工作职责:

1、体系建设:根据中原环保鼎盛及郑州鼎盛2家总公司企业性质差异,从0到1分别制定覆盖8家子公司的2套人力资源管理体系,包含人力资源规划、招聘与培训、薪酬福利与考核、人事行政、员工关系管理等不少于6个模块。

2、战略规划:参与制定集团公司3年战略规划及1年战略重点,根据销售、研发、制造、运营4大模块业务特点制作1年战略重点分解,督促各中心及事业部实施,并组织考核确保有效落实。

3、OD建设:从0到1建立循环式发展的“人才盘点+绩效考核+教育训练”干部任职资格体系。

1)人才盘点:从“数量+技能+重要职能”3个维度盘点公司干部队伍,导入“精益思想”,优化中层干部5%+。

2)绩效考核:建立“KPI+360°”融合的“5季考核机制”(日/周/单月/月/季度),细化至每日工作业绩考核,目前已成功运行1年+,实际运行效果良好。

3)教育训练:针对在职及社招中高层干部,从无到有打造“820模压训练”,目前已成功举办2期(每期1月),成功培训12位副总级及以上高管、16位经理级及以上中层管理者。

4、人力精实:联合IE对全员进行定点、定岗、定员的“三定分析”,明确关键岗位,并确定每道工序标准人力,成功优化人力48人,精实比例在15%+。

5、从0到1子公司建立:从0到1主导贵州、怀来2家子公司制度建立、注册申请、组织搭建、人力布置等全流程。

6、股权激励:主导股份制改革,建立销售、研发、制造及运营4个虚拟子公司平台,并推行“积分制”激励方案。

7、董事会组织:协助召开董事会,负责会议前议题筛选、资料整合、现场组织、重大议题追踪落实等4部分工作。

8、薪酬体系设计,优化目前薪酬体系,特别是营销薪酬体系建设,建立按劳分配正向激励机制。

工作职责:

1、招聘渠道管理: 富士康郑州工厂建立,从 0到1 开发确立“各市县劳动局”、“人才市场”、“中介”、“内部推荐”4 种招聘渠道,年度招募基础人力在 30000 人+,满足郑州富士康快速发展需求。

2、团队管理: 36 人人力资源团队管理,根据团队成员“性格特点”及“能力特长”进行任务分工和人才培育,善于通过每周 1 次的读书会、“外训+内训”培训体系等打造学习型团队,营造学习、竞争的团队氛围,提升团队战斗力。

3、员工管理关系: 从0到1 建立事业处工会,熟悉劳动法、工伤保险条例等法律法规,处理工伤、事故等重大案件。

员工异常预防机制: 通过“事业处员工关爱中心+心灵辅导师+班组内相亲相爱小组+员工信息造册”等 4 个方面,从高到低打造全方面多维度的员工关爱体系,降低员工突发异常 。

4、 薪酬绩效管理: 重点对中层(部门级以上主管)薪酬结构(采取E、C、R、S法)及考核维度(业绩、能力、态度)进行调整,适应人才发展(人才本土化)需求。

工作职责:

工作职责: 设计研发

工作业绩:

为适应石油开采加工需求,参与开发出一款180°转动的直线式电动机,并成功申请发明专利。