职责业绩:

市值近2000亿的万人上市新能源集团公司。

1、组织规划。负责由500亿到千亿的组织模式研究与设计,调整产业集团-基地-事业部的组织模式与管控模式,由传统直线职能模式到中台的平台型组织打造,解决基地的组织定位问题,减少组织层级,提升组织效率与效果;

2、组织赋能。梳理组织盘点标准,重点解决生产、质量、设备、人资等条线组织职能定位,建立组织与岗位配置标准,提升人效15%;

3、人力规划。以业务视角从组织赋能、机制创新能力、人才发展三方面落实人力关键硬仗,梳理2023年人力规划,提升人力对业务赋能能力;

4、干部管理。负责干部选拔、干部评估、干部继任、干部流动等标准建设,按照5%标准优化人员,按照10-15%原则轮动干部,激活干部队伍;

职责业绩:

集团拥有1000多人,下辖互联网、矿山、建设3个产业事业部,累计投资项目150亿元。互联网事业部借助于大数据与互联网技术打造环保新模式,采取C2B与O2O业务模式,对标美团、菜鸟驿站等运营模式;

主要职责与业绩:

1、战略规划。引进RIDER战略解码工具,梳理各事业部商业模式、盈利模式与招商、运营打法,形成各事业群的市场拓展、运营、商务、财务、人力等年度策略规划;

2、组织绩效。通过战略解码、人才盘点、运营策略、硬仗清单等动作,组织人效由370万提升610万;

3、人才猎聘。推进21个关键岗位人才画像,建立对标企业库,满足投资、商务等人才需求;

4、激励薪酬。根据战略解码建立投资拓展、项目生产等组织绩效仪表盘,设计营销、生产、商务、高管等薪酬激励机制;

5、组织运营。根据各事业部经营战略,建立集团-事业部架构,完善目标管理-市场战法-决策机制-运营机制-成本机制-信息化管理等管理机制,建立职位序列与权责体系,提升组织效率,降低运营风险;

6、流程价值链。梳理业务价值链,梳理部门职能与岗位职责,建立流程清单与操作标准51份;

7、企业文化。梳理MTP,整合价值观,通过组织职位、组织绩效、标杆案例、人才盘点等工具打造战队文化;

8、任职资格。根据价值链梳理3大事业部关键岗位技能与行为等级标准,形成任职资格文件;

9、人才盘点。根据任职资格对关键岗位人才进行盘点,建立人才评价与优化机制,建立人才战队;

职责业绩:

年营收近200亿,员工6000多人;下辖智能家居研发与制造、建筑、地产、酒店等产业,位居安徽民企4强,中国民企500强,业务覆盖12省(市、自治区)50多城市,2020年产值突破289亿元。智能家居公司为国家高新技术企业,拥有500多项专利与国家级实验室,研发、制造等过程充分借助物联网、大数据等技术,获评安徽省优秀智能化工厂。

主要职责与业绩:

1、组织发展

1.1人力规划。根据集团发展需要,推进人才猎聘、组织发展、共享中心等人力三支柱建设;

1.2组织赋能。通过组织诊断,完善集团-产业集团-项目三级管理的组织架构、职能、流程、决策等组织管理机制,形成2355组织战略密码,保障组织运营;

1.3组织提效。梳理集团-事业部核心经营指标与年度行动计划,建立总经理、项目总等岗位跟投等薪酬激励机制,人均产值由400万提升到510万;

1.4薪酬激励。试点基于任职资格体系的专业岗位薪酬激励模式;设计总经理/项目经理等关键岗位跟投激励机制与专项奖励措施;建立全集团薪酬等级;

1.5组织职位。通过1年多时间建立集团职位序列体系,建立职位管理规范;

1.6干部管理。完善干部标准、干部任用等工作,对200多干部任免、评估、培养统一管理,初步建立满足经营需要的干部队伍;

2、人才发展

2.1任职资格。梳理地产、建筑等产业集团价值链,梳理各岗位行为模块与操作标准,形成建设集团、地产集团、智能制造等产业集团关键岗位任职资格;

2.2人才盘点。根据任职资格完善各类人才测评与评估标准与工具,组织4000多人全员年度盘点评估;

2.3人才发展。根据战略解码与任职资格梳理关键岗位学习地图,建立企业大学,开发针对干部融入、大学生、中高层管理提升、关键岗位(项目经理、商务管理)等训练营;关键岗位实现60%内部晋升,支撑了业绩翻倍增长;

职责业绩:

服务客户:比亚迪、美的、TCL、阿里、传音控股、驰纬电气、国泰国瑞医药等新能源、电子、医药、互联网行业。

项目交付。战略解码、组织绩效、组织管控、薪酬绩效、任职资格、人才盘点、人才发展等咨询项目交付。

职责业绩:

斗山工程机械(中国)有限公司(简称DICC)是由全球工程机械制造商50强的斗山INFRACORE独资的韩国企业,主要生产经营挖掘机、装载机,轮式装载机和滑移式装载机的综合工程机械供应商,2000年以来,斗山挖掘机已8年在中国挖掘机市场占有率名列第一。

企管部职责:

1、流程管理。负责按照计划、编制、会签、修订、审批、宣贯、下发等流程节点落实公司流程制度体系的推进,建立流程395份;

2、企业文化。梳理了文化纲领手册,建立了内刊、红黑榜、品牌积分、外网、视频等文化工具; 多次组织千人以上的大型展会;

3、管理平台推进。负责OEC、OA、4R、人力、保密系统等管理平台的推进;

人事行政部:

1、人力规划。围绕经营目标,建立完善人力各项规划,出台绩效薪酬等方案;

2、绩效管理。学习推进海尔的人单酬激励考核模式,人效提升15%;

3、招聘管理。根据人力需求,建立销售等岗位行业内人力地图,及时了解行业内人才信息,满足用人需求;

4、人才发展。建立主要岗位任职标准,盘点现有人才,拟定关键人才成长晋升管理体系与培训实施;

职责业绩: 知名上市集团

1、负责校招等人力事务工作;

2、负责社招实施,负责行业人才地图工作;

3、负责大学生培养工作;