工作描述:主责人才发展、培训、薪酬、组织OD等,入职后快速梳理原有体系,从0-1建立任职资格体系、重建薪酬体系,改变过去一岗晋升政策,建立以职级晋升,更加注重人才发展,历经6个月方案落地&标准编写完成。

嘉兴

工作描述:主持人力工作,职责涵盖薪酬绩效、干部管理、招聘、员工关系管理、人力资源流程与信息化等。

· 人力资源规划:基于公司发展战略,编制公司“十四五”人力资源战略规划。

· 明确核心任务——未来3年公司组织梯队发展及标准:启动人才盘点项目,归纳薄弱环节,提出中高端核心人才选拔、人才赋能建设、人才缺口解决办法,推动年度人力资源经营计划实施、落地。

· 人才发展建设:2019年制定人才战略规划,分别与东北大学、中南大学、天津大学等10所知名院校深度合作,与此同时启动全国大规模校招策略,校招达2000+人,解决梯队后备力量不足的问题;制定社招、内推机制,建立含猎头在内的社招渠道,设置高奖励内推政策,推动梯队发展建设。

· 编制2019—2021年人力资源年度经营计划

· 招聘:

· 社招:负责集团中高端人才以及总部单位招聘,每年需要人数在400人左右,其中,中高端人才300+左右。

· 校招:负责2019—2020年校招,校招规模达2000+人/年,完成率为100%。

· 干部管理:

· 华友干部体系(0-1)建设项目:2020年主导项目组开展工作,完成职级体系建设、岗位价值评估、干部标准以及“选、用、育、留、退”等全流程体系构建。编制《华友干部管理纲要》,明确公司干部管理的理念与方针;制定并完善公司的领导力模型,实现干部管理由过去软性化向可实践标准化转型;完成《干部选拔管理办法》等5份管理制度的编制发布实施;该项目获得华友项目一等奖。

· 薪酬绩效及激励:基于公司战略经营变化,薪酬体系不足支撑公司经营发展,启动薪酬绩效体系变革。

· 非生产人员:确定薪酬战略;建立全球薪酬网络管理机制;基于不同业务板块制定不同薪酬激励模式,形成多元化薪酬体系。

· 生产员工:转变理念,调动一线员工积极性,重构薪酬体系,开展薪酬与绩效、组织捆绑机制,将原有“干得越多拿的越多”转变为“干得越好拿的越多”“组织发展越好,个人收入越高”的模式,形成由注重数量到质量的飞跃。

· 主导项目:

· 2021年项目:综合计时制(生产人员)薪酬绩效改革项目;联合证券部完成公司第一期员工持股计划;印尼区薪酬个税改革以及非洲区薪酬改革项目。

· 2020年项目:年薪制(非生产人员)薪酬及绩效改革项目。

· 2019-2021年度华友调薪工作。

,担任项目经理,主持全盘工作,历经5个月完成HR流程梳理、薪酬核算系统模式搭建、作业流程之间对接,打通SAP完成项目落地,实现可视化管理。

· 员工关系:2019年完成公司员工手册的编制以及海外员工健康风险管理。

· 工作服管理:2020年完成华友生产系统及行政系统工作服设计及换版。

昭通仁安医院 昭通

工作描述:参与公司医院收购、筹建、体系搭建工作;医院位于昭通处于云贵川交界,地域偏僻,交通不便,外部条件加大招募难度,在职期间成功引进主任医师3名(三甲医院)、副主任医师6名(三甲医院)、主治医师10名,满足医院经营发展需求;从0-1建立薪酬绩效体系、人力资源信息化项目,为人力资源发展指明方向、奠定基础。

晋升路径：绩效专员（2011-2012，全职实习）－薪酬绩效主管（2012.08-2014.01）－人力资源规划科科长（2014.01-2017.7）| 汇报对象：部长 | 下属人数：15 人

工作描述：编制2015-2020年度人力资源中长期规划，制定人力资源年度经营计划，组织诊断及调整分析报告，并根据公司决策进行组织与岗位优化调整，以年度为单位落实人才/干部盘点、人才/干部规划分析、员工晋升等重点工作。

² 部分业绩成果：2014—2017年薪酬、绩效及职业生涯体系项目（联合美世咨询公司）；2016年公司组织变革项目（联合美世咨询公司）；设计落地干部梯队培养建设、激励、轮岗等重点阶段性项目；实现年度中高端人才招聘达成率约90%，关键岗位95%。