汇报对象:总裁

下属人数: 5人

期间主要工作:

1、协助总裁完成集团战略规划、产业布局,企业未来三年发展规划,确定重点打造产业园区(黄山智能制造产业园)、文化旅游(黄山四月乡村)、教育(安庆长江学校、高圣艺术学校),地产板块以小股权合作模式(以黄山与国企合作拿地为样板)。

2、结合集团战略布局,负责组织完成集团公司年度经营计划编制、分解,形成集团、集团职能、各单位《年度目标责任书》,以及完成年度绩效考评组织工作。

3、负责集团组织绩效管理,编制完善集团绩效考核制度,执行对各单位、集团职能月度计划评审、下发以及完成情况检查,组织集团绩效委员会评估结果,配合人力行政中心进行结果运用。

4、负责组织编制集团《权责手册》,形成集团系统流程化审批,提高集团管理决策效能。

5、负责组织集团职能中心各项管理制度编制补充、修订、评审及试行,完善制度管理,强化集团对各单位有效管控和风险把控。

6、完善集团运营管理体系,形成集团运营计划管理、考核制度,完善集团标准工期和计划模板,在建项目全景计划审核、执行检查和评估。

7、负责集团会议管理,每月组织集团月度经营会,对集团经营情况及时分析总结,形成运营分析报告,为集团总裁办提供决策支持。

期间主要工作:

1、协助直属领导完成区域公司战略规划(三年滚动),公司年度经营计划编制,修订和执行情况监控、风险预警和纠偏,形成分析报告,为经营层决策提供支持。

2、负责区域公司运营计划管理和考核制度编制、修订及落实,完成对各城市公司在建项目全景计划审核以及计划执行情况检查、评估和复盘。

3、负责区域公司内各在建项目全周期运营会议管理,组织完成各公司在建项目启动会、全期会、后评估报告审核及会议组织,全面检查项目全周期运营整体状况。

4、负责区域公司月度经营分析会议组织,每月对公司整体经营情况分析,形成运营月报,提出预警和调整建议,为经营管理层及时提供公司整体经营情况,并为决策提供支撑。

5、负责区域公司月度、年度绩效考核管理,对职能中心和城市公司月度工作计划进行审核、完成情况检查以及组织绩效考评小组会议审议考评结果,并根据绩效考核制度,配合人力资源中心对结果进行运用。

6、负责配合投资中心拿地前置工作,相关拿地经济测算,开发节奏铺排以及相关可研报告内容编制。

7、实时了解市场动态,国家对于房地产开放相关政策,尤其是已经进入的城市对于地产开发项目的政策情况掌握了解,形成分析报告,提供经营管理层了解和决策。

8、形成定期风险周报,综合协调区域职能、城市公司以及项目层面面临的风险管理问题,组织各类专题会处置,与区域公司管理层形成合力,协助推动和解决公司经营问题。

9、区域公司信息IT管理工作,完善集团对区域公司授权流程转化,以及区域对城市公司授权流程管理。

职责业绩: 以管培生(海鹰)进入海亮地产安徽区域公司,并通过管培生培养期考核,顺利完成转正、定岗,历经土建工程师到运营主管岗位,期间主要工作:

1、负责海亮官邸项目一期(1/2#楼)和二期(21#楼)土建管理,现场进度、质量、安全文明、主体验收以及进度款审核等工作。

2、负责公司工程类月度资金计划统筹提报,以及工程签证资料台账维护工作;

3、负责海亮六安公司计划管理,主导对项目一二级计划编制、督办和预警。

4、负责海亮六安公司会议管理,周、月、年度以及其他运营类会议的组织、落实等。

5、负责海亮六安公司绩效管理,统筹公司绩效考核工作,对公司年度经营指标分解,各部门月度工作计划审核、督办和预警。

6、负责海亮六安公司货值管理,统筹公司供销存管理,确保产销平衡。

7、配合公司完成海亮官邸一期23项单项验收、竣工备案以及完美交付。