工作职责: 1、 职级体系完善及日常管理
2、 年度薪酬方案、津补贴方案等制定,薪酬制度完善
3、 根据业务需求,负责长期激励方案、重点人员短期激励方案制定
4、 绩效管理体系及相关制度流程更新,组织实施绩效管理各阶段工作;
5、 人力成本分析与预算管理;
6、 下属单位薪酬绩效激励工作指导审核;
7、 协助部门管理
主要业绩: 1、 主导建立族群、序列、子序列三级序列体系,并完成员工匹配落地;
2、 主导完成职级从10职级向30职级体系分析、沟通、切换,职位管理日常指导管理;
3、 每年薪酬调研与薪酬分析,全集团各序列薪酬方案优化调整(含薪酬结构、薪酬水平),
完成薪酬管理制度、国内异地借调制度、海外派遣制度、基地津补贴等制度制定;
4、 设计过四次个人绩效变革方案(业绩价值观双维度、项目制 ROPA、积分制、OKR)并实施落地,高管、员工绩效管理方案优化调整并组织日常开展;
5、 完成销售(芯片、产品、产线等)、研发、金融、采购、知产、招聘等重点人员以及重点项目考核激励方案分析、制定、优化调整并指导实施,奖金核算审核;
6、 协同战略部门完成组织绩效中学习发展指标计划设定与跟进、评价,集团性项目考核等;
7、 组织年度集团人才成本预算编制,预算季度分析监督;
8、 全员合伙长期激励方案设计,合伙架构搭建跟进并实施;
9、 与外部顾问协作完成OA、SF等人力系统中职位序列、绩效、奖金核算等模块配置、调整;
10、完成核心研发人才保留方案、技术人才任职资格体系等;
11、下属子集团事业部薪酬绩效激励方案需求沟通、审核,集团方案的宣贯实施指导;
获得人力资源优秀员工称号
总部组织与干部管理部高级经理(2017.3-2017.11)
1、完成薄膜总部2017年人力资源规划,更新组织架构;
2、完成上市公司下属各事业部组织结构调整沟通以及相关人员调整沟通;
3、完成上市公司各级组织人力管控权限与流程梳理;
4、完成干部管理方案更新,完成干部试用期360考察、干部晋升、干部任免等干部管理工作;
5、完成IFA审查、ESG报告、审计等人力部分对接,材料提供等。
人力经理(事业部BP 2016.6-2017.3)
负责移动能源事业部、海外销售事业部、太阳能汽车事业部、太阳能无人机事业部、发电投资公司、华安物流公司人力资源工作;
1、完成所负责各单位2017年人力规划、人力编制与人力成本预算;
2、每月与业务领导沟通梳理更新招聘需求,并与招聘人员对接沟通,跟进招聘进度;
3、调整优化组织架构,各单位职位JD梳理;
4、干部任免管理,干部试用期管理;2016年核心人才盘点;
5、拟定项目开发与销售激励管理方案、欧洲电站销售激励方案;
6、完成人员晋升与调薪实施沟通,各单位各阶段绩效管理,完成人员绩效改进沟通以及降职沟通;
7、完成各单位购股计划宣贯实施,完成文件签署,完成各单位期权计划实施;
8、各单位人事制度更新发布;人员入离调转等沟通,协助办理相关事宜;
9、海外公司人力沟通,各种人力工作协调处理。
总部薪酬激励经理(2015.5-2016.5)
1、制定了《职位管理制度》、《专业序列人员专业通道晋升管理办法》;
2、完成财务薪酬方案、销售薪酬方案、汽车薪酬方案、产品开发激励方案、销售激励方案、移动能源事业部股权激励方案等专项长短期激励方案;
3、绩效管理体系优化,优化绩效SOP;绩效日常工作实施管理,编制绩效统计分析报告;
4、人员现状分析,日常人员调研,编制各部门人员分析报告;
5、完成总部2015年度人力成本预算,收集汇总并分析各单位人力预算;
6、下属单位管控与指导:下属单位绩效模块工作年度评估,对下属单位进行日常工作支持与指导,薪酬激励制度文件审核与备案。