

派驻埃及、阿尔及利亚进行海外人力资源管理,完成用工风险调研及外籍培训;

打造分类销售团队,实分类施销售考核政策,推动本地区分类销售落地实施。

2015.09—2017.06 科瑞集团北京分公司 副部长

工作描述:

统筹分公司人力资源管理工作,拟定年度人力资源发展规划;

负责行政管理、企业文化、集团三员等工作;

负责组织绩效考核、项目管理、监察督办等工作。

工作业绩:

完成人力资本结构分析、工作量分析,实现分公司重组后的定岗定编;

完成分公司作息时间调整、薪酬结构调整方案,合理用工,规避风险;

按集团要求推动日常人力资源、行政管理、三员等各项政策的落地执行;

梳理工作流程,建章立制,完成47个工作流程和规范建立,推动日常工作有序进行。

2012.07—2015.09 科瑞集团恒业公司 招聘培训主管

工作描述:

拟定公司年度招聘计划,关注核心人才补充配置,满足公司人才需求;

拟定公司年度培训计划,实施项目制培训管理,推动学习型组织建设;

推进任职资格考核认证,施行评聘上岗机制,助力专业人才队伍建设;

参与各类审核认证工作,化审核要求为培训内容,营造安全健康工作氛围;

协助推动人员考核、人事管理等部分工作,促进人资部团队工作达成。

工作业绩:

完成200余名员工的招聘工作,引进战略人才20余名,招聘到岗率90%以上;

完成覆盖各序列的培训项目10余个,完善公司培训体系,培养国际化人才;

主持项目经理及技工任职资格评定项目5个,输出高标准人才队伍。