东莞-谢岗镇

职责:

1、统筹比亚迪项目团队管理、客户关系维护。对部门项目进行计划编制、过程监控及纠偏、资源配

置、风险控制。

2、收集项目过程数据,将数据整理成经验文件。《交付周期标准》、《阶段风险点检管理表》

3、主导研发项目:蓝牙一体机、中速卷绕机。从技术方案到验证,协调内部各职能部门按客户要求 进行CPK优化、结构功能改善、设备提速验证等。过程中组织专题会议,推进项目整体进度。

4、协助项目组成员解决阻碍项目的问题,针对系统性问题。组织流程性会议梳理、优化流程。

业绩:

带领团队全年度交付设备数:61台。项目数18个(实验线&研发型项目7个)。交付产值:1.8亿。

交付达成率:90%

客户满意度整体满意度较高。

其中包含:

宽幅清洗机,

单台金额:500万,1台，

数码机

单台金额:320,8台，共计2560万元

小动力全极耳

单台金额:300万,14台，共计4200万元

激光卷绕一体机交付周期75天400万,15台，共计6000万元

2022年某项目从接单到客户试车验收共120天。

深圳

1、制定项目计划及管理规范,进行项目沟通、协调,对项目进度及质量进行监督, 监督。

2、每周展开项目会议检讨,推动项目问题处理。

3、每两周汇总在制项目数据,并针对瓶颈段展开检讨(人力、场地,制造产能等)。

4、每月开展项目总结,对延期问题展开深入讨论或优化。

5、项目实施过程中反复发生的问题点,组织各部门进行标准化、 流程化作业。

6、在深科达推动过第三方合作流程、项目启动制度、制定项目实施周期表、项目数据汇总表。项目

总结数据报告,项目实施标准周期等多个流程及制度规范。

7、配合售后经理组织完善标准调试规范,设计标准规范。设计变更特殊流程。

8、完善项目管理部门日常工作规范、项目管理部门绩效评价。

深圳

1、对客户需求发掘及汇总,配合工程评估方案。 对成本、工时进行预估、报价。

2、组织项目启动会议并针对所开发之自动化设备制定详细的交货和验证计划。

3.、对启动之项目作出相应的风险评级,组织项目实施。

4、根据计划监督和管理设备各阶段的进度,组织相关会议,提前对关键点风险进行管控。确保设备达成

交期。

5、跟进客户段订单进度,收集样机阶段调试, 验证问题点。及时协调相关各方解决。

6、推动样机验证,对收集样机验证数据。 将设备的亮点及优势做对比报告。汇总各厂区设备需求。 根据各客户产线规划,做好产能评估、风险评估及实施管控。

7、跟进设备现场验证进度,推动项目验收。

8、汇总项目问题点,项目结案总结, 项目经验复盘。