人力资源部 认证中心&商家生态到家业务线 组织与人才发展高级专家

主要工作职责:

1、参与开展组织诊断与职责梳理:配合业务调整节奏,运用RASIC\IPOF等工具与方

法,定期进行组织诊断、岗位职责梳理,输出包含相关方、架构、及对应职责的梳理报

告。

2、主导搭建人才能力标准:建立内、外部多条线人才能力标准。

利用访谈、编码、数据分析等方法,针对全司5大条线部门(管理、销售、中台)进行

能力模型搭建和迭代,并多次赋能业务部门应用,覆盖约8000人以上人次/年度。

3、主导搭建人才发展体系:搭建人才发展路径,搭建包含发展方式、周期、内容等的成

长体系,开展讲师入库标准与激励标准的制定、参与讲师认证与认证指导;赋能并监控

区域培训落地情况,进行场外指导;参与集团管理三板斧实施,参与内容调整、现场观

计沙盘案例、课程研发30门以上(业务类、物流类),设计业务讲师入库资格标准,

担任讲师评审团导师,培养业务讲师50人次/年度。

4、主导建立灵活就业指导中心:联动国家就业指导中心、高校教授、阿里研究院、GR

和业务等约60位以上核心专家,制定人社部新职业国标并推动社会面认证(央二);

联系相关专家筹备灵活就业指导中心。

5、主导建设数字化人才系统:联动业务、绩效、平台研发等50人次以上核心人员,建

设人才数字化认证系统,搭建各职级员工入职到高阶的学习路径,并组织公司内各条线

核心岗位进行年度认证,人数约3000人以上;为外部灵活就业人员,尤其是新职业人

群提供专业的认证与学习平台。

主要工作职责:

1、参与组织诊断与组织架构调整:参与安防、中台、HR等条线利用IPO等工具进行

组织诊断访谈与诊断结果输出,参与安防条线架构调整研讨,并跟进监控与适时微调。

2、主导设计职级与任职资格体系:迭代优化已有职级体系,与任职资格体系和薪酬架构

匹配,赋能并统一职级规范;搭建初、中、高层管理者和16个核心专业条线任职资格

(包含后台核心算法、研发、架构和中台解决方案等岗位);赋能由公司高层、专项大

项目负责人、业务专家构成的评审委员、HRBP、企业大学、招聘等相关部门应用。

3、主导核心岗位年度盘点与晋升:设计2次/年的盘点项目;结合任职资格要求,设计

以在线测评、360评估、案例分析、面谈等多种AC评价中心方式,进行中高层和核心

高级专业人才的盘点;并与高管一起参与中、高层管理者与资深专家200人以上盘点现

场;绘制人才图谱报告,向vp及相关负责人汇报;搭建公司PMO项目人才池、管理

人才池、专业人才池。

4、主导年度规划制定:协助vp拉通战略、项目、HR各模块、市场等年度规划;参与

制定人才规划。

主要工作职责:

1、主导开展咨询业务:联动公司内部销售、校园、培训、网站等各部门,制定测评业务

年度目标,联动各部门完成年度团队业绩2500-3000 万,个人业绩400万,年底向测

评全国负责人和集团vp汇报工作。定期参与公司级市场活动每年3-4 场,担任主讲

人,规模为200-300 人/场不等。

2、管理区域团队:负责华东区团队由0-1 搭建,负责顾问日常工作绩效考核、招聘、

辅导培养等;培养顾问约40人次以上,团队规模12-16人。

3、担任项目总监/主评估师:负责干部晋升与选拔、人才盘点、高潜人才识别、继续者

培养、组织诊断、职级设计、全球管培生项目等重大项目的需求诊断、方案设计、指导

落地实施。担任项目主评估师,评估对象包括但不限于企业管理者/高潜后备/部门负责人

等。涉及金融、汽车、能源、通讯、航空、制造等。

4、担任无忧研究院资深顾问:与高校相关专家(北师大等)定期进行人才管理趋势、测

评方法研讨,并在行业会议和项目中进行分享。包括但不限于《管理者自我认知》,《人

才盘点方法与技巧》《性格解码》,《金牌面试官》,《95后人才识别与敏捷管理》。

主要工作职责:

1、人才管理工具开发:在线测验开发(包括但不限于性格、思维、roleplay/案例分析/文件筐等AC评估工具、组织氛围、员工满意度等)、面谈提纲编写、胜任力编码、人才

评估与发展报告、线性回归数据分析等,依据需求进行定制化开发。

2、数字化评估系统搭建:对在线测验进行系统化设计与搭建;联合IT部门设计前期架

构搭建方案,为集团类客户进行系统对接和技术化转移;并提供使用与数据化分析应用

的赋能等。

3、担任项目经理:储备/领导干部人才甄选、大型社招/校招、心理健康等项目需求洽

谈、评估与培养方案设计,现场主评估师、人才报告设计与撰写等具体落地实施。

4、担任评估师:大型集团类社会/校园招聘主评估师、招聘面试官赋能培训师、人才测

评系统培训师。