工作描述:

全面建立并完善公司师课双开资源体系;负责师课双开资源体系顶层设计并予以付诸实

施、推进、落地。

负责师课双开资源体系建设方案设计及内部讲师报名、试选、赋能、辅导、认证、宣传

推广、组织授课全流程组织、实施管理。

负责各产业集团向管理学院提出的培训课程需求,为其分析培训需求并配备合适课程、

讲师资源为其开展授课赋能。

选派优秀内训师参与外部优质需求版权课程学习赋能,并将外部版权课程进行内化、使

用。

负责公司内部讲师队伍的选拔、评级、培养与激励,组织内部所有模块的课程开发与设

计,编制相应的培训教材及培训课件,根据计划安排内部讲师授课,并担任公司内训师;

对外部培训机构进行考察、筛选,并建立了外训机构资源库,与外部培训机构建立良好

的合作关系;

负责为关键岗位制订培训学习路径图;掌握培训市场动态和最新管理知识,为制定培训

计划服务。

工作业绩:

以任职资格体系建设为抓手,深入各产业集团协同开展员工学习地图设计并敏捷开发健、

全的课程体系及相关配套学习资源,覆盖各层级各岗位培训需求课程。

深入研发、生产、销售、安环、财务部门提炼培训期望以确定培训所需要达到的业务结

果,以员工工作任务场景、能力发展、绩效差距及学习地图为导向纵深设计课程体系,通过管理学院赋能、指导各产业集团并全面协同推进课程体系建设工作,最终以开发三支队伍、安环学院及财务中心应知应会课程为目标,全面覆盖三支队伍、安环学院及财务中心序列课程体系。

任职期间,共选拔、培养内部讲师60多位,共组织开发了近百门课程及工作实战案例,

内容涵盖了技术类、专业类、文化类、管理类及通用类。

工作描述:

1、负责组建并打造企业培训大学,使之成为公司的干部培养基地和公司全球化战略实施的助推器;

2、致力于建设统一的企业文化、价值观和行为标准,形成核心向心力,保持公司的整体形象和竞争优势;

3、提升员工素质与业务技能、促进员工职业化发展,吸引人才,发展人才,支持公司业务发展和人力资本增值;

4、配合公司可持续发展战略,引入先进管理理念,促进企业变革和内部管理进步。

工作业绩:

1、帮助企业从0到1搭建了培训体系,指导、参与筹建企业大学;

2、培训运作层面建立了从培训需求、培训预算、培训计划、培训实施到最后的培训评估、效果转化线上及线下全流程体系,平均每个月组织一期新员工培训赋能集训营(营销、研发业务板块单独开营)及储干特训营,每季度组织一期内训师(含教练、导师)特训营,每个月组织一期管理干部、梯队人才特训营;

3、培训资源层面建设方面共选拔、培养了一百多名内训师和300多门线上线下培训课程,制定了全面的培训管理制度及激励机制,为各类培训项目赋能提供了生态链系统管理,打通了线上培训平台全系统管理模式,极大地提高了培训管理效率。

工作描述:

1、负责培训模块的全面管理领导工作,确保培训战略满足企业战略发展需求;

2、打造培训核心竞争力,结合企业发展战略目标组织各部门进行培训需求调研分析、制订培训计划及预算、研发需求课程并建立完善的课程体系,组织对应培训师展开培训;

3、组建企业讲师团队,负责企业内训师的选拔、培养、管理;

4、完善企业的培训体系与流程,并监督、推动培训的实施与评估,确保达成业务部门期望的业务结果。

5、负责制定招聘政策,并确保招聘政策落地执行;

6、负责相关人力资源市场分析,有效管理及优化招聘渠道,为公司人才策略提出合理建议;

7、负责相关部门的具体招聘工作,包括人才寻访、面试甄选和录用等;

8、参与招聘体系建设及相关的优化、创新项目;

9、以招聘为切入口,参与其他HR模块变革项目。

工作业绩:

1、共组织设计、开发内部培训课程共计600门培训课程,为公司课程资源库的建立与完善奠定了良好的基础,为满足员工更多的培训需求提供了资源;共集中组织了百场以上内训师 讲课竞聘活动,并多次组织公司各部门管理干部和精英骨干进行公开听课认证,共选拔出内部培训师500多位,在全公司范围内进行了公示,并制造、颁发了内训师聘书,给予了内训师较高的荣誉感和成就感,激活了内训师的培训热情与动力。

2、共策划、组织和实施了新员工培训班、班组长及经理轮训班、营销精英集训营、技术研发精英集训营、人才梯队集训营、生产制造技能提升认证培训班、中高层管理干部领导力特训营、关键人才特训营、星沙大讲堂等共计20余个培训项目;近1000余场培训,培训学员人数共计50000余人次。

3、培训平均满意度达到了90%以上,培训普及率达95%以上,员工平均培训时数达到40小时以上,培训百分比达到了2%以上。与各业务部门建立了业务合作伙伴关系,从培训评估的四个层面满足了学员及相关业务部门的培训需求与期望值,与业务部门建立了良好的战略性业务合作伙伴关系,帮助公司顺利达成了目标性业务结果。

4、统筹管理领军领头人才引进,需求分析确认,完成人才画像,甄选候选人,推动面试流程,交付人才到位共计5000多人;展开招聘团队组织氛围建设,通过健康运动会、生日会、团建活动等,增强凝聚力、归属感,打造有活力、有激情、有温度的团队。

5、进行需求分析、人才地图建设,制定作战计划,阶段复盘四个关键阶段,实时展现招聘条线运营状况,建成招聘管理工作的有效抓手;组织实施招聘条线和业务口培训赋能项目--金牌面试官推广赋能,增强招聘业务水平,提高招聘质量和效率

6、基于集团人力资源制度框架,编制、修订模块制度、流程、管理办法、SOP等,构建成套的招聘管理体系,明确招聘条线工作协同、激励考核、板块划分、关键节点、风险防控及原则导向等问题,持续优化招聘激励、考核机制,激发招聘人员潜能,提高招聘达成率和招聘人员效率。

工作描述:

1、全面建立并完善公司培训体系,打造企业管理干部领导力培养集训班;

2、按照公司战略发展,全面制定培训战略计划并进行精心策划、组织、实施、评估及业务成果转化;

3、公司各部门每月培训工作的监督、跟进与评估、考核及总结;

4、负责公司内部讲师队伍的选拔、评级、培养与激励,组织内部所有模块的课程开发与设计,编制相应的培训教材及培训课件,根据计划安排内部讲师授课,并担任公司内训师;

5、对外部培训机构进行考察、筛选,并建立了外训机构资源库,与外部培训机构建立良好的合作关系;

6、负责每季度大型培训会的策划、组织、实施、评估等工作;

7、负责为每一个岗位制订培训学习路径图。

工作业绩:

1、全面管理实施新员工入职培训、精英骨干员工培训、管理干部培训项目。日常培训以实践或在职培训的方法为主,并且把实践、在职训练、教练带教和导师指导结合起来,及时获得明确的反馈信息,并根据实际情况进行不断整合与推陈出新,让培训发挥出实际应有的效用。有计划地在各个不同的部门、岗位进行岗位轮训,还包括一系列的学徒培训。

2、在我任职期间,共组织培训近200次,培训人数达到10000人次之多。经过培训评估与反馈表的平均统计,参加培训人员对培训课程、培训讲师及培训的组织满意度都达到了90%以上。

3、在我任职期间,共组织开发了有近100门课程,涵盖了决策层与经理层、管理干部及后备干部、一般管理技术人员及职称人员、班组长、操作层及新员工等培训课程并已经成功组织开展培训授课。

4、在我任职期间,共管理了50余名兼职讲师,并与外部优秀培训资源进行了友好合作,确定适当的内部和外部师资的比例,做到了内外搭配、相互学习、取长补短。

工作描述:

1、全面建立并完善公司培训体系;

2、按照公司战略发展,全面制定培训战略计划并进行精心策划、组织、实施、评估及成果转化;

3、公司各部门每月培训工作的监督、跟进与评估、考核及总结;

4、负责公司内部讲师队伍的选拔、评级、培养与激励,组织内部所有模块的课程开发与设计,编制相应的培训教材及培训课件,根据计划安排内部讲师授课,并担任公司内训师;

5、对外部培训机构进行考察、筛选,并建立了外训机构资源库,与外部培训机构建立良好的合作关系;

6、负责每季度大型培训会的策划、组织、实施、评估等工作;

7、负责为每一个岗位制订培训学习路径图;

8、掌握培训市场动态和最新管理知识,为制定培训计划服务。

工作业绩:

1、帮助企业从无到有地搭建和完善了培训体系,基于岗位任务模型并从以下三个层面进行了系统的打造和完善。

2、建立了企业的领导力、人才梯队三级培训系统:第一级:建立了类似于金字塔形的人才培训系统,即 “领导基础”课程,参加学习的主要是在公司工作了 1~3年、有培养前途的 20-25 来岁的员工。共开展人才梯队培训达 80 次之多。

3、在我任职期间,共组织培训近 300 场,培训人数达到 30000 人次之多。经过培训评估与反馈表的平均统计,参加培训人员对培训课程、培训讲师及培训的组织满意度都达到了 90%以上。

4、在我任职期间,共组织开发了有 62 门课程,其中我个人开发了 12 门课程,涵盖了决策层与经理层、管理干部及后备干部、一般管理技术人员及职称人员、班组长、操作层及新员工等培训课程并已经成功组织开展培训授课。

5、每年进行一次内部讲师的选拔并分级进行培训,共选拔、培养内部讲师 60 多位;成功推行了企业内部教练、导师星级管理机制,为优秀的内部教练、导师提供各种发展机会,提升教练、导师的职业发展空间,在公司内部晋升职位时优先考虑教练、导师,将参加外部培训或进修的宝贵机会给予教练、导师,帮助教练、导师获取更多的专业知识和培训技能等。

工作描述:

1、主导公司各部门进行SWOT(公司优势、劣势、威胁、机会等)分析,协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针,协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划;

2、依据公司的年度经营目标及经营计划,拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划,编制并控制部门年度财务成本预算,配合公司的“目标管理责任制”,确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成;

3、根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划,拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划,每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理;

4、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划,外部培训机构及培训课程的评定与选择;协助帮助员工建立职业生涯规划;

5、主导全公司“目标管理”绩效考核的推行,与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核;督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表,发现问题及时向总经理汇报;

6、参与公司重大决策事项的讨论;

7、依据公司的经营目标及经营计划,主导设置企业组织机构,进行全公司各岗位的定岗、定员、定编,进行职位分析与岗位描述,明确各岗位权、责、利及任职资格要求;

8、建立并执行公司的薪资、福利制度;

9、依公司经营发展战略的人力需求,开发短、中、长期人力资源,合理调配公司的人力资源;

10、建立规范化的招聘系统,并实施各类管理、技术人员的招幕工作;

11、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订,使员工的管理有章可循;11. 各类人事表单及人事工作流程制定,修订及呈报;

12、 深化与宣传公司企业文化,将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中;建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围,建立学习型企业;

13、负责公司的各项管理变革与组建公司的团队;

14、协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定;

15、培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能,站在人力资源的角度管理下属。

工作业绩:

1、在培训方面,全面管理实施新员工入职培训、精英骨干员工培训、管理干部培训项目。日常培训以实践或在职培训的方法为主,并且把实践、在职训练、教练带教和导师指导结合起来,及时获得明确的反馈信息,并根据实际情况进行不断整合与推陈出新,让培训发挥出实际应有的效用。有计划地在各个不同的部门、岗位进行岗位轮训,还包括一系列的学徒培训;

2、任职期间,共组织培训近200次,培训人数达到10000人次之多。经过培训评估与反馈表的平均统计,参加培训人员对培训课程、培训讲师及培训的组织满意度都达到了95%以上;

3、在我任职期间,共组织开发了有近100门课程,涵盖了决策层与经理层、管理干部及后备干部、一般管理技术人员及职称人员、班组长、操作层及新员工等培训课程并已经成功组织开展培训授课;

4、在我任职期间,共管理了50余名兼职讲师,并与外部优秀培训资源进行了友好合作,确定适当的内部和外部师资的比例,做到了内外搭配、相互学习、取长补短。

5、在招聘管理体系建设方面,构建成套招聘管理体系,明确招聘条线工作协同、激励考核、板块划分、关键节点、风险防控及原则导向等问题;进行需求分析确认,完成人才画像,甄选候选人,推动面试流程,交付人才到位共计600多人。

6、展开招聘团队组织氛围建设,通过生日会、团建活动等,增强凝聚力、归属感,打造有活力、有激情、有温度的团队。

7、通过引进咨询公司进行需求分析、人才地图建设,制定作战计划,阶段复盘四个关键阶段,实时展现招聘条线运营状况,建成招聘管理工作的有效抓手;组织实施招聘口培训赋能,增强招聘业务水平,提高招聘质量和效率。

8、基于集团人力资源制度框架,编制、修订招聘模块制度、流程、管理办法、SOP等,构建成套的招聘管理体系,明确招聘工作协同、激励考核、关键节点、风险防控及原则导向等问题,持续优化招聘激励、考核机制,激发招聘人员潜能,提高招聘达成率和招聘人员效率。

工作描述:

1、根据现有编制及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求;

2、完善公司的招聘流程和招聘体系;

3、利用各种招聘渠道发布招聘广告,寻求招聘机构;

4、招聘、甄选、面试、选择、安置的组织工作;

5、进行聘前测试和简历甄别工作;

6、拓展各种招聘渠道满足公司的人才需求;

7、组织公司人力资源培训与教育工作具体实施;

8、组织公司内部各类培训;

9、完成领导交办的其它临时性工作。

10、替学校招聘了大量的实习、社招老师并进行了培训,组织家长来校培训等事宜。