济南

战略绩效体系落地:战略地图绘制、责任中心-业务单元划分、公司级-部门级-岗位级绩效指标库设

计、绩效奖金方案设计、绩效薪酬契约签订、绩效管理制度手册编制、绩效培训授课辅导、绩效宣贯

大会、流程绩效梳理、BSC-KPI-KPA-360-PBC等绩效工具方法实施应用、绩效报表搜集与核查、绩

效结果打分与排名、组织架构设计、业务年度计划规划、工作分析、部门职能与架构、岗位说明书。

战略薪酬激励体系落地:薪酬诊断与政策报告、市场薪酬水平调研、海氏岗位价值评估、职业职级-

薪等薪级表、全员薪酬策略、定薪-套薪-调薪策略、薪酬总额-人工成本-人效分析、薪酬管理制度手

册、 薪酬体系培训授课、福利调研及方案设计、销售人员驱动式薪酬方案设计、股权激励方案落地

配合、薪酬核算与审查、岗位人才画像、 双职业晋升通道-职等职级设计、干部管理(高管任期制-契约化)、

组织人才发展体系落地:调研诊断(访谈、问卷、资料研究、7S等)、组织变革(国家级“科改”示范企业综合改革方案-任务计划台账获批)、企业文化(使命-愿景-党建方案-价值观梳理) 、业务流程

梳理、SWOT分析、PEST分析;任职资格模型及晋升标准、业务活动能力标准库、胜任素质标准

库、人才测评(大五-MBTI-九型人格-盖洛普等)、任职资格-职位一指禅、任职资格管理认证制度、

牛人猎聘(岗位mapping-寻猎)。

绩效COE

上海

1、 华东师范大学 全日制硕士研究生

系统理论提升:工商管理专业,主修人力资源与应用心理学,师承心理与认知科学学院应用心理系主

任、博士生导师。系统学习《人力资源管理》《人力资源技术》《人事心理学》《心理学与人性》

《行为心理学》《消费心理学》《战略管理》《电子商务》《财务管理》《市场营销》《运营管理》

《公司治理》等专业课。

优秀实践研究:深入恒力集团(大连长兴岛)产业园现场调研其绩效考核体系运行,毕业设计课题

为:《恒力集团(大连长兴岛)绩效管理问题分析与优化研究》。深入学习研究BAT等优秀企业的人

力资源管理实践。

2、 恒力集团大连长兴岛产业园 上海睿昂基因科技股份有限公司 绩效COE

运行实操:特大型能源化工上市公司、科创板生物医药上市公司,涉及40个生产、研发、技术等核心

业务部门的组织绩效、2500名员工岗位绩效的绩效考核。包括:指标优化、推动、沟通、考评、信

息、数据、绩效薪酬核算、绩效结果兑现),对接人力资源部完善流程、制度,进行公司所有部门职

责、岗位说明书的制定。

设计优化:实现KPI、KPA、BSC等绩效工具应用,指标、目标、区间、细则、分值等技术细节优

化,设计实施公司主营业务的研发部、生产部、技术部、注册管理部等40个核心部门的绩效体系(1.0—2.0)升级设计。

绩效管理变革:负责 0-1 设计并实施“质量指标分解-KPI-积分”绩效管理系统,包括绩效计划-合同-监

控- 沟通-考评-数据统计-结果反馈-兑现-改进的全流程循环操控,运行 4 年,成效显著。协助修订健

全部门培训、岗位说明、业务管理等规章制度,获分公司现代化创新管理成二等奖、QC 优秀成果 5

项。

数据统计分析:负责部门各类报表、数据统计分析工作,应用 IT、ERP 手段,改进“计量管理信息系

统”,提升大数据获取、处理水平。每日进行大量工艺参数检查分析,对数据敏感。

培训管理:设计培训方案及考题,组织实施培训,担任授课讲师、进行培训评价,合理化建议改进培

训体系。

HRBP:与一线业务员工交流沟通,实现业务工作目标,宣贯部门制度及公司价值观,维护良好关

系、心理状态、工作氛围。

团队业务管理:组织一线业务人员完成生产工作,拟定工作计划,进行业务分工,人员业务辅导及工

作安排。

能源化工技术:重油催化裂化、苯抽提、航煤加氢等几套炼油化工装置的精益生产、工艺设计、设备

安全、施工建设等技术工作,提升装置安稳长满优运行水平。经历 3 次大检修,完成工艺优化 50

项、技术论文 10余篇、技术方案/规程/总结等 6 本、CAD/VISIO 工艺流程图 2 册。

环保环评技术:参与烟气脱硫脱硝、胺液再生等环保装置 0-1 的设计-建设-投产-运行等方面技术工

作,系统学习环境影响评价 2 年,熟练水气声固污染防治技术,基本具备环评环保工程师职业资格。

生产运行操作:重油催化裂化反应再生系统主操作,DCS 操作控制盯表,装置操作室内外操作调

整,反应深度、产品质量调整,异常事故处理,室外巡检及问题处理,生产安全监控,生产记录书写

汇报。