月 薪:

职责业绩: 1.供应链流程建设:优化现有流程,重新建立生产工单管理流程、成本核算流程、报价流程、新产品NPI流程、标准工时管理流程、原材料发料流程、直接人力招募流程等

2.供应链组织完善:诊断内部管理缺陷,从0-1建立:技术部、IE工程部、生管部、品质工程、设备管理平台、供应链业务财务,各部门流程制度已完善,核心工程师以配置到位,形成高效运营,提升供应链效率

3.供应链制度优化:一是推行战情会制度:从销售端到制造端,拉通销售预测到生产计划到人员、物料、工装齐套到资源投入产出形成闭环;二是推行经营分析制度:将财务成本核算组升级为供应链业务财务,建立经营管报,将供应链从财报中分离;建立标准成本,分析标准实际差异,建立上千个料号的过程绩效指标(UPPH、包材报废率、物料降价率、稼动率、制程良率、出货PPM、ITO、小时工资、换线率等),推行滚动预测,与过程指标联动全面支撑财务报表分析,助力公司业绩达成

4.供应链过程绩效控制:解决经营业绩结果展示的痛点,从粗放结果控制,转为精细化、标准化、过程控制,拉通所有工厂过程绩效指标的同质化。再通过建立平台部门为工厂提供技术支持、回收资源等方法,将工厂分为5大品类,各品类损益独立结算、独立报价,形成公平的赛马机制

5.成本核算优化:解决核算组工作量繁杂的痛点问题,将不同工厂不同核算规则统一化、统一工单发料制,解决成本核算不准确问题。统一指标,解决成本分析报告不成体系问题。统一标准,引入标准工时,使产品成本可以正确归集。引入标准化工艺流程和BOM管理,使成本可以按照工艺路线进行卷集。

6.降本增效:承接集团经营压力,将公司经营业绩目标分层分解,制定人效提升15%、成本降低5%等降本目标,按照供应链各部门价值树、过程绩效指标,将经营压力量化分解至部级、厂级、线别,清晰化过程控制

7.专业辅导:为全员进行IE技能辅导,开设课程,增加现场改善实践经验,优化精益改善氛围,达成全员IE策略;开发成本、供应链管理、财务、IE类课程等共计40课时

8.供应链信息化建设:引入MES系统,控制生产过程。制定ERP系统架构,为ERP导入进行流程优化,解决业务流程、方法不顺的痛点,助力ERP上线。提供多系统串联方案,协助IT构建PLM系统。与菜鸟合作,布局智能化园区仓储、物流、生产、交付信息一体化,打造宠物食品数字化第一企业

月 薪:

职责业绩: 1.声学财经团队建设:参与歌尔财经体系搭建过程,包括:成本控制团队,BU经营绩效管理团队,供应链财经团队、项目财经团队;

2.BU经营分析、成本控制、供应链成本分析,BU费用支出管控及审核,推动BU成本考核机制,建立标准实际差异考核模式;

3.产品线项目全生命周期管控,项目竞争对手分析、市场及项目未来趋势分析、投资收益分析、项目报价、客户报价商务对接、项目从研发到生产端到端成本管控及项目考核,分析对标业界竟友最优设计成本,实施项目概算、预算、核算、决算;

4.供应商成本评估,物料成本核算,为BOM制定合理的基准价格;

5.固定资产投资管理及收益复盘,固定资产、工器具管控流程拉通;

6.负责BG经营会议筹备及重大决策投资收益测算及复盘。

月 薪:

职责业绩: 1.2016年8月~2018年11月,于CAA手机模组产品处任经营管理部长;

2.2013年5月~2016年8月,于CAA经营管理总处任经营管理课长;

3.2010年3月~2013年5月,于CAA经营管理总处任商务处组长。