公司介绍:
任职: ERP-SD CRM客户关系管理 （方案主管），管理下属20人
Team - ERP Group 部门人员规模接近80人
Group Leader 部门主管为韩国人，职级为次长
工作职责:
带领技术开发团队，针对客户业务需求，对ERP, CRM 系统进行优化提升。
根据业务部门要求，对IT系统的数据进行分析/整理/出具，编写周/月/年的例行性分析报告，总结IT项目进展，问题和进度。
作为ERP信息系统项目核心人员，对IT部门新员工和业务部门团队开展定期培训，能力提升。
编写核心方案设计文档，审核技术开发文档，管控项目交付和开发质量。
工作业绩:
2016年6月从韩国交接跨时代ERP信息系统，通过带领团队，对系统内执行的业务流程，审核控制等功能熟练运维，保障客户业务顺畅执行。
根据公司业务战略业务转型 （SaaS / Cloud solution方案销售），通过对ERP-SD和CRM的系统功能优化，实现mobile移动端开展业务，支持前段市场/销售人员顺利开展业务洽谈。
通过新技术引入，学习，提升团队整体能力，有效提升团队掌握WEB UI开发和Fiori开发。
离职原因: 目前在职，期望寻找更优秀的平台。

公司介绍:
任职: - Manager People Management下属10人，高级顾问5人，初级顾问5人
IT咨询公司主要是项目制，直接汇报给项目期间的项目总监
工作职责:
担任PM项目经理，在公司安排的项目中担任项目负责人，统筹管理公司内部人员和外包外协人员，按照客户合同要求，按照规定的项目周期，按时保质完成项目实施。管理项目周期内的各项成本，保证项目质量，管理和控制项目计划，确保项目顺利交付。
配合Pre-sales售前人员，根据初期资料完成意向方案设计，针对潜在客户开展售前工作，争取新的项目机会。
承担People Management职责，对下属顾问开展定期访谈，了解项目中的工作情况，根据公司战略及时对下属人员开展有效管理和能力提升。
工作业绩:
在职期间完成3个完整周期项目，获得央企客户的赞誉，帮助客户在工程项目管理，财务预算管理，企业级合并报表等方面取得行业内口碑。
通过项目管理能力提升和项目交付业绩，单独负责200万合同额以上项目的管理和交付。
通过项目中与客户的有效沟通，不仅按时保质完成合同规定的交付内容，同时在项目收尾阶段，通过增加SOW补充合同，新增3个月（10人规模）的项目机会，为公司创造业绩价值。
离职原因:
2015年下半年，因父亲患病，在项目中作为负责人无法长期休假，只能选择离职，照顾家人半年时间，同时因为这个原因，放弃一线城市机会，选择回到家乡西安发展。

公司介绍:
任职: - Manager People Management下属5人，高级顾问2人，初级顾问3人
- Global Business Service，IBM核心IT交付部门，人员规模超过500人。
IT咨询公司主要是项目制，直接汇报给项目期间的项目总监
工作职责:
担任PM项目经理，在公司安排的项目中担任项目负责人，统筹管理公司内部人员和外包外协人员，按照客户合同要求，按照规定的项目周期，按时保质完成项目实施。管理项目周期内的各项成本，保证项目质量，管理和控制项目计划，确保项目顺利交付。
配合Pre-sales售前人员，根据初期资料完成意向方案设计，针对潜在客户开展售前工作，争取新的项目机会。
承担People Management职责，对下属顾问开展定期访谈，了解项目中的工作情况，根据公司战略及时对下属人员开展有效管理和能力提升。
担任项目集成经理，主要负责项目周期内，不同IT系统集成解决方案的设计与交付
担任项目中财务方案主管，主要负责项目周期内，ERP系统中财务核算，财务控制，预算管理等核心功能的方案设计，系统交付。
工作业绩:
在职期间完成4个完整项目的交付，在贸易流通，制造业，石油化工行业获得了行业经验积累和较好的客户口碑。
其中芬迪项目是在项目启动2个月后，发生重大人员变更（项目经理离职，外协业务顾问，开发团队因为项目停滞中止合作）的情况下，作为新的派遣项目经理，重新组建项目团队，增强与客户的有效沟通，在项目中断的情况下，仍然按照合同规定交付日期完成项目上线，同时说服客户补签了1个月（2人）的补充运维协议，为公司新创造业绩价值。
从方案设计人员（财务高级顾问）一步一步成长，从沟通能力，团队管理能力，风险控制，项目管控等多方面有效提升，完成项目经理的角色替换。
离职原因: 新的公司（埃森哲）提供了全新的行业机会（电力行业），可以从传统的制造行业，贸易流通行业提供IT咨询，到专注于电力（公用事业），能源行业的转型。

公司介绍:
GDC - Global Delivery Center,
工作职责:
作为财务领域高级顾问，在项目期间按照客户要求，完成SAP系统财务模块的配置，配合开发人员完成财务领域开发功能，指导客户关键用户完成功能测试，数据收集，部署系统上线和指导用户完成上线后的月结支持。
作为核心方案设计人员，协调物资采购，销售管理，生产计划等其他SAP模块顾问，完成整体方案设计，系统集成功能测试和部署。
作为PMO项目管理办公室助理，配合项目经理完成项目周报，月报。
工作业绩:
在职期间完成2个完整项目交付，获得客户总部人员的认可。
通过担任核心方案设计人员，掌握除财务领域以外的业务知识（物资采购，销售管理）
通过担任PMO项目管理办公室助理角色，为日后成长为项目经理奠定坚实基础。
离职原因: 公司平台限制，参与的项目多为国外客户的中国地区delivery交付，方案设计能力和项目管理能力提升有限。

公司介绍:
工作职责:
在欧洲市场、北美市场部门任职，主要负责客户产品订单跟踪，海外贸易公司产品库存排查和跟进，负责与国内的生产工厂进行业务沟通和问题协调，解决海外商超大客户对于产皮质量的投诉和产品质量问题追踪，同时参加国内、海外的家电类、电子类产品展览会，推进新产品在海外市场的推广和销售工作。
在海外战略部门担任海外贸易公司运营经理, 主要负责德国和荷兰公司的日常运营分析，集团本部与当地公司的业务协调，集团政策和战略规划在当地的本地化实施，董事会决议起草等日常分析管理工作，协助海外部和集团战略部合作处理前期欧洲控股公司的股权和关闭工作，处理各董事会成员关于股权变更的意见和董事会决议。
工作业绩:
曾经参与海尔新品牌卡萨帝美国上市准备工作，参与美国积压库存处理及长期应收款项问题的解决，组织工厂人员和贸易公司进行有效沟通解决新产品工艺及性能如何更加符合市场需要。 卡萨帝是海尔高端品牌，2008年获得德国红点设计大奖，该产品结合了东方设计元素与欧洲元素。
协助海尔电脑事业部解决笔记本欧洲上市延迟、新品发布速度较慢的市场现状问题，组织OEM生产工厂及荷兰贸易公司做出精准市场分析调研，定位海尔产品竞争优势，组织市场部迅速发布三款性价比较高的笔记本产品获得市场认可，协助海外财务部门对荷兰贸易公司年度运行结果进行分析和内部审计，发掘管理漏洞并提出合理解决意见。
离职原因: 大学毕业后3年的第一份工作历练 ， 通过接触制造业生产业务和海外贸易 ， 结合企业内部IT项目实施作为关键用户的参与 ， 认为本人可以在IT咨询 ， 管理领域有更广阔的发展空间。
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