职责业绩:

负责部门管理与新项目管理

负责三合一EDU——EP30项目

1)根据PDP(产品开发流程)实施项目管理,以满足项目时间,成本,范围,质量的要求

2)领导、激励项目核心团队,确保项目进展顺利

3)负责项目计划制定,问题点监控,项目状态汇报

4)管理项目风险,并在发现项目偏离目标的情况下及时向上级汇报

5)组织项目核心团队进行定期的项目会议

6)负责与客户以及内部项目核心团队的沟通和协调工作

7)准备以及维护所需的项目文件

8)评估项目核心成员的绩效

职责业绩:

1)

管理跨职能项目投产团队以达到质量、成本和时间的项目目标,支持团队成员并营造强烈的团队意识和归属感

2)

结合项目计划,制定项目投产制造主计划,并持续更新进度情况

3)

组织项目各阶段检查,并就存在的问题进行持续跟踪和反馈

4)

周期性组织会议,回顾当前各项目的投产情况,并就其中的重大问题予以持续跟踪和反馈

5)

周期性参加PCT会议,汇报项目投产状况,并就相关问题寻求支持

6)

定期组织项目投产过程经验教训会议及总结

7)

按需求想项目经理汇报项目投产状态及进展