职责业绩:绩效体系搭建项目,okr推动项目,全面回报激励项目,组织诊断项目

职责业绩:1、从组织发展角度着手,负责集团层面人力资源项目的设计、推进及落地应用(详见后附项目经验)

(1) 完成覆盖全部职位族的双通道岗级项目

(2) 完成与全职位族岗级匹配的宽带薪酬项目

(3) 完成港股上市公司股权激励及信托应用项目(esop方案设计并结合企业实际拟订操作手册;

结合岗级/全面薪酬规则的激励力度测算;参与信托方案拟订及供应商筛选;与财务中心配合设计税务

筹划;组织多轮管理层宣讲答疑)

(4) 完成中台产研团队组织诊断与组织架构优化项目(基于公司目前软件产品线、开发流程、不

同产品技术特色,及业务策略对中台产出的明确需求,进行诊断分析并形成多套备选优化方案,经管

理层研讨确定后,作为主要实施者之一参与实施组织架构优化)

(5) 参与最小业务单元组织裂变项目,在绩效激励创新、新业务人才画像、新业务复盘机制、新

业务基层管理者选拔与培养等方面从人力资源角度赋能支持

2、带领薪酬绩效团队,为全集团超过两千名员工提供围绕价值创造、评估、回报的闭环人力资源服务

(1)薪酬绩效策略与制度

- 与咨询公司配合调研市场薪酬数据,结合不同职位族定位及特点,提出薪酬策略建议,不断优化

宽带薪酬及点薪薪酬体系数据

- 负责集团薪酬调整方案的设计与测算,并与HRBP团队配合,组织在各事业中心的具体实施

- 不断优化全面回报体系,设计包括股权激励与高管经营激励在内的中长期激励制度和弹性福利包

方案

(2)薪酬福利运营

- 完成北森人力资源系统上线。与IT技术团队及系统供应商配合,做好新旧系统间的过渡及系统上线

后的阶段性流程优化,提高人力资源数字化水平

- 结合公司特色,不断优化弹性福利包落地方案,在平衡成本的同时,更便捷、人性化

(3)薪酬绩效分析与评估

- 参与年度公司经营目标分解,组织各事业中心设定绩效目标,按周期完成各级员工的绩效考核,

并监督PDCA闭环

- 结合经营结果数据,与财务中心配合完成人工成本的测算、滚动分析,以优化人效产出为目标,

提出建议行动计划

(4)薪酬绩效团队建设

通过定期集体研讨与分享、职责梳理、工作内容再设计、个性化的授权与辅导等方式提升团队专业

水平及凝聚力

3、参与设计、实施基层管理者选拔、竞聘、培养项目。与最小业务单元的组织裂变结合,完成首批五

十余位基层管理者从选拔、竞聘到培养、任用的人才发展闭环。

- 参与设计成长路径、管理者转身培养项目(兼任部分内容的辅导员及讲师)、最小业务单元考核

方式

人力资源部 · 组织发展与绩效激励副总监

职责业绩:职责:

1、 识别、梳理关键岗位;设计、实施针对关键岗位的年度人才盘点,配套输出不同职位族的管理胜

任力模型;设计关键岗位评估、晋升、及年度培养项目 。

2、 于业务策略变化同步,不断检视干部队伍,做好干部队伍的选聘、考核、培养、问责。

3、 (1)参与公司年度战略解码,编制战略地图及考核指标库,组织公司年度经营目标向下分解与横

向协同(详见项目经历);

(2)按业务需要,组织季度、半年度绩效回顾与目标调校;

(3)按不同组织类别设计考核激励方案,并做好体系运行维护;

(4)负责绩效考核结果在不同场景的对接应用;

(5)结合经营结果,做人工成本分析,并配合出具人员、绩效建议优化方案。

4、 基于业务本质及价值贡献,负责各利润中心考核激励模式的创新升级;基于角色定位及业务战略

需要,创新、落地利润中心负责人考核激励模式。(详见项目经历)

职责业绩:全面负责集团及15家子公司组织人才发展、绩效管理工作:

• 集团绩效管理体系升级(包括管理体系升级项目及“SF绩效系统”上线项目)

• 设计、实施关键岗位人员绩效改进计划

• 组织年度管理层述职暨绩效评估活动并输出考核结果

• 胜任力模型建设及维护(包括领导力及专业技术能力)

• 全员任职资格与发展通道建设与升级,包含资格体系建设、晋升评估管理、不同职位族核心人才

评定与激励

• 设计、组织集团层面人才盘点、组织功能及关键岗位梳理

• “SF系统”人才信息功能设计及管理

职责业绩:1、组织与人才发展:

- 应用IPE技术进行岗位评估,进行组织结构调整及岗位说明书梳理,建立岗位、干部管理规范

(《岗位说明书管理》《管理人员聘用》、《管理人员考核与问责》、《干部轮岗管理》),实现人

才有序流动

- 培训课程设置体系化。包括:由低向高,与职级相结合的管理能力三级课 程;专业技术内训课程

开发

- 与技术中心合作推行“导师带教”体系、“能级评估体系”(详见项目经验)加强技术核心能力建

设,加速人才成长

- 区分职位族,建立“技术+管理”的员工发展通道,有效地保留、激励核心员工

- 组织人才盘点,识别出关键岗位及人才,产出人才地图、各级管理后备,并动态维护人才梯队。

- 建立管理后备评估中心,综合运用线上评估+线下评估多种手段开展人才发掘,建立人才档案,并

为后续培养做输入。

- 承接人才盘点、评估中心、绩效考核结果,在领导力开发及高潜人才发展方 面制定中长期发展专

案(以“训练营+行动学习项目”的方式呈现)并实施。

2、薪酬绩效管理:

- 将企业原有的主要关注KPI业绩评估,升级为“基于BSC理论的KPI评估+360行为评估“,并引入第

三方平台作为360评估合作伙伴,使评估结果更为公平,应用更广。

- KPI应用升级。进一步区分一、二、三级指标,及指标的考核方式;更新完善KPI指标库。

- 将行为评估与企业核心价值观联动,丰富绩效管理内容,推进绩效评估结果的强应用。如:已应用

绩效评估结果举办“行动学习训练营”,期间为各级人才梯队新增高潜力人员23人。

- 从“绩效全过程管理”角度为管理者赋能:组织年度绩效评估启动宣讲、先进绩效管理理论交流、

绩效面谈技巧培训、绩效校准三方会谈等

- 宽带薪酬福利体系升级与应用:参与薪酬调研,不断升级宽带薪酬体系,匹配研发工程师能级体

系;匹配新业务规划;薪酬福利结构调整、年度调薪等。

- 人工成本管控:作为知识型员工密集企业,人工成本管控尤为重要。会同财务部共同推进人工成本

滚动规划,亲自负责设计计算模型并定期分析,近3年执行差异率均控制在8%以下。

- 创新激励方式:作为核心参与人员,现已搭建成“短、中、长期结合的员工激励体系”,即:创业

项目激励(短期)+留任计划(中期)+股权激励(长期)。有与TOP咨询公司、TOP律所合作混合所

有制企业股权激励项目及合伙制公司管理的经验

职责业绩:全面负责公司的人事工作

依托政府相关市政管理部门及市政行业协会,在本行业自主开展薪酬福利调 查,调查报告直接指导薪

酬结构及水平调整。

职责业绩:工作内容:

负责经理级以下员工的招聘。

工作业绩:

1、根据劳动力密集型企业特点制定并执行招聘计划。期间,开展校企联合办学,满足企业对一线技术

工人的需求。一线技术岗位按期到岗率由联合办学前的50%,提升到80%

2、兼职负责企业文化的宣传与落地。兼任企业内刊副主编,打造企业文化宣传阵地;兼任团委书记,

结合企业文化,在公司内开展“创新创效、四手建功”长效活动,获得了共青团省委颁发的“优秀活动

组织奖”。